Einzigartige Unternehmen Was die Einzigartigkeit eines ...
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Abbildungsverzeichnis<br />
Bild 51: Vergleich von Deming und EFQM ........................................................................................................................ 107<br />
Bild 52: Die pdca-Spirale (© GfAH)................................................................................................................................... 111<br />
Bild 53: Abweichungen und ihre Folgen ............................................................................................................................ 114<br />
Bild 54: Entwicklung der nationalen <strong>Unternehmen</strong>skonzentration 1985 bis 2000............................................................... 122<br />
Bild 55: Entwicklung der Marktanteile von <strong>Unternehmen</strong>................................................................................................... 123<br />
Bild 56: Globale <strong>Unternehmen</strong>skonzentration: Beispiel Automobilindustrie 1950 bis 1998 ................................................ 125<br />
Bild 57: Entwicklung der Export- und Importquoten Deutschlands von 1991 bis 2015 ....................................................... 126<br />
Bild 58: Verteilung der Exportanteile je Betriebsgröße in der Investitionsgüterindustrie ..................................................... 127<br />
Bild 59: Gestaltung des Globalisierungsprozesses............................................................................................................ 131<br />
Bild 60: Prinzip gleicher Stückkosten................................................................................................................................. 134<br />
Bild 61: Ergebnisse der multiplen Branchenvergleiche für alle Branchenpaare und <strong>Unternehmen</strong>sattribute ...................... 146<br />
Bild 62: Das Gründungsalter von Industrie- und Dienstleistungsunternehmen in Deutschland .......................................... 147<br />
Bild 63: <strong>Unternehmen</strong>salter und -größe der Industrieunternehmen in den alten Bundesländern........................................ 148<br />
Bild 64: Anteile hoch- und niedrig-produktiver <strong>Unternehmen</strong> an <strong>Unternehmen</strong>sgruppen, <strong>die</strong> durch Größe<br />
und Alter definiert sind.................................................................................................................................... 150<br />
Bild 65: Definition der Zu- und Abgänge von Betrieben und <strong>Unternehmen</strong> ........................................................................ 153<br />
Bild 66: Prozentuale Umsatzanteile von zu- und abgehenden Betrieben 1970 und 1979 .................................................. 154<br />
Bild 67: Konzeption einzigartiger <strong>Unternehmen</strong>................................................................................................................ 162<br />
Bild 68: Der Harmoniepfad................................................................................................................................................ 163<br />
Bild 69: Ensemblekompetenz............................................................................................................................................ 164<br />
Bild 70: Erklärungsansätze zum Scheitern des Stahlbau-<strong>Unternehmen</strong>s .......................................................................... 167<br />
Bild 71: <strong>Unternehmen</strong>stypologie des verarbeitenden Gewerbes........................................................................................ 173<br />
Bild 72: Der Harmoniepfad................................................................................................................................................ 178<br />
Bild 73: Zentrale Merkmale von KMU................................................................................................................................ 190<br />
Bild 74: Die drei Stufen der Strategieentwicklung .............................................................................................................. 192<br />
Bild 75: Erfolgsvoraussetzungen und Rollen der Beteiligten.............................................................................................. 193<br />
Bild 76: Die Inhalte der Basismodule................................................................................................................................. 194<br />
Bild 77: Beschäftigtenzahl................................................................................................................................................. 195<br />
Bild 78: Früherkennung..................................................................................................................................................... 197<br />
Bild 79: Kundenzufriedenheit ............................................................................................................................................ 199<br />
Bild 80: Die Entwicklungsstrategie von AKRA ................................................................................................................... 202<br />
Bild 81: Verbesserungsbereiche von AKRA, Ausschnitt „Kunden und Finanzen“............................................................... 203<br />
Bild 82: Maßnahmenplan von AKRA ................................................................................................................................. 204<br />
Bild 83: Die lernende Strategie.......................................................................................................................................... 205<br />
Bild 84: Die Stufen der <strong>Unternehmen</strong>sreife von STABA .................................................................................................... 209<br />
Bild 85: Rangreihe der Excellence-Konzepte nach der Reifestufe der 15 KMU ................................................................. 215<br />
Bild 86: Betriebliche Problemfelder ................................................................................................................................... 225<br />
Bild 87: Zehn-Phasen-Schema ......................................................................................................................................... 231<br />
Bild 88: Globalanalyse Altersstrukturen 2002 und 2012 - betriebliches Beispiel ................................................................ 232<br />
Bild 89: Detailanalyse Facharbeiter 2002 und 2012 - betriebliches Beispiel ...................................................................... 233<br />
Bild 90: Detailanalyse Ingenieure 2002 und 2012 - betriebliches Beispiel ......................................................................... 233<br />
Bild 91: Alternative Zukunftsszenarien (vereinfacht).......................................................................................................... 234<br />
Bild 92: Zukunftsszenarien - betriebliches Beispiel............................................................................................................ 235<br />
Bild 93: Bisherige Erfahrungen mit kreativen betrieblichen Anwendungen der Altersstrukturanalyse aZG© ...................... 236<br />
Bild 94: Lösungsraum zu Rekrutierungsstrategien ............................................................................................................ 237<br />
Bild 95: Erfahrungsaustausch zu Rekrutierungsstrategien................................................................................................. 238<br />
Bild 96: Leitbild "Altersausgewogene Personalpolitik......................................................................................................... 239<br />
Bild 97: Betriebliches Beispiel "Altersausgewogene Personalpolitik" ................................................................................. 239<br />
Bild 98: Gesunde Altersmischung als Leitbild.................................................................................................................... 240<br />
Bild 99:Vielfalt im Personalbestand als Leitbild - betriebliches Beispiel ............................................................................. 241<br />
Bild 100: Auf dem Weg zu einer Wertschätzungs-Kultur ................................................................................................... 241<br />
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