Strategien der deutschen Bauwirtschaft – Chancen ... - Roland Berger
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In <strong>der</strong> <strong>deutschen</strong> <strong>Bauwirtschaft</strong> haben wir fünf Geschäftsmodelle<br />
mit spezifischen strategischen Herausfor<strong>der</strong>ungen identifiziert (1)<br />
Geschäftsmodelle in <strong>der</strong> <strong>Bauwirtschaft</strong> (schematisch)<br />
A B C<br />
D E<br />
Internationale<br />
Konzerne<br />
• Verschiedene<br />
Segmente und<br />
verschiedene<br />
Wertschöpfungsaktivitäten<br />
gleichzeitig<br />
• > 1 Mrd. EUR bzw.<br />
Tochterfirmen<br />
• Internationale<br />
Ausrichtung<br />
Quelle: <strong>Roland</strong> <strong>Berger</strong><br />
Breit aufgestellte<br />
Mittelständler<br />
• Verschiedene<br />
Segmente und<br />
verschiedene<br />
Wertschöpfungsaktivitäten<br />
gleichzeitig<br />
• > 100 Mio. EUR<br />
• Nationale Ausrichtung<br />
Lokale/regionale<br />
Bauunternehmen<br />
• Fokus auf<br />
Wohnungsbau, lokalen<br />
Tiefbau und<br />
Renovierung<br />
• < 100 Mio. EUR<br />
• Lokale/regionale,<br />
selten nationale<br />
Ausrichtung<br />
Spezialisten <strong>–</strong><br />
Klassischer Bau<br />
• Spezifische Segmente<br />
(z.B. Schienenbau,<br />
Wasserbau, Fertigbau)<br />
o<strong>der</strong> Spezifische<br />
Aktivitäten entlang <strong>der</strong><br />
Wertschöpfungskette<br />
(z.B. Planung,<br />
Finanzierung)<br />
• Nationale/<br />
internationale<br />
Ausrichtung<br />
Spezialisten <strong>–</strong><br />
Gebäudetechnik<br />
• Im Wesentlichen<br />
Bauausführung mit<br />
spezifischer<br />
Gebäudetechnik<br />
• Nationale/<br />
internationale<br />
Ausrichtung<br />
110415_KS_Studie <strong>Bauwirtschaft</strong>_UCB_Presse.pptx<br />
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