Strategien der deutschen Bauwirtschaft – Chancen ... - Roland Berger
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EINSTIEG INS DIENSTLEISTUNGSGESCHÄFT<br />
Der Einstieg ins Dienstleistungsgeschäft erfor<strong>der</strong>t vor allem die<br />
bestehenden Kapazitäten bei vorhandenen Kunden einzusetzen<br />
Anfor<strong>der</strong>ungen <strong>der</strong> Strategie "Einstieg ins Dienstleistungsgeschäft"<br />
ZIELE<br />
DIENSTLEISTUNGS-<br />
AUFTRÄGE<br />
GEWINNEN<br />
OPERATIONELLE<br />
RESSOURCEN<br />
EINSETZEN<br />
NEUEN RISIKEN<br />
BEGEGNEN<br />
FINANZIERUNG<br />
SICHERN<br />
Quelle: <strong>Roland</strong> <strong>Berger</strong><br />
AKTIONEN UMSETZUNG<br />
• Das Dienstleistungsangebot entwickeln<br />
• Die Kundenbasis aufbauen<br />
• Dienstleistungskompetenz aufbauen<br />
• Netz von Partnern/Subunternehmen mit<br />
spezifischer technischer Expertise aufbauen<br />
• Risiken von neuen Lieferanten begegnen<br />
• Risiken <strong>der</strong> Dienstleistung begegnen<br />
• Möglicherweise die Kapitalbasis verstärken<br />
• Charakteristiken <strong>der</strong> Dienstleistung definieren<br />
(Preis, Modalitäten usw.)<br />
• One stop shop Lösungen (Durchführung <strong>der</strong><br />
Baustellen und Dienstleistungen) entwickeln<br />
• Aktuelle Kunden anwerben, später neue Kunden<br />
anwerben<br />
• Trainingsprogramme entwickeln<br />
• Mitarbeiter mit verschiedenen Kompetenzen einstellen<br />
• Subunternehmen identifizieren, bewerten und einstellen<br />
• Mechanismen definieren, um Risiken mit Kunden<br />
angemessen zu verteilen<br />
110415_KS_Studie <strong>Bauwirtschaft</strong>_UCB_Presse.pptx<br />
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