Einzigartige Unternehmen Was die Einzigartigkeit eines ...

Teil B Begründungen
Kapitel 3 Wissenserzeugung und -nutzung
Etwa 80 Jahre nach dieser DuPont-Premiere haben Goldratt et.al. in ihrem Buch "Das
Ziel" 24 , die gleichen Grundmuster der Handlungsorientierung als Hilfe für einen Betrieb
benannt, der wissen will, ob er profitabel arbeitet oder nicht. Es fällt auf, dass die drei
Handlungsmuster ohne den Begriff der Wertschöpfung auskommen, obwohl diese natürlich
in ihnen enthalten ist: Umsatz - Vorleistungen = Brutto-Wertschöpfung. Goldratt u.
Cox begründen dies damit, dass der Begriff "Wertschöpfung" zu sehr manipulativen Einflüssen
ausgesetzt ist, was stimmt, wie im nächsten Kapitel gezeigt werden wird.
Die drei aufgeführten Basis-Optionen haben zum einen eine jeweils unverzichtbare Eigenständigkeit,
aber sie sind nicht voneinander unabhängig. So ist es beispielsweise gut vorstellbar,
dass mit wachsenden Erlösen überdurchschnittliche Kostensteigerungen einhergehen,
so dass die Kapitalrendite anstatt gestärkt, eher verschlungen wird. Goldratt et.al.
haben daher die Kombinationsregel formuliert, sie lautet:
Eine Maßnahme ist dann und nur dann sinnvoll, wenn sie eine erwünschte Wirkung
für mindestens zwei der drei Basisoptionen hat. Längerfristig müssen
sich alle drei Optionen in die gewünschte Richtung verändern.
Da es vielleicht schwierig ist bei jeder Maßnahme ihre Mehrfachwirkung zu erkennen,
kann die Goldratt-Regel auch wie folgt formuliert werden:
Eine Maßnahme in einem Unternehmen/Betrieb ist nur dann erfolgreich, wenn
sie Mitglied einer Maßnahmenfamilie ist, die zumindest für zwei der drei Basisoptionen
einen positiven Ergebnisbeitrag leistet. Ist also die Familienzugehörigkeit
einer Maßnahme unklar, so ist sie ein Risikofaktor, die Risiken einer
Verschlimmbesserung sind vorhanden.
Wie viele alleinstehende Maßnahmen es im Verhältnis zu den Maßnahme-Familien gibt,
ist unbekannt - aber sie müssen zahlreich vorhanden sein, vgl. Kapitel 8 "Krisenfrüherkennung".
Die begrenzte Anzahl der Basisoptionen sowie die grundsätzliche Bedeutung
der Maßnahmenfamilie, also der Kombination der Basisoptionen, ist die ökonomische,
wissenschaftliche Begründung der Oszillation eines erfolgreichen Unternehmens um den
Harmoniepfad, wie er im Kapitel 2.5 vorgestellt worden ist. Als Zwischenergebnis sei festgehalten:
• die Profitrate lässt sich auch als Wissens-Gewinnrate schreiben;
• die DuPont-Profitrate ist in ihrer ausdifferenzierten Form sowohl ein Steuerungsinstrument
als auch ein Medium der Kommunikation;
• alle ökonomischen Strategien lassen sich auf drei Basisoptionen und deren
Kombinationen reduzieren.
Gemessen an der Flut der praxisbezogenen Unternehmens- und Managementliteratur ist
dieser Vorrat an Basisoptionen und -kombinationen nicht groß. Selbstverständlich besteht
eine größere Anzahl an Varianten der Basisoptionen. Slywotzky et.al. 25 unterscheiden 22
Gewinnmodelle: es gibt weitere, aber insgesamt hält deren Zahl sich in Grenzen, noch
dazu, da sie nicht überschneidungsfrei sind. Festzuhalten ist also:
24 Vgl. Goldratt, E., Cox, J.: Das Ziel. Ein Roman über Prozessoptimierung, 3. Auflage, Frankfurt 2001
25 Vgl. Slywotzky, A., Morrison, D. mit Andelman, B.: Die Gewinnzone, Landsberg am Lech 1998
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