Einzigartige Unternehmen Was die Einzigartigkeit eines ...

Teil B Begründungen
Kapitel 3 Wissenserzeugung und -nutzung
wird dieser Bedarf gedeckt? Letztendlich durch die Mobilisierung von Wissen. Neues Wissen
kann im Prinzip auf dreierlei Weise entstehen:
entweder durch die Entdeckung neuer Wissensregeln (neue Erkenntnisse),
oder durch die Re-Kombination vorhandener Wissensregeln, häufig aus verschiedenen
Wissensgebieten,
oder durch Mischungen aus den beiden erstgenannten Varianten.
Um von der Mannigfaltigkeit der hieraus sich ergebenen Möglichkeiten eine Vorstellung
zu bekommen, ist es hilfreich die Fakultätenrechnung heranzuziehen. Diese gibt an, wie
viele einmalige Kombinationen aus n-Elementen bildbar sind. Diese n-Elemente können
die Regeln eines Wissensgebietes oder verschiedener Wissensgebiete sein, die kombiniert
werden.
• Altshuller 29 hat durch die Analyse mehrerer tausend Patente auf den Wissensgebieten
der Mechanik und Elektrotechnik herausgefunden, dass es 47 Prinzipien gibt,
widersprüchliche Anforderungen zu lösen. Mit Hilfe von der Fakultätenrechnung ist
leicht festzustellen, welches riesige Potenzial an einzigartigen Kombinationen alleine
hieraus erwächst.
• Es gibt in Deutschland ca. 1.000 verschiedene Studiengänge, die zusammen ca.
10.000 verschiedene Studienschwerpunkte haben 30 .
Über die Anzahl prinzipiell kombinierbarer Wissenselemente gibt es - soweit die
Kenntnisse des Verfassers reichen - nur Hinweise, keine genauen Zahlen.
Diese sind auch nicht notwendig, da die Fakultätenrechnung zu viel mehr einzigartigen
Kombinationen führt, als in den nächsten 1.000 Jahren überhaupt in Unternehmen vorstellbar
sind. Es gibt also keinen Mangel an einzigartigen Möglichkeiten, sondern einen
drastischen Überschuss: Das Kernproblem ist nicht die Erzeugung von Möglichkeiten
neuen Wissens, sondern die Auswahl aus den vielfältigen Möglichkeiten: Die Trennung
von unfruchtbaren und ergiebigen Möglichkeiten.
Warum dieser Ausflug in das Reich der Möglichkeiten, der leicht als Euphorie missverstanden
werden kann? Es geht um die Beschreibung einer grundlegenden Asymmetrie
der Vergleichbarkeit von Unternehmen: Während jedes Unternehmen mit jedem anderen
Unternehmen hinsichtlich ökonomischer Begriffe und hierdurch beschreibbarer Leistungen,
vom Grundsatz her vergleichbar ist, gilt dies nicht für die stoffliche Seite der Produktion
bzw. der Erstellung von Dienstleistungen. Trotz aller Angleichungs- und Einebnungstendenzen
durch nachholendes Lernen bestehen, dem Grundsatz nach, auf der
Gebrauchswertseite genügend Möglichkeiten für eine immer wieder neu erzeugte Einzigartigkeit
der Unternehmen, also für die Nicht-Vergleichbarkeit.
Die Andersartigkeit gegenüber den Wettbewerbern ist aber eine entscheidende Voraussetzung
für den Zugang zu (neuen) Kunden, für das Überleben und Wachsen eines
Unternehmens.
29 Altshuller, G., a.a.O.
30 Recherche von Lauenstein, Th., Dortmund 2002
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