Ausgabe 09/2011 - Wirtschaftsjournal

Wenn wir aber unsere Erfolgsgeschäfte beleuchten, unsere Erfolgslinien,
die wir gefahren sind, ist zu erkennen, dass wir aus Kunden und Lieferanten
Partner gemacht haben. Wir setzen gemeinsam Trends.
Prof. Detlev Müller
Eddie Pönisch am Fuji-Bestückungsautomaten im Bereich Elektronikfertigung. Service-Mitarbeiter Grit Heinz und André Holland-Moritz.
Über IMM
Die IMM Gruppe ist ein weltweit
agierender, innovativer mittelständischerElektronikdienstleister
mit besonderer Vermarktungsstrategie.
IMM entwickelt, produziert,
appliziert und vermarktet
elektronische Baugruppen und
Geräte in den Geschäftsfeldern
Technik/Automation, Gesundheit/Medizintechnik
sowie Unterhaltung/Medientechnik.
Derzeit
beschäftigt die IMM Gruppe 270
Mitarbeiter in sechs Firmen und
an sieben Standorten in der Region
Mittweida.
www.imm-gruppe.de
wirtschaftsjournal.de/id11090601
Prof. Müller: Die Tendenz eines stärker werdenden Einsatzes
von Technik im Sportbereich und im Wellnessbereich
ist seit einiger Zeit zu beobachten. Wir haben darauf reagiert
und bedienen diese Segmente in unseren Applikationszentren.
Unsere besondere Vermarktungsstrategie
diesbezüglich besteht darin, dass wir in den Märkten aktiv
werden. So arbeiten wir mit Gesundheitszentren in dem
einen Markt und mit eigenen Studios im anderen. Dieser
Trend des sozusagen interdisziplinären Zusammenwachsens
gefällt uns sehr gut, weil das die Trefferquote erhöht,
unsere Produkte im Markt zu platzieren.
WJ: Nach den Krisenjahren 2008/2009 boomt auch
die Elektronikbranche wieder. Wie profitiert IMM
von dieser Entwicklung?
Prof. Müller: Wir haben die Krise relativ gut durchgestanden,
mussten keine Leute entlassen. Nach der „Delle“
segeln wir wieder in einer Auftragswelle. Gefreut haben wir
uns, dass uns die Kunden auch in schwierigen Zeiten treu
geblieben sind und uns jetzt mit Aufträgen wieder eindecken.
Leider bekommen wir noch heute einige Auswirkungen
der Krise zu spüren. Durch stockende Materiallieferungen
können wir nicht alle Aufträge komplett bedienen.
Wir müssen auch wieder die Zusammenarbeit mit den
Banken verstärken, die in der Krise nicht so intensiv mit uns
geredet haben, um die notwendige Finanzierung abzusichern.
Aus der Krise haben wir die Erkenntnis gezogen, uns
noch stärker auf unsere Stärken zu konzentrieren.
WJ: Was bedeutet das konkret?
Prof. Müller: Wir wollen uns vor allem im Medienmarkt
Titel
noch stärker etablieren, weil wir, wie bereits gesagt, auf
diesem Gebiet das meiste Geschäft machen. Hier sind wir
schon vor der Krise mit einer neuen Marke in den Markt
gegangen. Die ist jetzt so richtig im Kommen. Neben eigenen
Produkten produziert und entwickelt IMM auch Baugruppen
für andere Hersteller elektronischer Geräte.
WJ: IMM gehört zu den größten Arbeitgebern der
Stadt Mittweida. Wie engagiert sich das Unternehmen
für die Belange der Region?
Prof. Müller: Mit Mittweida sind wir stark verbunden.
Schon aus persönlichen Gründen, bin ich doch ein Sohn
dieser mittelsächsischen Stadt. Im Zentrum Elektronischer
Gerätebau, der damaligen Ingenieurhochschule, habe ich
die entscheidenden fachlichen Grundlagen für meine spätere
unternehmerische Tätigkeit erworben. Heute haben
alle sechs Firmen der IMM Gruppe ihren Sitz in Mittweida.
Die Große Kreisstadt verfügt damit nicht nur über einen
attraktiven Arbeitgeber - wir sind immerhin die Nummer
zwei - und Steuerzahler, sondern auch über einen aktiven
Förderer des gesellschaftlichen Lebens. So unterstützt die
IMM Stiftung mit Hilfe eines Freundeskreises eine Vielzahl
von gemeinnützigen Projekten und Initiativen mit Spenden,
Stipendien, Förderpreisen und Forschungsaufträgen. Auch
eigens organisierte Benefizveranstaltungen sowie der StiftungsBrunch,
die TALENTSHOW und der TALENTspot bereichern
die Region. Bei unserem Engagement für Stadt und
Region lasse ich mich von der Devise leiten: Wenn es der
Region gut geht, geht es auch dem Unternehmen gut. Das
hat eine echte Wechselwirkung zum Vorteil aller.
Gespräch: Wolfgang Baltzer
Wirtschaftsjournal | September 2011
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