Die politische Arbeit und Probleme der ... - aggi-info.de

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nen Normativen zu erreichen. Unteroffiziere in Kommandeursfunktionen hattendarüber hinaus mit ihren Einheiten gute und sehr gute Leistungen zu erzielen. DerTitel „Beste Einheit“ (für Gruppen und Gleichgestellte) war mit guten Leistungen inder Ausbildung erreichbar, wobei mindestens 50 % der Armeeangehörigen den Titel„Bester“ erreicht haben sollten.Für den Zug, die Kompanie, den Truppenteil waren zusätzliche Aufgaben zur Erfüllungder Gefechtsausbildung unter allen Lagebedingungen zu bewältigen, gute undsehr gute Leistungen bei taktischen Übungen sowie eine aktive Neuerertätigkeitnachzuweisen. Geführt werden sollte der Wettbewerb durch die Chefs, Leiter undKommandeure in Zusammenarbeit mit den Politorganen sowie den Partei- und FDJ-Organisationen.Die Auswertung des Wettbewerbs sollte differenziert nach Kommandohöhen wie folgtvorgenommen werden:- im Ministerium für Nationale Verteidigung und in den Teilstreitkräften einmaljährlich;- in Verbänden und Gleichgestellten zweimal jährlich;- in Hochschuleinrichtungen nach Abschluß des Lehrjahres;- in Truppenteilen zweimal jährlich und zu politischen und militärischen Höhepunkten;- im Bataillon und Gleichgestellten zweimal im Ausbildungsjahr;- in der Kompanie monatlich;- im Zug alle zwei Wochen und- in der Gruppe wöchentlich.Im Rahmen des Wettbewerbs spielten die Selbstverpflichtungen der Armeeangehörigen,die Arbeit nach einem sogenannten persönlichen Kompaß (besonders fürSoldaten und Unteroffiziere) eine große Rolle. Im „Kompaß“ sollten die Verpflichtungenfestgehalten und nach ihm sollte auch abgerechnet werden.Der Kampf um die Erringung der sogenannten fünf Soldatenauszeichnungen (41),die Verwirklichung von Jugendobjekten und Initiativen der FDJ, die Neuerertätigkeit,die auch auf den „Messen der Meister von morgen“ mit ihren Ergebnissen vorgestelltwurde, sowie bestimmte Wettbewerbskampagnen (42) bestimmten den Inhalt vielerKampfprogramme von Armeeangehörigen und Kollektiven.Für einen gewissen materiellen Anreiz sorgten Prämien, die für besondereLeistungen ausgeschrieben waren. (43) Die Erreichung von Klassifizierungen fürvorbildliche militär-technische Leistungen in den Klassen I bis III wurden mit einmaligenPrämien von 200,- Mark (Klasse III) bis 400,- Mark (Klasse I) belohnt; fürden Erwerb des Titels „Bester“ bzw. „Bester Gruppenführer“, „Bester Hauptfeldwebel“,„Bester Zugführer“ oder „Bester Kompaniechef“ wurden in Stufen von100,- Mark zwischen 100,- Mark („Bester“) und 500,- Mark (“Bester Kompaniechef“)gezahlt; beste Einheiten und Truppenteile wurden außer mit Urkunden auch mitKollektivprämien bzw. durch Bereitstellung von zusätzlichen Prämienmitteln geehrt.Allerdings war der Wettbewerb infolge von Überorganisation, Schematismus undauch Orientierung auf Nebensächlichkeiten nicht so wirksam, wie es die politischeund militärische Führung erwarteten. Teilweise nahm er direkt kontraproduktive Zügean. Zahlenhascherei, formales Streben nach guten Noten waren nicht selten und28
manchmal gab es auch Betrug. Über ein Drittel der befragten Berufssoldaten undUnteroffiziere sowie mehr als die Hälfte der Soldaten nannten bei unserenBefragungen solche Erfahrungen. Fast 10 % der Soldaten und sogar mehr als einProzent der Berufssoldaten – die ja den Wettbewerb eigentlich mit führen sollten –erklärten, von diesem nichts gemerkt zu haben. Diese Mängel gehen übrigens auchaus der Aktenlage hervor. So bemängelten Inspektionen in der 11. mot. Schützendivisionim Jahre 1982 und in der 1. Luftverteidigungsdivision im Jahre 1984 Formalismusund fehlende Kontrolle der Ergebnisse des Wettbewerbs. (44) Kontrollen derFührung der 7. Panzerdivision ergaben, daß Bestentitel verliehen wurden, obwohllaut Leistungsnachweis die dazu notwendigen Kriterien nicht erfüllt wurden. (45) Und– um ein letztes Beispiel zu nennen – in einer sozialogischen Untersuchung aus demJahre 1984 beklagten 6 % der Soldaten und über 10 % der Unteroffiziere, daß eskeine systematische Auswertung des sozialistischen Wettbewerbs gäbe, und rd. 15% der Soldaten und Unteroffiziere bemängelten, daß keine klare Aufgabenstellungerfolge. (46)Es wäre allerdings falsch zu glauben, daß die Wettbewerbsbewegung in derNationalen Volksarmee nur von solchen negativen Erscheinungen bestimmt gewesenwäre. Sie war formal von der Teilnehmerzahl her sogar eine Massenbewegung.In einer Militärratsvorlage der Landstreitkräfte von 1981 wird festgestellt, daß 85 %der FDJ-Mitglieder in den Landstreitkräften am Wettbewerb teilnahmen. (47) Und 61% der Berufssoldaten, 54 % der Unteroffiziere sowie noch fast ein Drittel derSoldaten meinten laut unserer Befragung, daß mit dem Wettbewerb bessereAusbildungsergebnisse erreicht wurden. In der bereits erwähnten soziologischenBefragung von ca. 5000 Armeeangehörigen im Oktober 1984 sahen sogar etwa 80% der Soldaten und Unteroffiziere positive Auswirkungen für die Gefechtsausbildungund ca. 80 % der Soldaten sowie über 90 % der Unteroffiziere schätzten auch ein,daß ihre Leistungen anerkannt wurden. Etwa 60 % der Soldaten und 70 % derUnteroffiziere meinten sogar, der Wettbewerb mache ihr Leben interessanter. (48)Obwohl es zu Formalismus und Betrug im Wettbewerb kam, bedeutet das nicht, daßdiese Erscheinungen dominierten. So berichtet der ehemalige Kommandeur desKRR-18 noch 1999 in seinen Erinnerungsbuch, daß und wie sein Truppenteil und erselbst um den Titel „Bester Truppenteil“ im wahrsten Sinne des Wortes gekämpfthaben. Zwar beklagt er ermüdendes, formalisiertes Vokabular der Wettbewerbsdokumente,das eher abstoßend als motivierend wirkte. Aber es gab eben auch dieandere Seite, die mit Mühe und enormen Einsatz erzielten Ergebnisse für die Erhöhungder Gefechtsbereitschaft und die Verbesserung der Dienst- und Lebensbedingungender Armeeangehörigen. Er führt z.B. einerseits den Ausbau des Nahausbildungsgeländesund die Schaffung von Anschauungsmitteln über Schießverfahrenund die möglichen Operationszonen des Regiments an, anderseits aber auch denBau von Kleinsportanlagen und einer neuen Unterkunft für das Wachpersonal dertechnischen Zone. Und das alles aus eigener Kraft ohne finanzielle oder materielleUnterstützung der Wirtschaft. (49)Durch den Wettbewerb wurden überhaupt auch erhebliche materielle Ergebnisseerzielt, Das unterstreicht z.B. die bereits genannte Militärratsvorlage der Landstreitkräftevom Oktober 1981. Hier wird festgestellt, daß durch 1.200 Fahrer vonPanzern, Schützenpanzern und Kraftfahrzeugen in der Initiative „Ich fahre denrationellsten Kilometer“ 699 000 Liter Vergaserkraftstoff und 632 000 Liter Dieselkraftstoffeingespart werden konnten. (50)Allerdings waren auch hier, trotz allen Wettbewerbseifers z.T. negative Begleitumständenicht zu übersehen. In der sogenannten Rompe-Bewegung – benannt29
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Seite 36 und 37: 19. Siehe BA-MA, VA 10-22681, S. 16
Seite 38 und 39: 47. Siehe Militärratsvorlage 17/81
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