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METAR 44c/2004 Sportarenen als Kunstwelten im städtischen Restrukturierungsprozess 13
Verflechtung im ökonomischen Sinne zu profitieren. Als Beispiele lassen sich Projekte in
Baltimore, Cleveland und Denver anführen. (vgl. VLASSENROOD 2000). 2 Ein zentraler
Aspekt bei den innerstädtischen Projekten, auf den noch näher eingegangen wird, heißt
"Synergie". Kritiker merken jedoch an, dass die Schaffung von Synergien nur innerhalb
eines bestimmten Radius´ geschieht, meist innerhalb eines Stadtquartiers. Die geschaffenen
Großstrukturen, von denen Sportarenen nur ein Teil sind, haben die Eigenschaft, ein
Gebiet um sich herum einzuschließen und gegen die weitere Umgebung abzugrenzen
(vgl. u.a. BACH 2000: 108; HENNINGS 2000c: 41; HATZFELD 1997: 302; ILS 1994: 32).
Auch in Europa lässt sich diese Trendwende beobachten. Die Stadionbauten in Barcelona,
Amsterdam und Paris zeigen, dass seit den 1980er Jahren "die von einem
Asphaltmeer aus Parkplätzen umschlossenen, autonom an der Peripherie errichteten
Stadien zunehmend von Freizeitkomplexen abgelöst [wurden], deren Errichtung zugleich
als kommunale Revitalisierungsprojekte eingesetzt wurden" (BECKER 2001b: 131).
Die US-amerikanische Erfahrung zeigt weiterhin, dass die großen Unterhaltungskonzerne,
wie etwa Disney oder Sony, bei der Revitalisierung eine besondere Rolle haben. Gerade
die Produkte dieser Konzerne, ihre Verknüpfung der Sparten Film, Fernsehen, Musik,
Themenparks und Einzelhandel sowie die Kombination von prominenten Charakteren und
Figuren mit bestimmten Markennamen bewähren sich in der Wiederentdeckung der USamerikanischen
Städte als wirtschaftliche Standorte (vgl. BLUME 1998: 7). Prominentestes
Beispiel ist die Aufwertung des Times Square durch das Engagement des Disney-
Konzerns (siehe auch ROOST 2000a). Die Kommunen selbst begrüßen die Projekte der
Unterhaltungsökonomie, da sie sie als Möglichkeit der städtischen Revitalisierung von
zentralen Bereichen sehen (vgl. HANNIGAN 2002: 183).
Die Realisierung großer Freizeiteinrichtungen wie Sportarenen löst positive und negative
Erwartungen aus. Befürworter von Freizeitgroßanlagen verbinden mit der Realisierung
solcher Projekte die Hoffnungen auf positive Arbeitsmarkteffekte, auf eine Impulswirkung
für die städtische Wirtschaft, Kaufkraftzuflüsse und eine Erhöhung des Steueraufkommen
sowie eine Verbesserung des Image einer Stadt (u.a. BÉLANGER 2000: 382; BACH
2000: 19; RONNEBERGER 2001: 32; TURNER/ROSENTRAUB 2002; SCHEMEL 2002;
DEGI 2003: 46). Außerdem erhöhen sie die Freizeitattraktivität und das touristische
Angebot und stärken die weichen Standortfaktoren (vgl. BACH 2000: 19; DEGI 2003: 46;
BLUME 1998: 7; JUDD 1999; RÖCK 1996). Solche groß angelegten Projekte werden als
"städtisches Eigendoping" (HATZFELD 2000: 63) verstanden, die die Aufmerksamkeit
und Medienpräsenz erhöhen sowie eine verbesserte Position im nationalen und internationalen
Städtewettbewerb verschaffen. Sportarenen gelten im Städtewettbewerb als
Symbole urbaner Bedeutsamkeit und des Erfolgs (vgl. BECKER 2001b: 131; McCARTHY
2002: 106). Kommerzielle Freizeitgroßanlagen wie Sportarenen, Urban Entertainment
Center oder Musicals können demnach als Katalysatoren, als "Kristallisationskerne" des
Strukturwandels fungieren (vgl. HATZFELD 2000: 63).
2 In den USA besteht hinsichtlich der in den Arenen spielenden Profimannschaften eine Besonderheit: Die vier großen
Profiligen (American Football, Baseball, Basketball und Eishockey) sind als Unternehmen organisiert. Spielberechtigt
für die Profiligen sind nur Mannschaften, die von den Ligen entsprechende Lizenzen erhalten haben. Dieses
Franchisesystem hat eine z.T. erbitterte Konkurrenz der Städte um die rund 100 Profimannschaften zur Folge, gelten
sie doch als besondere Prestigeobjekte (vgl. BACH 2000; TURNER/ROSENTRAUB 2002; JUDD 1999;
SCHLOSSBERG 1996).
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