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PHASEN DER BETRIEBSRATSGRÜNDUNGHaben gemeinsam bei der Gründung viel durchgestanden: (von links)Betriebsrat Friedhelm „Fritz“ Petri, Wahlvorstand Friedhelm Klilian,Betriebsratsvorsitzender Manfred Mack und sein ehemaliger StellvertreterChristian Zadow, dessen befristeter Vertrag nicht verlängert wurde.40GUTE PRAXIS BEI DER BETRIEBSRATSGRÜNDUNG
PHASEN DER BETRIEBSRATSGRÜNDUNGIlim Timber ist ein weltweit führender Produzent von Nadelschnittholz.Kleiner Psychoterrorim SägewerkDie Belegschaft des Großsägewerks Ilim Timber Bavaria in Landsberg am Lech wählte 2014 erstmalseinen Betriebsrat. Bis es so weit war, erlebten die Initiatoren nervenaufreibende Zeiten und hatten oftAngst um ihre Jobs. Die IG Metall half ihnen, die Wahl der Arbeitnehmervertretung einzuleiten undihre Identität geheim zu halten, bis der Kündigungsschutz für Wahlvorstand und Wahlbewerber griff.Autoritäre Führung, unzuverlässige Dienstpläne, viele Überstunden – es gab viele gute Gründe,warum sich Arbeiter im Großsägewerk im Frauenwald bei Landsberg am Lech viele Jahre langeinen Betriebsrat wünschten. Aber es empfahl sich, das nicht laut zu sagen. Weder unter derÄgide des ersten Sägewerkbetreibers Klausner Holz Bayern noch nach der Übernahme im Jahr 2010durch den russischen Holz-Multi Ilim Timber war Mitbestimmung willkommen. Im Gegenteil: „Werhier das Wort Betriebsrat in den Mund genommen hat, wurde entlassen“, sagt Manfred Mack. BesondereVorsicht, eine gute Strategie und eine starke Partnerin waren nötig, damit Mackund seine Mitstreiter 2014 den ersten Betriebsrat gründen konnten. Er wurde zum »Wer hier das Wort Betriebsrat in denersten Betriebsratsvorsitzenden gewählt. Im Herbst 2013 waren mal wieder Diskussionendarüber aufgeflammt, dass nur ein Betriebsrat die Arbeitsbedingungen sagt Manfred Mack.Mund genommen hat, wurde entlassen«,im Werk verbessern könnte. Eine Handvoll Aktivisten entwickelte sich zur geheimenKeimzelle. Mit dabei: Manfred Mack. Er befürwortete die Idee – wollte allerdings auch seinen Jobbehalten und deshalb sehr geplant vorgehen. „Ich habe gesagt, dass wir feste Pflöcke in verschiedenenAbteilungen brauchen, um die Belegschaft insgesamt mitzureißen. Die, die zuvor nur im kleinen Kreiseetwas angeschoben haben, sind alle gescheitert.“Massiven Gegenwind vom Arbeitgeber erwartetDie Aktiven streckten die Fühler nach vertrauenswürdigen Mitstreitern im Werk aus und suchten frühden Rat der IG-Metall-Zweigstelle Weilheim. Nach stundenlangen Gesprächen, in denen sie viel überdie Missstände und die Entlassungen früherer Betriebsratsaktivisten erfahren hat, war für die Gewerk-GUTE PRAXIS BEI DER BETRIEBSRATSGRÜNDUNG41
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