Einzigartige Unternehmen Was die Einzigartigkeit eines ...
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Teil A Konzeption<br />
Kapitel 2 <strong>Einzigartigkeit</strong> bedeutet ...<br />
Leistungen, von letzteren droht keine Gefahr und erstere werden bei Durchschnittsvergleichen<br />
unterschätzt.<br />
Sehr viele unternehmensrelevante Sachverhalte sind nicht branchenabhängig: z.B. Managementsysteme,<br />
IuK-Technologien, Logistik-Konzepte, Strategien der Personalentwicklung<br />
etc. Es ist also wichtig, sich auch Vergleichspartner außerhalb der Branche zu<br />
suchen. (Das ist eine Aufgabe, <strong>die</strong> von den industriellen Fachverbänden viel zu wenig<br />
beachtet wird.)<br />
Ist ein kleineres oder mittleres <strong>Unternehmen</strong> in der Lage, etwa vier bis sechs <strong>Unternehmen</strong><br />
- <strong>die</strong> Hälfte hiervon außerhalb der Branche - zu benennen, mit denen es sich hinsichtlich<br />
spezifischer Gesichtspunkte vergleicht, so ist <strong>die</strong>s als Hinweis auf Wandlungsfähigkeit<br />
zu werten.<br />
Im Bild 7 ist <strong>die</strong>se Vergleichstechnik in bezug auf brancheninterne und branchenexterne<br />
Vergleichsbetriebe sowie in bezug auf zu vergleichende Stärken und Schwächen kurz<br />
beschrieben. So wie es bei der Darstellung der "Andersartigkeit <strong>eines</strong> <strong>Unternehmen</strong>s, um<br />
dessen Kernkompetenzen, also <strong>die</strong> Unterscheidung von Wettbewerbern geht, stehen bei<br />
dem Gesichtspunkt der Ähnlichkeit <strong>die</strong> Basiskompetenzen <strong>eines</strong> <strong>Unternehmen</strong>s zur Diskussion.<br />
Basiskompetenzen bezeichnen das allgemein zugängliche Wissen und Können.<br />
Die wachsende Bedeutung von Benchmarking-Prozessen zeigt, dass <strong>die</strong> Basiskompetenzen<br />
sich entwickeln, verändern und dass es in bezug auf deren Beherrschung recht unterschiedliche<br />
Niveaus gibt.<br />
Vergleichspartner<br />
Schwachstellen<br />
abbauen<br />
D, E, F<br />
Kurztest:<br />
Haben Sie eine Vergleichsstrategie ...<br />
innerhalb (A, E, F) außerhalb (B, C, D)<br />
der eigenden Branche?<br />
Thema<br />
F)<br />
Vergleichspartner<br />
A)<br />
Bezugspunkt<br />
des<br />
Vergleichs<br />
Thema<br />
E)<br />
Mit wem<br />
vergleiche ich mich<br />
in bezug<br />
auf was?<br />
Bild 7: Kurz-Test - Haben Sie eine Vergleichsstrategie?<br />
� ·Gründe, zu scheitern<br />
Thema<br />
B)<br />
Thema<br />
D)<br />
Thema<br />
C)<br />
Schwachstellen<br />
abbauen<br />
Vergleichspartner<br />
Partner des<br />
Vergleichs<br />
Stärken<br />
verbessern<br />
(A, B, C)<br />
<strong>Unternehmen</strong> scheitern auch an fehlenden oder mangelnden Kernkompetenzen (es sind<br />
<strong>die</strong> Innovationen abhanden gekommen). <strong>Unternehmen</strong> scheitern aber auch - und <strong>die</strong>s<br />
26<br />
Vergleichspartner<br />
Fragen:<br />
Bezugspunkte festlegen<br />
Welche Stärken wollen Sie verbessern?<br />
Welche Schwächen abbauen?<br />
Vergleichpartner suchen<br />
Kennen Sie <strong>Unternehmen</strong> inner- und<br />
außerhalb der Branche, von denen es lohnt,<br />
zu lernen?<br />
Setzen Sie solche Kenntnisse auch<br />
praktisch um?<br />
Lassen Sie sich anregen und entwickeln Sie<br />
Ihr eigenes Controlling-Instrument!
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