BÜSTRO - PIW Progress-Institut für Wirtschaftsforschung GmbH

Büro für Strukturforschung Rostock Wirtschaftsentwicklungskonzept Landkreis Bad Doberan
• Verbreiterung und gegebenenfalls Revitalisierung des allgemeinen und des sozio-kulturellen
Dienstleistungsangebotes in den zentralen Orten des Landkreises, speziell zur Steigerung der
touristischen Attraktivität sowie
• gezielte Förderung und räumliche Steuerung von Ansiedlungen und Existenzgründungen unter-
nehmensorientierter Dienstleister in den Umlandgemeinden der Hansestadt Rostock sowie in den
zentralen Orten des Landkreises.
Gemeindezentren in public-private-partnership wären ein Weg, mit Hilfe von Investoren ortszentrale
Einrichtungen zu schaffen. Die Betreibermodelle könnten auf einer diversifizierten Nutzung durch
gewerbliche Dienstleistungsanbieter einerseits sowie gemeinwesenorientierten sozio-kulturellen
Angeboten andererseits (Begegnungsstätte, Bibliothek, Internet-Cafe usw.) basieren und damit zur
Kostenoptimierung beitragen.
Dienstleister, deren Markt hauptsächlich in der Hansestadt Rostock zu finden ist, sind bevorzugt
Ansiedlungsmöglichkeiten auf stadtnahen Standorten zu ermöglichen. Dagegen sollten Dienstleister,
für die die Kundenpräsenz eher nachrangig ist bzw. deren Klientel sich außerhalb der Region
befindet, nach Möglichkeit in die strukturschwächeren Räume des Landkreises gelenkt werden.
Kommerzielle wie auch nichtkommerzielle Freizeit-, Kultur-, Erholungs- und Sportangebote sollten
soweit als möglich einen Zuschnitt erhalten, der eine multivariate Ausrichtung auf die Bedürfnisse
von Urlaubern, Naherholungsgästen aus der Hansestadt Rostock und den umliegenden Landkreisen
als auch der einheimischen Bevölkerung ermöglicht. Damit würde die ganzjährige Nutzung dieser
Angebote unterstützt. Bei ihrer räumlichen Verteilung sind im Interesse der Angebotsauslastung
verkehrstechnisch gut erreichbare Standorte - vorzugsweise in den zentralen Orten - zu präferieren.
In diesem Zusammenhang wird die Erarbeitung eines kreislichen Gesamtkonzeptes für kulturelle
Einrichtungen und künstlerische Initiativen empfohlen. Die Zielstellung eines derartigen Konzeptes
sollte die Entwicklung einer Vielfalt kultureller Einrichtungen und Aktivitäten sein, womit - bei einer
ganzjährigen und zahlreiche Zielgruppen ansprechenden Ausgestaltung - wesentlich zur Steigerung
der inneren und äußeren Standortattraktivität des Landkreises Bad Doberan beigetragen würde. Dabei
ist nicht nur an die Initiierung und langfristige Etablierung sogenannter „Events“ (touristische
Ereignisse, i.d.R. mit überregionaler Ausstrahlungskraft) 34 zu denken, die deutliche Nachfrageschübe
im Gaststätten- und Beherbergungsgewerbe sowie im Einzelhandel auslösen können, sondern ebenso
an facettenreiche lokale Kultur- und Kleinkunstangebote.
34
Im negativen Sinne bemerkenswert ist, daß der Landkreis Bad Doberan in einem aktuellen Katalog des
Tourismusverbandes Mecklenburg-Vorpommern in der Rubrik „Wiederkehrende Feste und Festivals in
Mecklenburg-Vorpommern“ überhaupt nicht präsent ist.
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