Strategien der deutschen Bauwirtschaft – Chancen ... - Roland Berger
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Die Einordnung <strong>der</strong> Unternehmen nach EBTEI-Marge und EK-Quote<br />
erlaubt die Ableitung von grundsätzlichen Handlungsansätzen<br />
hoch<br />
Strategische Handlungsansätze nach EBTEI-Marge und EK-Quote<br />
niedrig EBTEI-Marge<br />
++ ?<br />
• EK-Stärkung/Optimierung Passivseite<br />
• Finanzierung als strategische Komponente verstehen (mfr.<br />
Finanzierungskonzepte zur Absicherung<br />
Unternehmensstrategie/Än<strong>der</strong>ung Geschäftsmodell)<br />
--<br />
• EK-Stärkung<br />
• Optimierung Ertragskraft<br />
• Notwendigkeit von Restrukturierungskonzepten prüfen<br />
(Kostenanpassung; Maßnahmen zur Sicherung <strong>der</strong> Liquidität,<br />
strategische Ausrichtung/Än<strong>der</strong>ung Geschäftsmodell)<br />
Quelle: <strong>Roland</strong> <strong>Berger</strong><br />
++<br />
Gute Profitabilität/Kapitalstärke ist Grundlage, um strategische<br />
Weiterentwicklung/Optionen wahrnehmen zu können<br />
• Planungssicherheit gewinnen durch mittelfristige /<br />
maßgeschnei<strong>der</strong>te Finanzierungskonzepte<br />
• Kunde kann wegen Kapitalstärke/strateg. Positionierung aktive<br />
Rolle im Konsolidierungsprozess spielen (M&A Advisory)<br />
• Gewinn von Marktanteilen in den Stammmärkten,<br />
Erschließung neuer Märkte<br />
• EK-Stärke eröffnet <strong>Chancen</strong> für Großprojekte sowie<br />
Investitionen in PPP- und Konzessionsprojekte<br />
-- ?<br />
• Kostenoptimierung zur Steigerung <strong>der</strong> Ertragskraft<br />
• Substanzstärke nutzen zur Weiterentwicklung des<br />
Geschäftsmodells in margenstärkere Segmente<br />
niedrig EK-Quote<br />
hoch<br />
110415_KS_Studie <strong>Bauwirtschaft</strong>_UCB_Presse.pptx<br />
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