Oktober 2010 - Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg

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34 P ERSONALIA SCIENTIA HALENSIS 4/10 ıIch gehe mit jedem Milliardär essen„ Ausführliches Interview mit Rektor Udo Sträter C ARSTEN HECKMANN UND UTE OLBERTZ Die berühmten 100 Tage sind noch nicht vorbei, aber der erste Monat als Rektor liegt bereits hinter Udo Sträter. Seit 1. September steht der Professor für Kirchengeschichte an der Spitze der MLU. Am 8. Oktober findet die feierliche Investitur statt. Im Interview mit dem Unimagazin spricht Sträter über Exzellenz, schlanke Universitäten und Konsensbildung. Herr Professor Sträter, Sie haben die Wahl zum Rektor gleich im ersten Durchgang für sich entschieden, lagen auch bei unserer Online-Umfrage im Wahl-Spezial deutlich vorn. Dabei waren viele Menschen durchaus überrascht von Ihrer Kandidatur. Sie hingegen wirkten gut vorbereitet. Haben Sie das Amt seit Längerem angestrebt? Zwischen dem Entschluss, zu kandidieren, und der Wahl lagen knapp drei Wochen. Von langer Hand geplant war das also nicht. Natürlich habe ich den Wunsch gehabt, in der Hochschulpolitik weiter mitzuwirken. Doch selbst Rektor werden wollte ich zunächst nicht. Bis mich dann die Findungskommission ansprach. Dass ich gut vorbereitet gewirkt habe, dürfte daran liegen, dass ich seit 1992, als ich an die MLU gekommen bin, Hochschulpolitik gemacht habe. Mir war immer klar: Es kann vor diesem Hintergrund passieren, dass ich als Kandidat benannt werde. Als es soweit war, habe ich mir anderthalb Tage Zeit genommen, mich zu entscheiden. Dann haben sich die programmatischen Dinge relativ schnell geformt. Welche wesentlichen Vorhaben beinhaltet Ihr Programm? Einige Dinge stehen von Vornherein auf der Agenda, die Zielvereinbarungen beispielsweise, die Fragen der Lehramtsausbildung, die Probleme der Finanzierung. Auf jeden Fall kommt aus meiner Sicht hinzu, eine geeig- nete Koordination zu schaffen zwischen den Forschungsschwerpunkten und den weiteren Forschungsprojekten. Ich habe in den vergangenen vier Jahren selbst einem Schwerpunkt vorgestanden und miterlebt, welche Probleme es da geben kann, wenn kommuniziert werden muss, in welchem Verhältnis ein solcher Schwerpunkt zum normalen Betrieb steht. Bei Ihrer Kandidatur haben Sie angekündigt, eine Strukturdiskussion führen zu wollen, hin zu einer weiteren Profilierung, die aber nicht mit Abbau gleichzusetzen sei. Wie könnten denn entsprechende Strukturmaßnahmen aussehen? Alle Planungen müssen sich im Rahmen des Stellenplans abspielen, soviel ist klar. Eine ganz entscheidende Rolle kommt daher dem Berufungsgeschehen zu. Dabei stellen wir die Weichen für die nächsten Jahre beziehungsweise Jahrzehnte. Von heute auf morgen lässt sich ohnehin nicht viel verändern. Einfach Geld sparen zu wollen, indem ganze Bereiche geschlossen werden, ist nicht möglich. Es dauert zum Beispiel Jahre, bis die letzten Leute pensioniert sind. Wir müssen also schauen, wo wir noch mehr Vernetzungen hinbekommen können. Das ist auch eine Frage von Nuancierungen bei Denominationen, wenn Lehrstühle neu zu besetzen sind. Die Exzellenziniative hat in dieser Hinsicht sehr viel Gutes auf den Weg gebracht, bei allen Problemen in diesem Der neue Rektor im alten Büro in den Franckeschen Stiftungen: Udo Sträter sprach kurz vor seinem Amtsantritt mit den Unimagazin-Redakteuren Carsten Heckmann und Ute Olbertz. Foto: Maike Glöckner Zusammenhang. Zum Beispiel neue Strukturmittel – die brauchen wir für die Profilierungsmaßnahmen. Heißt das auch, dass Sie an der Grundstruktur und den bestehenden Studiengängen der MLU nichts ändern wollen? In der jetzigen Situation können wir keine umfassenden Strukturveränderungen vornehmen. Momentan müssen wir im Rahmen des Hochschulpaktes handeln – uns aber gleichzeitig fragen: Wie steht es um weiter reichende Entscheidungen? Was ist zu tun, wenn sich die demographischen Einbrüche fortsetzen und die Hochschulpaktmittel wegfallen? Die Planungen für 2020 und danach müssen jetzt beginnen, mit einem langen Atem, der weit über unsere Amtszeit hinausreicht. Können Sie sich dann eine schlankere Universität vorstellen? Das ist ein charmanter Ausdruck für etwas, das viele als Bedrohung empfinden würden. Eine Universität kann nie richtig schlank sein, sonst verliert sie ihren Charakter als Universität. Diese Frage wird natürlich zu klären sein im Rahmen einer Gesamtdiskussion im Land. Es geht insgesamt um die Hochschulstruktur Sachsen-Anhalts, dabei beispielsweise um Parallelangebote. Das wird alles konsensuell zu klären sein. Sie sind Rektor einer unterfinanzierten Universität � was macht daran Spaß? Natürlich macht es nicht soviel Spaß wie als Rektor einer voll ausfinanzierten Universität. Es ist in jedem Fall eine Herausforderung. Aber hier müssen viele Parameter erstmal neu überlegt werden. Die Politik will ja über verschiedene Maßnahmen herausfinden, wie die Bedarfe genau aussehen. Es heißt, die Bedarfsermittlung sei bislang nie transparent gewesen. Ich habe meine Zweifel, inwieweit die Kennzahlen, die zu Rate gezogen werden sollen, diese Transparenz schaffen können, da sie sehr beliebig sind. Aber da wird man sich in Verhandlungen einigen müssen. Im Ergebnis müssen zum Beispiel auch die Charakteristi-
ka der einzelnen Hochschulen zum Ausdruck kommen. Stichwort Verhandlungen: Welche Marschroute verfolgt das neue Rektorat in punkto Zielvereinbarungen? Die Rahmenzielvereinbarungen sind fertig, jetzt kommen die spezifischen Zielvereinbarungen mit den einzelnen Universitäten. Das große Problem ist die kurze Laufzeit dieser Zielvereinbarungen von 2011 bis 2013. Die Universität braucht längere Perspektiven. Wenn man bedenkt, dass alles zunächst zwischen dem Rektorat und dem Ministerium, dann zwischen dem Rektorat und den Fakultäten ausverhandelt werden muss, könnte man ironisch anmerken, dass die Vereinbarungen wohl kurz vor Ende der genannten Periode unterschriftsreif sein werden. Von daher können die Zielvereinbarungen nur einen kurzfristigen Charakter haben. Also wird das Rektorat versuchen, für eine relative Stabilität zu sorgen – um dann beim nächsten Mal für eine längere Perspektive zu verhandeln. Kann man die Unterfinanzierung durch kreative Ideen auffangen? Ja, das ist so ein Stichwort, das die Kultusministerin schon gegeben hat. Das ist schon richtig, aber ich glaube, es kann sich nur vor allem auf den eigenen Haushalt beziehen. Den Gedanken, dass kurzfristig größere Geldsummen von außen kommen können, halte ich für relativ unrealistisch. Aber ich habe da keine Berührungsängste. Wenn uns jemand für das Geistes- und Sozialwissenschaftliche Zentrum einen Hörsaal schenken möchte: nur zu. Warum sollte dann nicht auch sein Name an der Tür stehen dürfen? Ich gehe also gern mit jedem Milliardär essen, wenn es der Universität nutzt. Ihr Vorgänger Professor Diepenbrock hat im Interview mit der scientia halensis gesagt: ıDie Universität ist sehr gut aufgestellt„. Würden Sie diesen Satz unterschreiben? Im Grunde ja. Er steht nicht im Widerspruch zu meiner Aussage, dass man weiter strukturieren kann. Und der Satz meint ja auch, dass ein großes Potenzial da ist. Es hat sich bereits einiges getan und es kann sich noch einiges tun. Bestes Beispiel ist unsere Teilnahme an der neuen Runde der Bundesexzellenzinitiative. Auch haben die Naturwissenschaften in großem Maße Drittmittel einwerben können in Wettbewerbsverfahren. Es ist schon auch eine Zeit, in der einige Ernteerträge einzufahren sind. Natürlich muss man aber auch gucken: Wo ruht sich jemand auf seinen Lorbeeren SCIENTIA HALENSIS 4/10 Eine „intensive und elegante Kommunikation zwischen Fakultäten, Forschungsschwerpunkten und Einzelforschung“ strebt Udo Sträter an. Sie dürfe „nicht erst dann einsetzen, wenn es irgendwo klemmt“. Foto: Maike Glöckner aus? Wo sind große Anstrengungen zu verzeichnen, wo weniger große? Werden diejenigen belohnt, die sich besonders ins Zeug legen? Leistungsanreize muss es natürlich geben. Welche das sein können, werden wir sehen. Aber wir brauchen bei den ganzen Diskussionen auch ein Konzept von Universität überhaupt. Wir können nicht nur schauen, wo schwache Bereiche sind, um dann zu sagen: Die machen wir dicht, weil sie schwach sind. Nein, die Frage lautet: Haben diese Bereiche eine große Bedeutung für die Universität? Dann muss das Problem gefunden und gelöst werden. Sie gelten als Anhänger der Konsensbildung. Nun haben Sie als Rektor und mit Ihrem Leitungsteam auch eine Machtposition inne. Wird es auch Strätersche Machtworte geben? Durchaus. Manchmal muss man vielleicht auch auf den Tisch hauen. Aber zunächst kommt es darauf an, zu Ergebnissen zu finden, die von den meisten Protagonisten mitgetragen werden können, vor allem auch von den Betroffenen. Das ist schwierig, aber ich möchte die Dinge nicht grundsätzlich konfrontativ angehen. Wir sind ein hochsensibler Betrieb 35 P ERSONALIA
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