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METAR 44c/2004 Sportarenen als Kunstwelten im städtischen Restrukturierungsprozess 27
• der Trend zur "Freizeitkonzentration" (AGRICOLA 2001: 223), d.h. zur Bildung
größerer Unternehmen und zur Unternehmenskonzentration in den Bereichen Medien,
Unterhaltungselektronik, Sportartikel, Tourismus und Entertainment.
Mit der Umsatzsteigerung der deutschen Freizeitwirtschaft ging ein Wandel der Branche
einher: "Vereinfacht ausgedrückt wurde im Freizeitsektor klein durch groß, selbständig
durch organisiert und Zufall durch System ersetzt" (HATZFELD 2000: 62). Standardisierte
Betriebskonzepte für die Freizeiteinrichtungen, neuartige Finanzierungskonstruktionen
und international agierende Investorengruppen bedingen die Transformation des ehemals
mittelständisch strukturierten Freizeitsektors zur professionellen Freizeitindustrie.
HATZFELD spricht in diesem Zusammenhang von einem "Professionalisierungs- und
Maßstabssprung" (ebd.).
Bedingt wird dies u.a. durch den Rückzug der öffentlichen Hand aus dem Freizeitbereich.
So werden kommunale Einrichtungen privatisiert, z.T. auch geschlossen. Begründet wird
dieser Rückzug mit mangelnden Einnahmen und Ausnutzung der Einrichtungen, den nicht
zu leistenden Innovationsbedarf alter Anlagen und den neuen Betriebsanforderungen. Die
defizitären öffentlichen Kassen können deshalb nicht zur Finanzierung des Bedarfs nach
differenzierten Angeboten mit höherer Ausstattungs- und Angebotsqualität herangezogen
werden. Einen Einfluss auf den Rückzug der öffentlichen Hand bzw. dessen neues
Selbstverständnis hat auch die zunehmende Marktorientierung in Politik und Verwaltung
(vgl. AGRICOLA 2001: 212; siehe auch BACH 2000: 1; BECKER 2001a). In Konkurrenz
zu vormals dominierenden verteilungs- und sozialpolitischen Zielen, nämlich Freizeiteinrichtungen
allen Bevölkerungsgruppen zu moderaten Preisen zugänglich zu machen –
ggf. durch Subventionierung der Einrichtungen –, treten verstärkt unternehmerische
Prinzipien, wie etwa Effizienz (vgl. VORNHOLZ 2001: 174 f.).
Parallel zu dieser Entwicklung ersetzen Private das Engagement der öffentlichen Hand im
Freizeitsektor. Die Kommerzialisierung der Freizeit nimmt zu. Das Interesse der privaten
Seite an der Errichtung von Freizeitimmobilien wecken die z.T. hohen Renditen und das
langjährige Wachstum des Freizeitmarktes. Ein weiterer Grund für die Kommerzialisierung
dürfte auf der Nachfrageseite auch der Rückgang der Teilnahme an traditionell von
Vereinen organisierten Aktivitäten, wie etwa im Sportbereich, sein. Dahinter steht der
Wunsch nach freier Verfügbarkeit der Freizeit und einer gewissen Entscheidungsfreiheit
(vgl. MÖSEL 2002: 70). BACHLEITNER (1998: 44) betrachtet die heutigen Kunstwelten
als "eine weitere Station innerhalb der Kommerzialisierung von Gefühlen".
Mit größeren, multifunktionalen Freizeitanlagen lassen sich die so genannten "economies
of scale", Größenvorteile, besser ausnutzen. Die Anlagen können einfacher vermarktet
werden: Die Konzentration vieler Angebote in einer Einrichtung kann man als Rationalisierungsmaßnahme
verstehen, da die Angebote effizienter aufeinander abgestimmt werden
können, weniger Personal notwendig ist und die Vielfalt des Gesamtangebots einzelne
Angebote fördert. (vgl. AGRICOLA 2002: 172)
Ebenso wie andere Wirtschaftszweige ist die Freizeitwirtschaft von dem Trend zur Bildung
größerer Unternehmenseinheiten, von Zentren und Ketten (Filialen und Franchise)
beeinflusst – die so genannte "Freizeitkonzentration" (AGRICOLA 2001: 223). Darunter
werden auch die zunehmend internationalen Finanzbeteiligungs- und Lizenzsysteme
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