Innerbetriebliche Schulungen & Consulting St. Galler Business School

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Beispiele von Inhouse-Seminaren IV Schulungskonzept «Hidden Champions unter einem Dach» – Führungsdialog WITTENSTEIN AG Konzeption – Worauf kommt es uns an Qualifizierte Partner: • Partner mit Erfahrung in der Management-Ausbildung auf hohem Niveau • Partner, der das Unternehmen und das Hidden-Champions-Konzept kennt Ziele des Schulungskonzepts 20 WITTENSTEIN DNA: • Kein Programm «von der Stange», sondern ein auf uns zugeschnittenes Konzept • Einbindung von WITTENSTEIN-Spezifika und -Fachthemen in Form von Fachpaten und internen Referenten Zukunftsorientierte Qualifizierung und Weiterbildung für Wertschöpfung des Top-Managements und Wohlstand unseres der Landes einzelnen sein. Business Units (Hidden Champions) und weiterer Schlüsselpersonen (12 Führungskräfte und 3 Vorstände) Manfred Wittenstein ist »Entrepreneur des Jahres 2011« und wurde als deutscher Vertreter in die »World Wissen Entrepreneur in Verbindung of the Year Hall mit of Vorge- Fame« aufge- Maximaler Praxisnutzen durch Vermittlung von «State-of-the-art» nommen. Anlässlich seines 70. Geburtstags analysieren berühmte Weggefährten, Kollegen und Zeitgenossen in diesem Buch einen zentralen Leitbehenswissen (Umsetzungswerkstätten) Anwendung und weitere Konkretisierung des Leitmotivs griff des „Hidden schwäbischen Champions Erfolgsunternehmers. unter einem Dach“ Aufbau eines Pools an Führungskräften, welche den Erfolg des Unternehmens langfristig eigenständig Klaus Spitzley (Hg.) verantwortlich sichern und proaktiv positiv zu gestalten vermögen Allfällige Kooperations- und Verhaltensdefizite des Managements aufzeigen und reduzieren Traning anhand konkreter Sachverhalte um Handlungen abzuleiten, schnelle Entscheidungen zu treffen und Beziehungsintelligenz verbessern Ein neuer Leistungsvertrag zwischen Netzwerkbildung des Managements miteinander: Wir arbeiten als Hidden Champions unter einem Dach Wirtschaft, Politik und Wissenschaft Schulungsbausteine Mit Beiträgen u. Wissenswerkstätten: Wissensbausteine zu den Themen Ganzheitliche Unternehmensführung, Markt, Operational Excellence, Technologie, Innovation, Finanzen, Projekte, Führung und Recht. Umsetzungswerkstätten: Transfer in konkrete Unternehmenssituationen mit folgenden Schwerpunkten: Geschäftsverständnis, Operational Excellence, Hidden Champions, Integrierte Umsetzung. Meisterstück: Individuelle Auswahl und Erarbeitung eines geschäftsrelevanten Themas mit anschliessender Präsentation vor dem Vorstand. Das Meisterstück umfasst ein konkretes Optimierungsoder Marktprojekt für die WITTENSTEIN AG und sollte u. a. folgende Kriterien erfüllen: – Spürbarer finanzieller Nutzen für WITTENSTEIN – Nachhaltige Verbesserung für WITTENSTEIN – Bereichsübergreifender Charakter. Klaus Spitzley (Hg.) (Führungs-)DIALOG statt Monolog: • Training mit hoher Interaktivität, in dem WITTENSTEIN- Themen im Dialog bearbeitet werden Netzwerk für die Zukunft Lohnende Investition: Ein neuer Leistungsvertrag zwischen • Im Trainingsverlauf werden WITTENSTEIN-Themen Wirtschaft, Politik konkret und erarbeitet, Wissenschaft die zur Amortisation des Gesamtaufwands beitragen Hochleistungsnetzwerke sind die Basis erfolgreicher deutscher Industriearchitektur. Einerseits als intelligentes Zusammenspiel und Allianz zwischen Unternehmen, Branchen, Forschung und Wissenschaft, Politik und Gesellschaft. Andererseits im Ergebnis als exzellente technologische Lösungen, die weltweit begeistern. Dies wird auch in Zukunft das entscheidende Potenzial Hochleistungsnetzwerke sind die Basis erfolgreicher deutscher a. von: architektur. Einerseits als intelligentes Zusammenspiel und Allianz Hans-Werner Sinn, Hans-Jörg Bullinger, Unternehmen, Branchen, Forschung und Wissenschaft, Politik u Eckard schaft. Minx, Andererseits im Ergebnis als exzellente technologische Lösu Annette weltweit Schavan, begeistern. Dies wird auch in Zukunft das entscheidende Angela Merkel, für Wertschöpfung und Wohlstand unseres Landes sein. Berthold Leibinger, Christian Abegglen Manfred Wittenstein ist »Entrepreneur des Jahres 2011« und wurd scher Vertreter in die »World Entrepreneur of the Year Hall of Fam nommen. Anlässlich seines 70. Geburtstags analysieren berühm ISBN 978-3-86774-215-3 fährten, Kollegen und Zeitgenossen in diesem Buch einen zentral griff des schwäbischen Erfolgsunternehmers. Gebunden, mit Lesebändchen, 320 Seiten C= (D) 29,90 / sFr. 40.90 / C = (A) 30,70 Netzwerk für die Zukunft Mit Beiträgen u. a. von: Hans-Werner Sinn, Hans-Jörg Bullinger, Eckard Minx, Annette Schavan, Bestellung: seminare@sgbs.ch
Inhouse – Innerbetriebliche Aus- und Weiterbildung Interview mit Dr. Manfred Wittenstein Sie haben seit vielen Jahren eine eigene WITTEN- STEIN akademie mit einem stetig wachsenden Angebot unterschiedlichster Seminare für Ihre Mitarbeiter. Warum legen Sie dennoch Wert auf externe Beratungs- und Weiterbildungsleistungen? Sie können nicht alles bei sich im Hause selbst abbilden. Wir fokussieren mit unserer WITTEN- STEIN akademie auf ausgewählte Themenfelder und organisieren dafür möglichst passgenaue Seminare für unsere Mitarbeiter. Das funktioniert auch sehr gut und stiftet grossen Mehrwert für unser gesamtes Unternehmen. Allerdings gibt es Themen, die von ihrer Komplexität und ihrem inhaltlichen Tiefgang einer grösseren Spezialisierung bedürfen und daher über externe Spezialisten abgedeckt werden sollten. Ausserdem ist es manchmal schon sehr angebracht, nicht im eigenen Saft zu schmoren sondern sich ganz bewusst von aussen betrachten zu lassen. Welche Vorteile zieht Ihr Unternehmer aus der Vermittlung eines ganzheitlichen Managementansatzes, wie er durch die St. Galler Business School geprägt wird? Mein Unternehmen kann man als eine strategische Managementholding bezeichnen. Die einzelnen Business Units segeln unter der gemeinsamen Flagge des Mechatronikkonzerns WITTENSTEIN innerhalb definierter Grenzen sehr eigenständig. Damit dieses Spiel im Sinne einer übergreifenden und strategischen Konzernperspektive funktionieren kann, müssen ganzheitliches Verständnis sowie intelligentes, kooperatives Verhalten in allen Bereichen stark entwickelt sein. Der von der St. Galler Business School geprägte und vermittelte Managementansatz ist insofern das Mittel der Wahl, um die Leistungsfähigkeit unserer Organisation weiter zu steigern und das System insgesamt robuster zu machen. Interview mit Dr. Manfred Wittenstein Wie sichern Sie die nachhaltige Umsetzung der Seminarinhalte in der täglichen Arbeit der Seminarteilnehmer? Niemand kann «von aussen» die nachhaltige Umsetzung des Gelernten in der täglichen Arbeit sichern. Es sind die Seminarteilnehmer selbst, die dies tun, wenn sie über die entsprechende Einsicht und das Verständnis verfügen, dass dies sinnvoll ist. Dies wiederum hängt von wenigstens zwei Dingen ab. Zum einen ist die Qualität der Inhalte und Vermittlung ganz entscheidend, zum anderen die Relevanz bzw. der Nutzen für die tägliche Arbeit. Letzteres sollte dabei möglichst deutlich und schnell sichtbar und auch erlebbar werden. Hilfreich unabhängig davon ist selbstredend, die notwendigen Führungsqualifikationen in fortlaufenden Audits zu tracken – auch hier steht die St. Galler Business School ja als exzellenter Partner zur Verfügung. Wie beurteilen Sie die Arbeit mit der St. Galler Business School als externem Weiterbildungspartner? Wir pflegen schon seit vielen Jahren eine sehr gute Beziehung mit der St. Galler Business School. Nehmen Sie das mal als Zeichen einer ebenso guten Beurteilung der Zusammenarbeit. Besonders hervorheben möchte ich dabei die konsequente Ausrichtung der Lehrmethoden an der Selbstbefähigung der Seminarteilnehmer. Meiner Erfahrung nach trennt sich gerade diesbezüglich die Spreu vom Weizen. St. Galler Business School 21
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