Einzigartige Unternehmen Was die Einzigartigkeit eines ...

Teil B Begründungen
Kapitel 3 Wissenserzeugung und -nutzung
Bedeutung 3 Richtwerte für das beste
für
Drittel der Unternehmen Vorreiter Standard Nachzügler
> 95% X
A
< 10/25 Tage 1 B X
< 3% C X
> 95% D X
20/10 2 % E X
≤ 10 Monate X F
> 140.000 DM G X
> 65% H X
1 10 Tage: einfache Produkte; 25 Tage: komplexere Produkte
2 20% Umsatzanteil: Produktneuheiten; 10% Umsatzanteil: Marktneuheiten
3 Unterschied mehr als halbes Prozent maßgebend
Bei etlichen Merkmalen sind die Rendite-Unterschiede bescheiden; andere Merkmale sind eher für Nachzügler
interessant.
Wirklich lohnend sind nur die beiden zuletzt aufgeführten Kennziffern "Wertschöpfung pro Mitarbeiter" und
"Fertigungstiefe", zu ihrer Realisierung sind aber Strategien erforderlich; Maßnahmen allein reichen nicht.
Offensichtlich gibt es eine Tendenz zur Einebnung von Vorteilen. - GfAH Zusammenstellung
Welche Wettbewerbsvorteile hat ihr Unternehmen in den letzten 3 Jahren eingebüßt, welche Vorteile wurden
gewonnen?
Bild 18: Einfluss von Maßnahmen auf die Umsatzrendite - © GfAH
Wenn also die Differenz von dL und dP durch den Wettbewerb und hierdurch angeregte
Lernprozesse begründet worden ist, woher kommt dann noch die Differenz zwischen dP
und dG? Warum wachsen häufig die Gewinne weniger als die Produktivität steigt?
Im Kern sind zwei Ursachen zu benennen:
• Im Zähler der Produktivitätskennziffer steht die Brutto-Wertschöpfung. Sie umfasst
mehrere Positionen, der Gewinn ist "nur die Restgröße". Wachsen also einige dieser
Positionen stärker als die Produktivität selbst, so sinkt der Gewinnzuwachs.
• Im Nenner der Produktivitätskennziffer steht die Anzahl der Beschäftigten. Vielfach
wird diese Zahl zu klein ausgewiesen, wodurch die Produktivität steigt. Die Produktivität
wird zu einer Nebelkennziffer.
Letztere Aussage ist zu erläutern: Bekannt ist der Sachverhalt, dass viele Unternehmen
Belegschaftsteile ausgegliedert haben und häufig um Einstellungen zu vermeiden, eher
mit Leiharbeitern, Dienstleistern etc. operieren. Dies führt dazu, dass inzwischen zwei
Arten von Personalkosten zu unterscheiden sind:
einmal die arbeitsvertraglichen Personalkosten,
zum anderen die auftragsvertraglichen Personalkosten.
Werden nun beide Personalkostenarten als Anteile am Umsatz gemessen, so gilt:
• die arbeitsvertraglichen Personalkosten haben in den vergangenen 50 Jahren im
industriellen Durchschnitt ihre Umsatzanteile wenig verändert;
• in den letzten 10 Jahren allerdings sind sie leicht gesunken;
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