Oktober 2010 - Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg

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F ORSCHEN UND PUBLIZIEREN
SCIENTIA HALENSIS 4/10
Die Subsahara-Connection
Ethnologen erforschen Konfliktmanagement in Afrika
S ILVIO KISON
Kriege, Krisen, ethnische Differenzen sind in vielen Regionen der Welt immer noch trauriger
Alltag. Oft versuchen internationale Organisationen und auch Nationalstaaten zu intervenieren.
Aber wie erfolgreich sind diese Strategien zur Konfliktbewältigung wirklich? Seit Oktober 2006
gehen hallesche Ethnologen dieser Frage nach. Unterstützt werden sie von der VolkswagenStiftung
im Rahmen der Förderinitiative „Wissen für morgen – Kooperative Forschungsvorhaben
im sub-saharischen Afrika“ mit 500 000 Euro.
Das Projekt trägt den Titel „Travelling Models
in Conflict Management. A Comparative
Research and Network Building Project in
Six African Countries (Chad, Ethiopia, Liberia,
Sierra Leone; South Africa, and Sudan)“.
Die Idee für die Studie hatten die halleschen
Wissenschaftler Professor Dr. Richard Rottenburg
und Dr. Andrea Behrends vom Seminar
für Ethnologie der MLU zusammen mit den
Forschern des Max-Planck-Instituts für ethnologische
Forschung in Halle. „Das Geld floss
dabei eher durch die MLU hindurch“, erklärt
Projektkoordinatorin Andrea Behrends. Die
Finanzierung richtete sich an die afrikanischen
Partner in den beteiligten Regionen.
Neben den untersuchten Strategien ging es bei
der Förderung um den Aufbau und die Stärkung
von Wissenschaft im sub-saharischen
Afrika.
Die Aufgabe der deutschen Wissenschaftler
liegt vor allem in der Unterstützungsarbeit. Sie
leiten die Forscher an, helfen ihnen beim Aufbau
innerafrikanischer Netzwerke und vermitteln
ihnen Gelder für die Anschaffung neuer
Geräte. „Durch diese Arbeit erhoffen wie uns,
neue Kapazitäten in Afrika auszubilden und zu
etablieren“, so Behrends.
Bei den Einzelprojekten waren es dann auch
die Doktoranden in den afrikanischen Ländern,
die sich selbst das zu untersuchende Modell
aussuchten. Unter dem Motto „Ein Modell
geht auf Reisen“ beschäftigte die halleschen
Ethnologen, was mit den internationalen Konfliktbewältigungsstrategien
vor Ort passiert.
Wie werden sie von den Einheimischen aufgenommen
und übersetzt?
Die Modelle variierten oft von Land zu Land.
In Südafrika untersuchte eine Doktorandin das
so genannte „Community Policing“. Dabei
versucht die Polizei, Menschen in den Gemeinden
davon zu überzeugen, mit ihr zusammenzuarbeiten,
um die Kriminalitätsraten
Andrea Behrends im Gespräch mit Tinashe Pfigu, der Doktorandin aus Südafrika, Foto: Kees van der Waal
zu senken. Im Sudan war es das Konzept des
„Power Sharing“, wo es vornehmlich um die
Aufteilung der Macht auf staatlicher Ebene
geht, um den Übergang zwischen Bürgerkrieg
und Frieden zu ermöglichen. Alle untersuchten
Modelle haben gemeinsam, dass sie von außen
durch Organisationen oder den Staat ins Land
gebracht werden. „Unser Interesse gilt dabei
den Resultaten vor Ort“, erklärt Andrea Behrends.
„Was waren die Intentionen der aussendenden
Seite und wie sind die Reaktionen und
Umgehensweisen mit diesen Modellen auf der
empfangenden Seite?“
Nach vierjähriger Forschungsarbeit kommen
die Wissenschaftler zu der Erkenntnis, dass
alle Modelle sich etwas anders auswirken als
intendiert. Die Forscher sehen die Gründe
hierfür in den oft unterschiedlichen Intentionen
oder Institutionalisierungen der Konfliktbewältigungsstrategie.
„Wenn zum Beispiel
im Tschad die Weltbank sagt, wir schaffen
Gesetze, um die einfließenden Gewinne aus
dem Erdöl gerecht zu verteilen, dann sagt der
tschadische Staat: ‚Okay, wir schaffen ein
Gesetz, um dies zu ermöglichen.’ Aber der
Umgang mit Gesetzen ist im Tschad sowohl
auf staatlicher als auch auf Seiten der Bürger
ein anderer als bei uns. Gesetze werden daher
häufig nicht beachtet“, erläutert Ethnologin
Behrends. Das Resultat ist, dass das Modell
nicht immer den angestrebten Frieden bringt.
Ähnliche Probleme mit der Umsetzung solcher
Strategien fanden die Wissenschaftler in allen
sechs untersuchten Ländern. So wird in Sierra
Leone versucht, die Demokratisierung und die
Förderung von Frauenrechten und Meinungsfreiheit
voranzutreiben. Die Forscher fanden
heraus, dass die Rechte von Frauen in Sierra
Leone gut etabliert sind. Aber keiner fordert
sie ein, weil sie auf unterschiedliche Weise
institutionalisiert sind. „Das Verständnis vor
Ort hängt mit den dortigen Gegebenheiten
zusammen und ist daher notwendigerweise ein
anderes“, stellt die Wissenschaftlerin fest.
Das Projekt wird durch die VolkswagenStiftung
noch einmal bis Mai 2011 mit 250 000
Euro gefördert. „Bis dahin sind die Doktoranden
mit ihrer Arbeit fertig und haben die
Möglichkeit, eigene Projekte zu initialisieren
und das afrikanische Netzwerk weiter auszubauen“,
hofft Behrends. Der letzte Akt des
Projektes ist eine internationale Tagung Anfang
März 2011 in Khartum im Sudan. Diese
ist offen für alle Interessenten und soll helfen,
die Ergebnisse der Studie auch in einer internationalen
Wissenschaftsgemeinschaft publik
zu machen.
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Dr. Andrea Behrends
Ethnologie
Telefon: 0345 55 24 196
E-Mail: andrea.behrends@ethnologie.uni-halle.de
Internet: www.ethnologie.uni-halle.de/forschung