Rechte haben - Die Beteiligung

Tagungs-Dokumentation – Gültstein 20. – 21. November 2007 �����
siert auf den Erfahrungen bezüglich der fatalen Wirkmechanismen hermetischer Miss-
brauchssysteme.
Ein weiterer Arbeitsbereich ist die Leitung der AG-Kinderschutz (Arbeitsgemeinschaft zum
Schutz von Kindern vor Gewalt, Vernachlässigung und sexueller Ausbeutung - nach § 78
SGB VIII), die aus Fachleuten und ExpertInnen verschiedener Wissensgebiete und Praxis-
felder besteht, deren Ziel es ist, institutionsübergreifenden, fachlich qualifizierten Kinder-
schutz in Frankfurt zu gewährleisten. Ohne Übertreibung kann dieses Gremium in seinem
15. Jahr der Existenz als d a s Kompetenzzentrum für die Belange des Kinderschutzes in
Frankfurt bezeichnet werden.
Speziell im Zusammenhang mit der Novellierung des SGB VIII und hier vor allem im Kontext
des § 8 a SGB VIII ist die Fachstellenkompetenz und Kinderschutz-Erfahrung in Bezug auf
die Abschätzung von Gefährdungsrisiken beim Verdacht einer Kindeswohlgefährdung von
besonderer Bedeutung.
Die Seele des Jugendamtes
Indem nun aus der Position von "KuK" einige ansonsten unsichtbare Bereiche des Jugend-
amtes ausgeleuchtet werden, soll versucht werden, die Bezauberung weiterzugeben, die ich
alltäglich im Kinderschutz erlebe.
Aus der psychologischen Arbeit mit Menschen ist bekannt, dass wir nur wirklich dann in eine
echte Beziehung mit ihnen und ihren Fragen treten, wenn das Gegenüber bei uns innere
Beteiligtheit weckt, wenn positive Gefühle im Spiel sind. Kommt kein attraktives Gefühl zu-
stande, verhalten wir uns den Menschen gegenüber nach Schema „F“.
Mitten im Frankfurter Jugend- und Sozialamt angesiedelt, sehe ich alltäglich in die Seele der
Kinder- und Jugendhilfe, habe Einblick in das Gefühlsleben der Fachfrauen und -männer der
Kinder- und Jugendhilfe, und erlebe, wie viele von ihnen um genügend gute Kinderschutzlö-
sungen ringen. Dabei kann ich vielfach genauer als irgendwer hören und spüren, was sie
umtreibt. Zumeist sind es nicht die fachlichen Herausforderungen, denen sie sich machtlos
gegenüber sehen, es sind vielmehr die Rahmenbedingungen, die bürokratischen Regularien,
die dafür verantwortlich sind, dass SozialarbeiterInnen des öffentlichen Jugendhilfeträgers zu
scheitern drohen. So erleben sie z.B. tagtäglich, dass der Verwaltungs-Schlund immer gieri-
ger wird, und sie zunehmend missbraucht werden, diesen unersättlichen Hunger der Admi-
nistration zu stillen. Die oft unerträgliche Paradoxie liegt darin, dass die für Kinder und Fami-
lien zuständige SozialarbeiterIn, die problembezogene Definitions- und Entscheidungsmacht
besitzt, für ihr Handeln in vollem Umfang persönlich haftet, aber von der Hierarchie des Am-
tes wie eine Unmündige behandelt, infantilisiert, quasi verzwergt wird. Auf Sicherheit und
adäquaten Schutz durch Leitung muss die MitarbeiterIn des Sozialen Dienstes allzu oft ver-
zichten, sehr wohl wird aber ihre Angst in Bezug auf die strafbewährte Garantenpflicht ge-
schürt. Diese Missverhältnisse sind der Hochrisiko-Kinderschutz-Arbeit, die sie leistet, wenig
förderlich. Meine Aufforderung, mit dem Jugendamt in Beziehung zu treten, bezieht sich auf
jene sozialen SachbearbeiterInnen, die sich jeden Tag erneut mit einem gefühlsmäßigen
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