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52 quadrat 10 / 2012 � lüneburg privat
Lederhosen nach dem Schnitt der Lieblingsjeans
für den gesamten Bekanntenkreis. Der Kunden-
stamm wuchs stetig, ausschließlich über Mundpropaganda.
In dieser Zeit entwickelten wir auch
schon unsere ersten Taschen. Ein Studium im Bereich
Produktdesign in Hannover schloss sich an,
und damit hatten wir all das, was wir an Hintergrundwissen
brauchten, um aus einem privaten
Unternehmen ein professionelles zu machen.
Wo seid Ihr Euch erstmals begegnet?
Beate Sedlacek: Ich lernte Theo auf einer Party in
Boltersen kennen, auf der sich alle damaligen
WGs trafen. Irgendwann stand er neben mir und
wich mir beim Tanzen nicht mehr von der Seite.
Da stellte er sich mir übrigens schon unter dem
Namen Theo vor, der offensichtlich noch aus
Schulzeiten stammte.
Wie schaffte man es in Zeiten ohne Internet, auch
überregional auf sich aufmerksam zu machen?
Beate Sedlacek: Indem wir unser Sortiment auf
nationalen und internationalen Fachmessen präsentierten.
Ackermann-Taschen gewinnen jährlich Design
Awards, vor allem auch in Japan und China.
Spricht Ackermann eine allgemeingültige Designsprache?
Theo Hohmann: Wir haben unsere eigenen Vor-
stellungen von Design und zeigen diese auch in
unseren Taschen. Wir setzen eher auf Zeitlosigkeit
denn auf jeden Trend, schließlich ist das Material
ein sehr langlebiges; da soll das Produkt nicht irgendwann
aus der Mode kommen, obwohl das Leder
noch einwandfrei ist. Unsere Herausforderung besteht
folglich darin, konsequent eine Formensprache
zu formulieren, die extrem langlebig ist. Diese ist
dann nicht vordergründig „laut“, sondern besticht
durch ihre Klarheit und hochwertigen, besonderen
Materialien. Möglicherweise kommt dies dem
Formempfi nden der asiatischen Kultur entgegen.
Wer ist bei Euch der kreative Kopf?
Beate Sedlacek: Beide gleichermaßen. Wenn einer
eine Idee hat – sei es hinsichtlich eines neuen Ma-
terials oder einer Taschenform – so wird diese gemeinsam
besprochen. Meist skizziert man einen
ersten Entwurf, zieht diejenigen Mitarbeiter zu
Rate, die für die Umsetzung zuständig sind und
produziert einen „Erstling“, der dann oft noch
weitere Entwicklungsschritte durchlebt.
Bis heute kann man die Produktionsstätte von
Ackermann Ledergestaltung in der Goseburg als
Manufaktur bezeichnen. Entsprächen andere
Größenordnungen nicht Eurem Credo?
Theo Hohmann: Ich kann mir vorstellen, dass wir
in Zukunft noch ein wenig wachsen werden, doch
grundsätzlich streben wir keine Fabrikgröße an.
NOCH BEVOR UNSER SOHN AUF DIE WELT KAM, ZOGEN WIR IN UNSERE ZEHNER-WG.
Wir sind mit unseren acht Näherinnen sehr gut aufgestellt
– unsere erste Schneiderin, die wir damals
einstellten, arbeitet übrigens nach wie vor bei uns!
Schon durch unsere eigene Produktion können wir
sehr schnell, sehr direkt auf Nachfragen reagieren.
Zusätzlich kooperieren wir mit anderen renommierten
Täschnereien, die die besten Marken dieses
Segments in Deutschland fertigen. Damit ist dann
auch die Produktion von größeren Stückzahlen für
uns leicht zu realisieren.
Wie entstehen die Ideen zu Euren Produkten?
Theo Hohmann: Da gibt es die unterschiedlichsten
Ansätze. Tatsächlich sind es oft Anregungen von
Kunden, die uns zu Neuem inspirieren. Sie sind es
Beate Sedlacek
Geboren 1957 in Thomasburg
Beruf: Designerin
schließlich, die die Ackermann-Taschen nutzen
und beim Tragen merken: Es wäre schön, wenn es
beispielsweise noch ein Außenfach mit einem Reißverschluss
gäbe – so optimieren wir unsere Mo delle
ständig.
Der Taschenshop in Lüneburg ist der kleinste Vertriebs-Spot.
Welche sind die anderen?
Theo Hohmann: Es sind einmal die Versender, die
Einzelhandelsgeschäfte, die wir beliefern, wie auch
Großhändler, die ein ganz bestimmtes Produkt-
segment vertreiben − beispielsweise Taschen für
Notebooks.
30 Jahre Firmenbestehen − eine lange Zeit! Was
hat sich über die Jahre verändert?
Theo Hohmann: Natürlich verändert sich mit dem
wachsenden Unternehmen auch die Arbeit. Der
organisatorische Anteil wird größer.
Beate Sedlacek: Oft fehlt mir tatsächlich die
Handarbeit aus den Anfangszeiten, wo man noch
selbst an der Nähmaschine saß. Mittlerweile haben
wir diese gegen den PC eingetauscht. Das Tagesgeschäft
besteht für uns heute überwiegend aus
der Kommunikation mit unseren Kunden, die sich
über den gesamten Globus verteilen.
Theo Hohmann: Stimmt, heute muss man viel
mehr reden über das, was man tut. Menschen wollen
heute ganz genau wissen, mit wem sie es zu tun
haben, wollen Hintergründe erfahren und Einblicke
erhalten. Arbeit ist heute in erster Linie Kommuni-
kation. Grundsätzlich ist die Erwartungshaltung
heute eine viel höhere, also bieten wir unseren
Kunden beispielsweise ganze Präsentations-
systeme anbieten. Auch mit so etwas setzt man sich
dann plötzlich auseinander.
Separiert Ihr Job und Privatleben oder gehört für
Euch beides zusammen?
Theo Hohmann: Dass wir zusammen arbeiten
wollten, das war schon immer unser Vorsatz. Das
ging schon los in Zeiten der Wohngemeinschaften.
Viele unserer Generation haben das damals in un-