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WARUM BETRIEBSRÄTE GEGRÜNDET WERDENMutmacher in harten Zeiten der Betriebsratsgründung:Dem Betriebsrat Thomas Neuhaus dienten die Fotos seinerFamilie und seines Großvaters, der selbst Gewerkschafter undBetriebsrat war, immer wieder als kleine Kraftquellen.GUTE PRAXIS BEI DER BETRIEBSRATSGRÜNDUNG12
Initiator Sebastian Schell (links), Betriebsrat Manfred Rudel: Einer macht den Anstoß, die anderen machen das Spiel.Mitsprache sichernim SauerlandDas kleine Kunststoffunternehmen Bond Laminates in Brilon wächst rasant und wird vom Global PlayerLanxess übernommen. Für die Mitarbeiter ein Schreck: Wie wird es als Tochter eines Großkonzerns weitergehenin dem Betrieb, in dem der Umgang zwischen Geschäftsführung und Belegschaft immer kollegialund familiär war? Sie beschließen, ihre Mitbestimmungsrechte durch einen Betriebsrat abzusichern.Sozial engagierte Chefs mit kurzem Draht zu ihren Mitarbeitern, Sommerfeste, Weihnachtsfeiern– Arbeiten bei Bond Laminates hieß immer Arbeiten in einer familiären Atmosphäre, sagendie Mitarbeiter. Der Hersteller von thermoplastischen Faserverbundstoffen für die AutomobilundSportartikelindustrie wurde 1997 in Brilon gegründet und begann mit zwei Geschäftsführern undgerade mal 15 Beschäftigten in einer angemieteten Halle. Eine sauerländische Erfolgsgeschichte. DerAbsatz entwickelte sich prächtig, die Zahl der Mitarbeiter stieg auf heute 90, man zog in einen eigenenFirmenkomplex um.Doch mit dem schnellen Wachstum entstanden auch Probleme. Neue Abteilungenkamen hinzu, in der Produktion fuhr man statt einer Schicht bald zwei, Probleme. Neue Abteilungen kamen hinzu,Mit dem schnellen Wachstum entstandendann drei und zuletzt vier Schichten. „Die Arbeitsabläufe und Zuständigkeiten in der Produktion fuhr man statt einerwurden unklar, und das führte bei uns zu Reibereien“, erzählen Produktionsmitarbeiter.„Wir wussten nicht mehr, wer verantwortlich ist, wenn etwas schiefläuft. Schichten. Die Arbeitsabläufe undSchicht bald zwei, dann drei und zuletzt vierEs hatte den Anschein, die Produktionszahlen müssten vorangetrieben werden, Zuständigkeiten wurden unklar, es gababer ein paar andere Sachen bleiben auf der Strecke.“Reibereien.Angst um die ZukunftDie Unruhe wuchs, als Bond Laminates 2012 an den Kölner Spezialchemie-Konzern Lanxess verkauftworden war. „Wir haben damals einen schönen Schreck bekommen und fragten uns, was so ein Großkonzernfür eine Politik hat und wie die mit den Leuten umgehen“, erzählt Betriebsrätin Brigitte Funke.Ihr Kollege Manfred Rudel erinnert sich an die vielen Fragen, die die Belegschaft bei der EingliederungGUTE PRAXIS BEI DER BETRIEBSRATSGRÜNDUNG13
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