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METAR 44c/2004 Sportarenen als Kunstwelten im städtischen Restrukturierungsprozess 29
Betreiberrechte in verschiedenen Hallen können fertig geschnürte "Veranstaltungspakete"
leicht von einer Halle zur nächsten geschickt werden (ebd.).
Das Kopieren und Übertragen erfolgreicher Immobilienkonzepte auf verschiedene Märkte
ist eine mögliche Form der Internationalisierung (vgl. FOCKENBERG et al. 1998: 11).
Lokal begrenzte Ideen werden durch multiplikationsfähige, standortunabhängige Konzepte
ergänzt und ersetzt. Am Markt etablieren sich kommerzielle, an Konzepten aus
Nordamerika und Asien angelehnte Freizeiteinrichtungen (vgl. FOCKENBERG et al. 1998:
7; ähnlich MÜLLER/HENNINGS 1998: 30). Hinsichtlich der Übertragbarkeit erprobter
Konzepte auf den deutschen Markt gehen einige Autoren davon aus, dass die erprobten
Konzepte oft in existierende Märkte und gewachsene räumliche Strukturen eingepasst
werden müssen (vgl. FRANCK 1999: 85-86; VOSS-UHLENBROCK 1998: 51). Inwiefern
es sich bei dem hier dargelegten Trend der Internationalisierung um etwas qualitativ
Neues handelt – im Sinne der Globalisierung – , wird im weiteren Verlauf der Arbeit näher
behandelt.
An dieser Stelle gilt es, auf eine generelle Entwicklung des Immobilienmarktes näher
einzugehen. Innerhalb der letzten Jahrzehnte hat sich die Eigentümerstruktur der gewerblichen
Immobilien, besonders aber das Geschäft mit den Immobilien grundlegend
verändert. Grundstücke und Gebäude werden vermehrt als Kapitalanlagen gesehen, die
in Konkurrenz zu Wertpapieren, Aktien und anderen Formen der Vermögensanlage
stehen und sich im Prinzip nicht mehr von diesen unterscheiden (vgl. WIEGANDT 2001:
324; HÄUßERMANN 2000: 17). Die konkrete Nutzung einer Immobilie hat insofern eine
Bedeutung, "als sie eine optimale Verwertung des in das Immobilienvermögen investierten
Kapitals ermöglichen soll" (HÄUßERMANN 2000: 17). Nach Ansicht einiger Autoren
führt der Blick der handelnden Akteure auf die Rendite dazu, dass die Einbindung in die
jeweilige Stadt nebensächlich wird (vgl. WIEGANDT 2001: 324). Kritisiert werden auch die
Anonymisierung von Entscheidungsstrukturen in der Stadtentwicklung, die fehlende
Rücksicht auf lokale Verhältnisse, der Mangel an Heimat- und Verbundenheitsgefühl
sowie das Scheitern kommunaler Planungsvorstellungen an den Interessen großer
anonymer Bauherren (ebd.; siehe auch THIERSTEIN 2002). Gleichzeitig versuchen aber
Akteure, wie etwa Projektentwickler, Bauherren und institutionelle Investoren (Banken,
Versicherungen und Immobilienfonds), aktiv an den Bebauungs- und Nutzungsmöglichkeiten
der Grundstücke mitzuwirken. Ziel ist es, in Zukunft eine hohe Grundrente zu
erzielen. Somit bewegt sich die Grundstücksverwertung nicht mehr nur innerhalb der
durch die kommunale Bebauungsplanung vorgegebenen Grenzen und Möglichkeiten,
sondern die Akteure versuchen, die Grenzen und Möglichkeiten aktiv zu beeinflussen.
(vgl. HÄUßERMANN 2000: 17)
Das Engagement kapitalkräftiger Unternehmen für die Stadtentwicklung am jeweiligen
Standort ist nichts Neues, wie die Beispiele des Automobilherstellers Volkswagen in
Wolfsburg oder des Chemieunternehmens Bayer in Leverkusen verdeutlichen. Jedoch ist
der Blick der großen Unternehmen internationaler geworden (vgl. WIEGANDT 2001: 323).
Neben großen Unternehmen engagieren sich in den letzten Jahrzehnten insbesondere
Banken, Immobilienfonds und Projektentwickler auf dem Immobilienmarkt. Ihr Aktionsradius
hat sich in den letzten Jahren erheblich vergrößert: Die Geschäfte werden nicht
mehr nur im nationalen Rahmen oder innerhalb Europas getätigt, sondern global. Dabei
werden Städte in einer Art und Weise als Standorte für Kapitalinvestitionen im Immobilien-
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