Strategien der deutschen Bauwirtschaft – Chancen ... - Roland Berger
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Management Summary<br />
> Deutschlands <strong>Bauwirtschaft</strong> zeigt voraussichtlich auch in Zukunft kaum<br />
Wachstumspotenzial <strong>–</strong> International jedoch attraktiver Markt vorhanden<br />
> Schwierige Rahmenbedingungen setzen deutsche Bauindustrie unter Druck:<br />
Lieferanten- und Abnehmer-Marktmacht, wachsen<strong>der</strong> Renovierungssektor, neue<br />
Wettbewerber und hohe Branchenfragmentierung<br />
> Innerhalb <strong>der</strong> <strong>deutschen</strong> <strong>Bauwirtschaft</strong> lassen sich Geschäftsmodelle identifizieren, die<br />
jeweils in sich beson<strong>der</strong>e Spezifika und strategische Herausfor<strong>der</strong>ungen haben:<br />
internationale Konzerne, breit aufgestellte Mittelständler, lokale/regionale<br />
Bauunternehmen, Spezialisten<br />
> Für deutsche Bauunternehmen existieren einige erfolgsversprechende<br />
Entwicklungspotenziale: Einbindung baunaher Dienstleistungen, Spezialisierung auf<br />
nachhaltiges Immobilienmanagement, Spezialisierung auf PPP und Konzession,<br />
Internationalisierung/Expansion in Schwellenlän<strong>der</strong> <strong>–</strong> Diese Potenziale erfor<strong>der</strong>n jeweils<br />
unterschiedliche und durchdachte Realisierungsstrategien<br />
> Für die verschiedenen Geschäftsmodelle in <strong>der</strong> <strong>deutschen</strong> <strong>Bauwirtschaft</strong> sind jeweils<br />
unterschiedliche Unterstützungsmöglichkeiten <strong>der</strong> UniCredit Bank sinnvoll<br />
110415_KS_Studie <strong>Bauwirtschaft</strong>_UCB_Presse.pptx<br />
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