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PHASEN DER BETRIEBSRATSGRÜNDUNGFür Mitbestimmung sieht es finster aus:Bei der Firma Leist Oberflächentechnikim thüringischen Fambach behindert dieGeschäftsführung mit allen Mitteln vonder Einschüchterung bis hin zur fristlosenKündigung die Gründung eines Betriebsrats.Eine Gruppe von Aktivisten hältmithilfe der Gewerkschaft dagegen.32GUTE PRAXIS BEI DER BETRIEBSRATSGRÜNDUNG
Verschwiegene Treffpunkte, kundige Helfer: wichtige Pfeiler einer Gründung.Gekündigt vor derWahlversammlungManche Arbeitgeber versuchen ihre Beschäftigten mit allen juristischen und psychologischen Mittelndaran zu hindern, ihr Recht auf einen Betriebsrat einzufordern. Der Fall der Firma Leist Oberflächentechnikin Thüringen zeigt, auf welch aggressive Reaktion einer Geschäftsführung man sich inallen Phasen einer Betriebsratsgründung einstellen muss – und wie man klug darauf reagieren kann.Dass Arbeitgeber sich gegen eine Betriebsratsgründung heftig wehren, hat Daniel Heisch, Projektsekretärder IG BCE, schon oft erlebt. Aber dass eine Geschäftsführung ihren Mitarbeiterinnenund Mitarbeitern so viele Steine in den Weg legt wie die der Leist OberflächentechnikGmbH, hat auch für Heisch Seltenheitswert. Seit fast zwei Jahren begleitet der Gewerkschafter eineGruppe von Beschäftigten der Firma dabei, einen Betriebsrat zu gründen. Erst ganz im Stillen, aber injüngster Zeit überschlugen sich die Ereignisse: Eine von der IG BCE angesetzte Wahlversammlung imOktober 2014 brach Heisch wegen massiver Einschüchterungsversuche durch denArbeitgeber ab. Die Gewerkschaft zog vor das Arbeitsgericht. Im Februar 2014Es heißt, Mitarbeiter würden immerfand die zweite Wahlversammlung statt – aber zehn Minuten vor Beginn kündigteder Arbeitgeber dem vorgesehenen Vorsitzenden des Wahlvorstands, einem am Wochenende. Einer sei sogar vonwieder willkürlich zur Arbeit gerufen, auchlangjährig Beschäftigten, fristlos.seiner eigenen Hochzeit zur Spätschichtzitiert worden.Das Menschliche blieb auf der StreckeVorläufiger Höhepunkt eines Dramas, das schon lange brodelt. Viele Beschäftigte seien wütend überden zunehmend rüden Umgang mit dem Personal. „Das Menschliche ist auf der Strecke geblieben. Alsdie Firma noch kleiner war, war das noch anders“, sagt Mitarbeiter Jürgen Volk. Es sei üblich geworden,Arbeitern mit Zeitverträgen erst am letzten Tag zu sagen, dass ihr Vertrag nicht verlängert wird, oderauf erkrankte Mitarbeiter telefonischen Druck auszuüben, damit sie arbeiten kommen. Auch den Arbeits-und Gesundheitsschutz im Werk halten Beschäftigte für nicht mehr ausreichend. Großer Frustherrsche aber vor allem über die sich ständig kurzfristig ändernden Schichtpläne, berichten sie. ObGUTE PRAXIS BEI DER BETRIEBSRATSGRÜNDUNG33
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