Strategien der deutschen Bauwirtschaft – Chancen ... - Roland Berger
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B<br />
Detailanalyse: drei strategische Herausfor<strong>der</strong>ungen für breit<br />
aufgestellte Mittelständler<br />
Charakteristika und strategische Herausfor<strong>der</strong>ungen <strong>der</strong> "breit aufgestellten Mittelständler"<br />
• Markaustritte großer Bauunternehmen<br />
• Synergiepotenziale zwischen Einheiten<br />
Quelle: <strong>Roland</strong> <strong>Berger</strong><br />
BREIT AUFGESTELLTE MITTELSTÄNDLER<br />
Stärken Schwächen<br />
• Gute Vernetzung in Deutschland<br />
• Abnehmermacht gegenüber lokalen<br />
Rohstoffproduzenten<br />
• Produkt-Diversifizierung<br />
• Systematisches Risikomanagement<br />
• Zugang zu Subunternehmern vorhanden<br />
• Überdurchschnittliche EK-Quote<br />
ermöglicht nat./intern. Expansion, Großprojekte<br />
und langfristige Projekte/PPP<br />
<strong>Chancen</strong> Risiken<br />
• Hoher Anteil Overhead<br />
• Schwierige Balance zwischen zentraler<br />
Kontrolle und lokaler Autonomie<br />
• Wettbewerb von effizienteren<br />
Spezialisten und großen Baumultis<br />
("stuck in the middle")<br />
• Verknappung von Ressourcen (insb.<br />
Sub-Unternehmern) bei gleichzeitig<br />
mangeln<strong>der</strong> eigener Kapazität zur<br />
Durchführung von Aufträgen<br />
STRATEGISCHE<br />
HERAUSFORDERUNGEN<br />
• Wachsen (Segmente,<br />
Produktspektrum,<br />
Flächendeckung) o<strong>der</strong><br />
spezialisieren bzw.<br />
differenzieren (durch<br />
"One-stop-shop"/<br />
schlüsselfertige Lösungen<br />
o<strong>der</strong> Einstieg in<br />
Nischensegmenten)<br />
• Skaleneffekte besser<br />
ausschöpfen<br />
• Overhead optimieren<br />
110415_KS_Studie <strong>Bauwirtschaft</strong>_UCB_Presse.pptx<br />
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