Geschäftsbericht 2012 - Panalpina Annual Report 2012

FinanzberichtKonzernrechnung91Ausweis nach GeschäftsbereichenDie Geschäftstätigkeit von Panalpina unterteilt sich in drei Geschäftsbereiche: Luftfracht, Seefracht und Logistik.2012 (in Tausend CHF) Luftfracht Seefracht LogistikTotalKonzernNettoumsatz aus Speditionsleistungen 3 105 334 2 615 024 896 272 6 616 630Aufwand für bezogene Speditionsleistungen (2 478 361) (2 155 165) (518 060) (5 151 586)Bruttogewinn 626 973 459 859 378 212 1 465 0442011 (in Tausend CHF) Luftfracht Seefracht LogistikTotalKonzernNettoumsatz aus Speditionsleistungen 3 280 851 2 313 158 905 639 6 499 648Aufwand für bezogene Speditionsleistungen (2 592 750) (1 873 935) (555 914) (5 022 599)Bruttogewinn 688 101 439 223 349 725 1 477 0496Personalaufwandin Tausend CHF 2012 2011Löhne und Gehälter 739 268 695 473Sozialversicherungskosten 91 968 84 421Aufwand für beitragsorientierte Vorsorgepläne 53 654 49 166Aufwand für leistungsorientierte Vorsorgepläne (Anhang 7) 8 072 987Mitarbeiterschulung 9 446 8 823Aktienbasierte Vergütungen (Anhang 8)Vergütungspläne mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente 2 209 1 917Vergütungspläne mit Barausgleich (2 164) 1 019Sonstiger Personalaufwand 52 558 50 615Total Personalaufwand 955 011 892 421Anzahl Mitarbeitende 15 224 15 051davon in der Schweiz 759 775Im Berichtsjahr erfasste der Konzern CHF 25,4 Millionen an Abfindungszahlungen innerhalb von Löhne und Gehälter. Die Abfindungszahlungenerfolgten aufgrund von Reduzierungen der Anzahl der Mitarbeitenden in allen drei Regionen auf Corporate-Ebene (siehe Anhang 28Rückstellungen und sonstige Verbindlichkeiten).7VorsorgeverpflichtungenPanalpinas Ziel ist es, den Mitarbeitenden attraktive Vorsorgeleistungen bereitzustellen, gleichzeitig eine ausreichende Finanzierung der verschiedenenPläne sicherzustellen und mögliche Auswirkungen auf die langfristige Finanzlage des Konzerns zu bewältigen. Die Art der Vorsorgeplänevariiert je nach den gesetzlichen Vorschriften und fiskalischen Anforderungen in den Ländern, in denen die Mitarbeitendenangestellt sind. Sonstige Vorsorgeleistungen sind in der Hauptsache Altersversorgungsleistungen. Vorsorgepläne werden nach IFRS als beitragsorientierteVorsorgepläne klassifiziert, wenn der Konzern feste Beiträge in einen separaten Fonds oder an ein drittes Finanzinstitut einzahltund keine weitere rechtliche oder faktische Verpflichtung besteht, weitere Beiträge zu leisten. Alle anderen Pläne werden alsleistungsorientierte Vorsorgepläne bezeichnet. Die hauptsächlichen leistungsorientierten Vorsorgepläne des Konzerns bestehen in derSchweiz, in Deutschland, Japan, Taiwan und Frankreich. Die Pläne werden normalerweise als vom Konzern unabhängige Treuhandfondseingerichtet und durch Zahlungen des Konzerns und der Mitarbeitenden finanziert. In einigen Fällen, insbesondere bei den grösseren leistungsorientiertenVorsorgeplänen in Deutschland und Japan, sind die Pläne nicht über einen Fonds finanziert und der Konzern zahlt die Pensionenan Mitarbeitende im Ruhestand direkt aus seinen eigenen Finanzressourcen.Panalpina Geschäftsbericht 2012