KulturFenster Nr. 06|2014 - Dezember 2014

Vorweg
Verändertes Management in
den Musikkapellen
Den Verein im Team mutig und kompetent in eine gute Zukunft führen
Gelassenheit und Mut einerseits,
aber auch Kompetenz sind
wichtige Voraussetzungen für eine
zukunftsorientierte Vereinsarbeit, meint
VSM-Verbandsobmann Pepi Fauster.
Wenn wir in eine Musikkapelle hineinschauen,
die vielen Mitglieder sehen, ihre
Trachten, die Instrumente und unterschiedlichen
Aufgaben, die verschiedensten Tätigkeiten,
das Jahresprogramm vorgestellt
bekommen, erfahren, wie viel Geld zu verwalten
ist, dann merken wir, wie vielfältig
und komplex ein solcher Verein geworden
ist. Wir können inzwischen wirklich von
einem kleinen oder mittleren „Unternehmen
Musikkapelle“ sprechen.
Jedes Unternehmen braucht Führung,
braucht Personen, die die Geschicke „in
die Hand nehmen“. Das ist Management
(italienisch maneggiare = handhaben; lat.
manus = Hand).
Es gilt, sich in die Bereiche der Planung,
Organisation, Koordination, Führung und
Kontrolle hineinzudenken. Den Verantwortlichen
stellen sich dabei eine Vielzahl von
Fragen: Wo soll es eigentlich hingehen?
Welches sind die musikalischen bzw. die
organisatorischen Ziele? Wie kommt man
dorthin, wie erreicht man sie? Welche Wege
sollen beschritten werden? Wer macht mit?
Wer übernimmt Verantwortung? Was tun,
wenn es einmal einen Konflikt gibt oder
wenn die Motivation zum Mitmachen im
Keller ist? Wie wird im Verein untereinander
kommuniziert, mit welchen Mitteln,
auf welche Art? Wie finanziere ich die vielen
Ausgaben? U.v.a.m.
Neben solchen Fragen geht es um die
verschiedenen Aufgabenbereiche, diese
einerseits als Ganzes, aber auch im Detail
zu sehen, die eigenen Tätigkeiten im
Verein zu reflektieren und zu positionieren,
mit Budgetierungen und Kostenkontrollen
vertraut zu sein, Rechtsgrundlagen
zu kennen, die Vereinsarbeit zu vermarkten,
Medien richtig einzusetzen, Veranstaltungen
erfolgreich zu planen und durchzuführen,
usw..
Wir können mit Recht behaupten, dass
die Leitung einer Musikkapelle heutzutage,
im Vergleich zu früher, um ein Vielfaches
anspruchsvoller, schwieriger und
vor allem zeitaufwendiger geworden ist.
Damit hängt ein Auftrag an uns zusammen:
Wie können wir das Management
einer Musikkapelle so gestalten, dass wir
auch in Zukunft noch Menschen finden,
die sich dieser Aufgabe widmen?
Dass sich niemand mehr vorne hinstellt,
geht nicht. Dass einer oder eine die ganze
Verantwortung allein trägt, auch nicht. Das
heißt, dass viele Mitglieder der Musikkapelle
sich einbringen und ihre Fähigkeiten
im sozialen, technischen oder analytischen
Bereich dem Verein zur Verfügung
stellen sollten. Teamarbeit ist gefragt. Aufgabenbereiche
sollen genau verteilt, Kompetenzen
in Aus- und Weiterbildungen erworben
werden.
Zu guter Letzt sind sowohl die Freude
am Mitgestalten als auch die Gewissheit,
dass der Einsatz zur persönlichen Bereicherung
eines jeden beiträgt, maßgebliche
Triebfedern. Ich bin mir sicher, dass mit
einer bestimmten Gelassenheit, mit Mut
und Kompetenz das Management in einer
Musikkapelle, sie sicher in die Zukunft zu
führen, gelingt. Vorbilder zum Nachahmen
gibt es in unseren Reihen schon viele.
Pepi Fauster, Verbandsobmann
Nr. 06 | Dezember 2014 31