der-Bergische-Unternehmer_0217

Wohin mit dem Nachwuchs, wenn Papa und Mama arbeiten gehen?
Vor dieser Frage stehen viele Eltern. Denn das Problem, Beruf und
Familie auf einen Nenner zu bringen, wird eher größer als kleiner. Allein
in Nordrhein-Westfalen fehlen beispielsweise rund 64.000 Kita-
Plätze für Kinder unter drei Jahren, davon alleine in Wuppertal etwa
10.000. Immer mehr Unternehmen sehen sich hier in der Verantwortung,
die Betreuungslücke für die eigenen Mitarbeiter zu schließen.
Sie heißen Stoppelhopser, Spatzennest,
Barminis, Zaubergarten, EDEfanten
oder Hoppelhasen. Die Firmen im
Bergischen Städtedreieck entwickeln
Phantasie, wenn es um die kreative
Namensfindung für die betriebsnahen Kindertagesstätten
geht. Ein Zeichen für den hohen Stellenwert,
den das Kita-Thema in der aktuellen Firmenpolitik
einnimmt. Denn die Wirtschaft hat
klar erkannt, dass sich Familienfreundlichkeit
rechnet und sich das Engagement in der betrieblichen
Kinderbetreuung wirklich lohnt. Aus mehrfachen
Gründen.
Vorteile im Personalbereich
Eine Betriebskita verschafft einem Unternehmen durchaus
Vorteile gegenüber dem Wettbewerb. Zum einen, um gute
Mitarbeiter zu halten und zum anderen, um qualifizierte
Leute in einem heiß umkämpften Arbeitsmarkt für sich
zu gewinnen.
In einer Studie, die von der internationalen Unternehmensberatung
A.T. Kearny durchgeführt wurde,
äußern sich 81 Prozent der befragten Mitarbeiter
aus familienfreundlichen Unternehmen sehr
positiv zu ihrer Arbeitssituation. In Firmen, in denen
die Vereinbarkeit von Familie und Beruf nicht
aktiv unterstützt wird, liegt die Quote der Zufriedenheit
lediglich bei 26 Prozent. Ähnliche Werte
ergeben sich auch bei den Themen Mitarbeiterbindung
und Wechselwillen des Arbeitsplatzes. 71
Prozent der Arbeitnehmer fühlen sich ihrem familienfreundlichen
Arbeitgeber sehr verbunden und
sogar 83 Prozent würden nicht aus eigenem Antrieb
erwägen, zu kündigen und in ein anderes
Unternehmen zu wechseln.
Das Bindungspotential durch familienfreundliches
Verhalten ist also erheblich. So bietet ein betriebsinterner
Kindergarten für die Mitarbeiter
nach der Elternzeit einen hohen Anreiz, weiterhin
im Unternehmen beschäftigt zu bleiben. Aber
nicht nur die Stammbelegschaft profitiert von der
Kita. Auch neue und vor allem jüngere Mitarbeiter
lassen sich von den Vorzügen einer solchen
innerbetrieblichen Einrichtung überzeugen, die
ihnen eine gelungene Work-Live-Balance ermöglicht.
Will heißen: Ein Betriebskindergarten verschafft
einem Unternehmen durchaus Vorteile gegenüber
dem Wettbewerb. Zum einen, um gute
Mitarbeiter zu halten und zum anderen, um qualifizierte
Leute im heiß umkämpften Fachkräftemarkt
für sich zu gewinnen. Die Ausrichtung auf
die bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf
bringt einem Unternehmen zudem intern wie extern
ein spürbares Plus an Akzeptanz und Prestige.
Erfahrungsgemäß identifiziert sich die Belegschaft
schnell und gern mit ihrem Arbeitgeber,
wenn dieser sich einerseits aktiv für ihre Belange
einsetzt und andererseits in der Öffentlichkeit für
sein Verhalten viel Anerkennung bekommt. Damit
wächst das Renommee am Standort und darüber
hinaus.
Der Mittelstand holt auf
Die Gründung einer Betriebskita ist längst nicht
mehr eine Angelegenheit, die nur Großunternehmen
wie Bayer oder die Barmenia-Versicherung
für sich in Anspruch nehmen. Ein Blick ins Bergische
zeigt, dass gerade auch zahlreiche Mittelständler
die Initiative ergreifen und die betriebliche
Betreuung des Nachwuchses ihrer Mitarbeiter
der Bergische Unternehmer 02|17 43