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WARUM BETRIEBSRÄTE GEGRÜNDET WERDEN»Erfolgreiche Initiatorenbei schwelenden Konflikten können jene sein,die im Betrieb etabliert sind undein Netzwerk in der Belegschaft haben.«16GUTE PRAXIS BEI DER BETRIEBSRATSGRÜNDUNG
Dr. Rosemarie Kay und Dr. Nadine Schlömer-Laufen, Institut für Mittelstandsforschung (IfM) Bonn»Jeder wägt Pro undKontra für sich ab«Was dahintersteckt, wenn es in kleinen oder mittleren Unternehmen zu einer Betriebsrats gründungkommt, haben Dr. Rosemarie Kay und Dr. Nadine Schlömer-Laufen vom Bonner Institut fürMittelstandsforschung untersucht. Ein Gespräch über Gründe von Gründungen, Kosten und Nutzenund was die richtigen Personen am richtigen Platz zur richtigen Zeit bewirken können.In welchen Situationen entwickeln die Beschäftigten kleiner und mittlererBetriebe die Idee, eine Interessenvertretung zu wählen?Nadine Schlömer-Laufen: Auslöser sind häufig wesentliche Veränderungen und Konflikte, wie beispielsweiseStreit bei Lohnverhandlungen oder der Wunsch, im Falle von Entlassungen bei denSozialplänen mitreden zu können. Es kommt auf der anderen Seite auch vor, dass die überaus positive Entwicklungeines Unternehmens der Auslöser ist. Gerade wenn eine Firma sehr schnell expandiert, funktionierenhäufig die informellen Strukturen, die es anfangs in diesen Betrieben gab, nicht mehr. Wenn dannInformation und Beteiligung der Belegschaft durch die Geschäftsführung nur noch willkürlich erfolgen,entsteht schnell der Wunsch nach einem Betriebsrat.»In der Regel ging es um Meinungs -Welche charakteristischen Typen von Betriebsratsgründungen verschiedenheiten mit der Geschäftsführunghaben Sie in Ihrer Forschung herausarbeiten können?oder um das Handling von wirtschaftlichenSchlömer-Laufen: Wir fanden fünf Gruppen: Die häufigsten Gründungstypen Krisensituationen. Manchmal war auch dassind die Konflikt- und die Krisengründungen. Die anderen drei kommen seltener Gegenteil der Auslöser. In diesen Fällenvor. Zu diesen gehören die „Wende-Betriebsratsgründungen“ im Osten, die häufig lief die Firma sehr gut und expandierte schnell.auf Initiative der Gewerkschaften und in der Regel sogar mit Unterstützung der Aber dadurch funktionierten informelleGeschäftsführung initiiert wurden. Außerdem gibt es Wiederherstellungsgründungen,die infolge von Ausgründungen eines Betriebsteils entstehen. In diesemStrukturen nicht mehr.«Fall führen Geschäftsführung, Belegschaft und zuständige Gewerkschaften die gewohnte Mitbestimmungsstrukturfort. Schließlich gibt es noch die Egoistengründungen. Das sind Initiativen von einzelnenArbeitnehmern, die das Projekt Betriebsrat völlig alleine durchziehen wollen, egal, was der Rest derGUTE PRAXIS BEI DER BETRIEBSRATSGRÜNDUNG17
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