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Strategien der deutschen Bauwirtschaft – Chancen ... - Roland Berger

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In <strong>der</strong> <strong>deutschen</strong> <strong>Bauwirtschaft</strong> haben wir fünf Geschäftsmodelle<br />

mit spezifischen strategischen Herausfor<strong>der</strong>ungen identifiziert (1)<br />

Geschäftsmodelle in <strong>der</strong> <strong>Bauwirtschaft</strong> (schematisch)<br />

A B C<br />

D E<br />

Internationale<br />

Konzerne<br />

• Verschiedene<br />

Segmente und<br />

verschiedene<br />

Wertschöpfungsaktivitäten<br />

gleichzeitig<br />

• > 1 Mrd. EUR bzw.<br />

Tochterfirmen<br />

• Internationale<br />

Ausrichtung<br />

Quelle: <strong>Roland</strong> <strong>Berger</strong><br />

Breit aufgestellte<br />

Mittelständler<br />

• Verschiedene<br />

Segmente und<br />

verschiedene<br />

Wertschöpfungsaktivitäten<br />

gleichzeitig<br />

• > 100 Mio. EUR<br />

• Nationale Ausrichtung<br />

Lokale/regionale<br />

Bauunternehmen<br />

• Fokus auf<br />

Wohnungsbau, lokalen<br />

Tiefbau und<br />

Renovierung<br />

• < 100 Mio. EUR<br />

• Lokale/regionale,<br />

selten nationale<br />

Ausrichtung<br />

Spezialisten <strong>–</strong><br />

Klassischer Bau<br />

• Spezifische Segmente<br />

(z.B. Schienenbau,<br />

Wasserbau, Fertigbau)<br />

o<strong>der</strong> Spezifische<br />

Aktivitäten entlang <strong>der</strong><br />

Wertschöpfungskette<br />

(z.B. Planung,<br />

Finanzierung)<br />

• Nationale/<br />

internationale<br />

Ausrichtung<br />

Spezialisten <strong>–</strong><br />

Gebäudetechnik<br />

• Im Wesentlichen<br />

Bauausführung mit<br />

spezifischer<br />

Gebäudetechnik<br />

• Nationale/<br />

internationale<br />

Ausrichtung<br />

110415_KS_Studie <strong>Bauwirtschaft</strong>_UCB_Presse.pptx<br />

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