p_mbf_frerichs_betriebsraete_2015

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WARUM BETRIEBSRÄTE GEGRÜNDET WERDENZurück an dem Ort, an dem die ersten Betriebsratsplänegeschmiedet wurden: (von links) Vorsitzender Bernd Görres und dieBetriebsräte Hermann Ackermann, Frank Adams und Leo Bender.8GUTE PRAXIS BEI DER BETRIEBSRATSGRÜNDUNG
BLG betreibt das europäische Distributionszentrum von Griesson - de Beukelaer in Koblenz.Gegen eine Führungnach GutsherrenartÄrger nach Outsourcing: Als der Kekshersteller Griesson - de Beukelaer seine Logistik samt dendazugehörigen Mitarbeitern an einen neuen Dienstleister auslagerte, sahen sich die 14 Beschäftigteneines Warenlagers im rheinland-pfälzischen Polch mit dem autoritären Führungsstil und einemrüden Umgangston ihrer neuen Chefs konfrontiert. Das ließen sie sich nicht lange gefallen.Seit 1991 arbeitet Leo Bender im Warenumschlag der Griesson - de Beukelaer GmbH & Co. KGin Polch. Ein guter Job mit Tariflohn, ein eingespieltes 14-köpfiges Team, ein fairer Lagerleiter –Bender war zufrieden. 2008 bekam er einen neuen Arbeitgeber: Süß- und SalzgebäckherstellerGriesson lagerte die Logistik komplett an neue Dienstleister aus. Das Lager in Polch und das Zentrallagerim nahen Koblenz mit damals 51 Festangestellten übernahm die Bremer BLG HandelslogistikGmbH & Co. KG. Damit fing der Ärger an.Ein neuer Vorgesetzter führte einenStändig Angst um den Arbeitsplatz ertragenautoritären Umgangston ein, den Leo BenderUnter den neuen Chefs änderten sich in Polch zwar die Arbeitsbedingungen im und seine Kollegen als respektlos, teilweiseDreischichtbetrieb nicht sehr, der Führungsstil dagegen gewaltig. „Die obere beleidigend und unmenschlich empfanden.Mannschaft wurde von der unteren abgespalten“, erzählt Leo Bender, „der Lagerleiter,mit dem wir sehr zufrieden waren, wurde versetzt. So zerbrachen diese Herrschaften unseregewohnte Struktur langsam, damit sie immer mehr Druck auf uns ausüben konnten.“ Ein neuer Vorgesetzterführte einen autoritären Umgangston ein, den Leo Bender und seine Kollegen als respektlos,teilweise beleidigend und unmenschlich empfanden. „Es hieß ständig: Wenn ihr nicht genau das macht,was ich euch sage, schmeiße ich euch raus. Oder: Wenn euch etwas nicht passt, schmeiße ich euch raus.Oder: Wenn ihr Fehler macht, schmeiße ich euch raus“, berichtet Bender. Beschäftigte hätten Abmahnungenerhalten, obwohl sie für die angemahnten Fehler gar nicht verantwortlich waren. Es entstandgroße Unruhe, in jeder Pause machten die Kollegen ihrem Frust Luft. So ging das anderthalb Jahre.Das Fass zum Überlaufen brachte die Abmahnung des Schichtleiters Frank Adams für einen Vorfall,GUTE PRAXIS BEI DER BETRIEBSRATSGRÜNDUNG9
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