Stahlreport 2016.09

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Schwerpunkt Digitalisierung q rung für den Arbeitsmarkt – auch als mögliche Antwort auf den demografischen Wandel: z Die Flexibilisierung könne mehr Menschen in den Arbeitsmarkt bringen (z. B. Teilzeitbeschäftigte) und z Flexibilität bei lebenssituationsorientierten Arbeitszeiten ermöglichen (z.B. für die Kombination von Familie und Beruf, für die Weiterbildung oder für die Pflege von Angehörigen). z Assistenzsysteme könnten Leistungsgeminderte und Ungelernte bei der Arbeit unterstützen, z die Integration von Flüchtlingen könnte erleichtert werden (z. B. durch Datenbrillen, die in unterschiedlichen Sprachen Prozesse erklären). z Außerdem würden die aktuelle und die kommenden Generationen mit der Digitalisierung leichter umgehen, und z es werde ein Markt für neue Berufe entstehen. Online-Benchmarking-Tool von Trovarit Die Digitalisierung sei schließlich auch eine Antwort auf den demografischen Wandel. Nach Angaben aus dem Ifaa lebten 2008 in Deutschland rund 50 Millionen Menschen in der Altersspanne von 20 bis 65 Jahren, also im arbeitsfähigen Alter. 2030 würden dies nur noch 42 bis 43 Millionen Menschen sein. Weiteres Schon mit der Bezugnahme der Digitalisierung auf den demografischen Wandel wird deutlich, dass sie Auswirkungen hat, die weit über das Arbeitsumfeld hinausgehen. Erhebliche Chancen für Industrie und Beschäftigte liegen für das Ifaa beispielsweise in z wachsender Prozesstransparenz, z reduzierten Beständen und Transportvorgängen, z in einer steigenden Energie- und Ressourceneffizienz sowie z in Qualitätsverbesserungen und damit einhergehenden z Produktivitätsgewinnen. Digitalisierung mit dem Bitkom-Digital-Office-Index messen Der Bitkom hat in einer Studie erstmals den Bitkom-Digital-Office-Index für Deutschland ermitteln lassen. 1.100 Unternehmer waren beteiligt, um zu ermitteln, wie weit ihre Büro- und Verwaltungsprozesse bereits digitalisiert sind. Die Ergebnisse zeigen, dass der Weg hin zum digitalen Büro in Deutschland erst – oder auch schon – zur Hälfte geschafft ist. Auf einer Skala von 0 für „überhaupt nicht digitalisiert“ bis 100 für „vollständig digitalisiert“ erreicht der aktuelle Digital-Office-Index (DOI) für deutsche Unternehmen einen Wert von 50. Auf Basis dieser Studie hat die Trovarit AG jetzt ein Werkzeug entwickelt, mit dessen Hilfe Unternehmen ihren eigenen DOI-Wert ermitteln können. Gleichzeitig erhalten Unternehmer Informationen darüber, wie fortschrittlich sie beispielsweise im Vergleich zum Wettbewerb aufgestellt sind. Das Benchmark-Tool zum Bitkom-Digital Office-Index steht unter www.it-matchmaker.com/digital-office-index zur Verfügung. Die Studienergebnisse des BITKOM (Bundesverband Informationswirtschaft, Telekommunikation und neue Medien) identifizieren im Übrigen vier Nutzertypen, die ähnliche Indikatoren aufweisen: Die „Vorreiter“, die Nutzergruppen „überdurchschnittlicher Fortschritt“ und „unterdurchschnittlicher Fortschritt“ sowie die Gruppe der „Nachzügler“. Die ersten beiden Gruppen gehen ihr Digitalisierungsvorhaben in der Regel strategisch an. Sie haben mit der Digitalisierung der Papierakten bereits begonnen, einige größere Unternehmen haben sie gar abgeschlossen. Die beiden letzten Gruppen haben sich mit dem Thema „Digitalisierung“ noch nicht ausreichend auseinandergesetzt, sie verfolgen in der Regel keine Strategie und haben auch keinen hauptverantwortlichen Kopf für dieses Thema festgelegt. Die Digitalisierung von Dokumenten befindet sich noch in den Kinderschuhen, auch das elektronische Versenden von Rechnungen hat sich noch nicht durchgesetzt. Jedoch äußern diese beiden Gruppen auch die höchsten Investitionsabsichten. Zudem betonte Ifaa-Experte Dr.-Ing. Frank Lennings Anfang des Jahres aus Anlass des fünften Tages der Metallurgie in Goslar: „Industrie 4.0 kommt nicht schlagartig. Es gibt keinen Schalter, der einfach umgelegt wird. Die Einführung ist ein evolutionärer Prozess. Jedes Unternehmen muss darin für sich bestimmen, welche technische Unterstützung im Sinne seiner Strategie und Ziele sinnvoll ist. Dabei brauchen wir so viel Digitalisierung und Automatisierung wie nötig, nicht wie möglich!“ Wie weit die Digitalisierung in den einzelnen Unternehmen bereits fortgeschritten ist, lässt sich inzwischen mittels des Bitkom-Digital- Office-Index messen. Zu diesem Maßstab aus dem Haus des Bundesverbands Informationswirtschaft, Telekommunikation und neue Medien (BITKOM) hat die Trovarit AG ein Werkzeug entwickelt (vgl. Kasten „Online-Benchmarking-Tool von Trovarit“). Eine der Situation in den Unternehmen vergleichbare Selbstbestimmung zur Digitalisierung gilt im Übrigen auch für das digitalisierte Lernen – nicht nur in der beruflichen Bildung, für die es aber immerhin schon Sozialpartnervereinbarungen gibt (vgl. Kasten „Metall- und Elektroindustrie“, S. 19). „Lernen in der digitalen Welt bedeutet weit mehr als der bloße Umgang mit Smartphones, Tablets und Computern. Ein reflektierter und konstruktiver Umgang mit digitalen Medien ist für Kinder und Jugendliche heutzutage genauso bedeutsam wie Rechnen, Lesen und Schreiben. Medienbildung und Lernen mit digitalen Medien sind in den Schulen häufig bereits Alltag. Es bedarf aber weiterer Impulse. Die Kultusministerkonferenz wird daher bis Jahresende eine umfassende Strategie zur Bildung in der digitalen Welt verabschieden“, kündigte die Präsidentin der Kultusministerkonferenz und Bremer Senatorin für Kinder und Bildung, Claudia Bogedan, Anfang 2016 an – und machte damit einmal mehr den großen gesellschaftlichen Rahmen deutlich, in dem die Industrie-4.0-initiierte Digitalisierung stattfindet. 2 18 <strong>Stahlreport</strong> 9|16
NUR FÜR DEN FACHHANDEL Metall- und Elektroindustrie Sozialpartner analysieren Berufsbilder und Qualifizierungsbedarf Die Wirtschaftsverbände Gesamtmetall, VDMA und ZVEI haben mit der IG Metall eine Sozialpartnervereinbarung zur Digitalisierung geschlossen. Darin haben sie verabredet, die Industrie 4.0-relevanten Ausbildungsberufe sowie die darauf aufbauenden Fortbildungen im Bereich der Metallund Elektroindustrie gemeinsam hinsichtlich sich verändernder Anforderungen und neuer beruflicher Perspektiven zu überprüfen. Die Partner wollen hierbei u.a. Handlungsempfehlungen für die Metall- und Elektroberufe ableiten. Dazu gehören z.B. Gestaltungshinweise für die betriebliche sowie die schulische Ausbildung, Änderungen in den curricularen Vorgaben oder neue Berufs-/Fortbildungsprofile sowie gezielte Informationen über branchenübergreifende Qualifikationsprofile. Die Partner unterstreichen in diesem Zusammenhang, dass bereits heute in der Metallund Elektroindustrie sowie der Informationstechnik ein innovatives Strukturmodell in der Berufsausbildung und moderne Berufe bestehen, die gemeinsam entwickelt worden sind. Diese Berufsbilder seien prozessorientiert sowie gestaltungsoffen und würden der von Industrie 4.0 geforderten Systemorientierung bzw. der damit verbundenen Wertschöpfung und Vernetzung branchenübergreifend gerecht. Darauf könne man aufbauen, betonen die Partner. Bis Ende 2016 wollen sie einen konkreten Vorschlag erarbeiten, der als Grundlage für weitere Maßnahmen und Initiativen, wie etwa eine inhaltliche Anpassung von Berufsbildern, dienen kann. Ein gemeinsames Team der Vereinbarungspartner werde den Arbeitsprozess bis dahin organisieren. Die Expertisen betrieblicher Experten und Wissenschaftler sollen in diese Arbeit einbezogen werden. „Im Zentrum von Industrie 4.0 muss weiterhin der Mensch stehen. Erfahrung, Kompetenz und Professionalität der Fachkräfte bilden auch zukünftig die Basis für ihre erfolgreiche berufliche Entwicklung und die Sicherung der Wettbewerbsund Innovationsfähigkeit der Unternehmen“, heißt es in der Vereinbarung. Aus-, Fort- und Weiterbildung spielten daher eine Schlüsselrolle. Voss online hat den renommierten „Golden Cart Award 2016“ in der Kategorie „Großhandel“ gewonnen! Digitale Transformation Handelsblatt-Gipfel in Stuttgart Innovationen als Chance für die Industrie werden beim 2. Handelsblatt-Gipfel am 24./25.10.16 in Stuttgart diskutiert – am Beispiel der digitalen Transformation. Sie betrifft als wichtigster Treiber von Innovationen mit 4.0 nahezu alle Bereiche – auch Kundenbeziehungen. Warum die Digitalisierung für ihn Antreiber der industriellen Transformation ist, erläutert beispielsweise Dr. Heinrich Hiesinger (Vorstandsvorsitzender, thyssenkrupp AG) in seiner Keynote: „Es kommt nicht darauf an, was, sondern wie man produziert: Gerade für klassische Industrien bietet Industrie 4.0 enormes Potenzial. Dabei zeigt sich, wie Digitalisierung Wertschöpfungsstufen, Geschäftsmodelle und Arbeitswelten verändert. Und welche politischen Rahmenbedingungen die Wirtschaft braucht, um Industrie 4.0 flächendeckend umzusetzen.“ In drei weiteren Keynotes erörtern am ersten Konferenztag Klaus Helmrich (Mitglied des Vorstandes Siemens AG), Thorsten Dirks (CEO, Telefónica Deutschland) und Dr. Tanja Rückert (Executive Vice President Products & Innovation, SAP SE) ihre Sichtweisen zum digitalen Wandel in der Industrie. BESTELLUNGEN UND ANFRAGEN EINFACH ONLINE! Die mehrstufige Online-Tool-Box für mehr Lassen Sie uns herausfinden, ! Sendungsverfolgung – für alle und in Echtzeit Aktuelle Infos zu Artikeln und Beständen – 24/7 verfügbar Senden von Anfragen oder Bestellungen – einfach, online, schnell Volle Integration in Ihre Warenwirtschaft möglich Leistungsstarke Suchalgorithmen <strong>Stahlreport</strong> 9|16 19 Voß Edelstahlhandel GmbH & Co. KG 21629 Neu Wulmstorf/Hamburg Telefon: +49 0 40 700165-0 www.voss-edelstahl.com
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