Innerbetriebliche Schulungen & Consulting St. Galler Business School

Management Consulting St. Gallen
Ein Einstiegsworkshop gliedert sich in der Regel in
drei Teile, um jeden Erfahrungs- und Wissenslevel
im Strategie-Team berücksichtigen und am Ende
zu einem leistungsstarken Strategie-Team zusammenwachsen
zu können, das neue Geschäftsmodell
zu entwickeln und zu implementieren. Der Einstieg
in diese Methodik am Tag 1 geschieht natürlich
über das St. Galler Management und Führungsmodell
als Grundlage sowie das Aufzeigen der einzelnen
Elemente eines Geschäftsmodells. Am 2. Tag
erfolgt eine Vertiefung des Verständnisses von Geschäftsmodellen
durch zahlreiche erfolgreiche und
nicht erfolgreiche Beispiele als Anschauungs- und
Trainingsobjekte. Am 3. Tag werden dann erste
Schritte im eigenen aktuellen Geschäftsmodell
vollzogen, um von dort aus das Veränderungspotenzial
und den Veränderungsbedarf zu erkennen.
Durch die Visualisierung an der Grand Map mit dem
gesamten Team ist jederzeit gewährleistet, dass alle
Teilnehmer gleiches Verständnis entwickeln und in
Echtzeit auf das Geschehen an der Map Einfluss
nehmen können. Phasen der Präsentation und des
Challenge führen zu einem optimalen Ergebnis.
In zahlreichen Workshops konnten wir uns von der
herausragenden Qualität dieser Methode, in 15
Schritten zum erfolgreichen Geschäftsmodell-Design
zu gelangen, überzeugen. Das Feedback der Kunden:
Anstrengend, enorm fordernd für alle Bereiche, kritisch,
aber zugleich zielorientiert sowie überzeugend
und viel klarer als gewöhnliche Strategie-Entwicklungsprozesse.
Ein weiterer Punkt kommt bei dieser
Methode auch nicht zu kurz: Verständnis für die Unternehmung,
die internen und externen Bedingungen
und was wir daraus machen können allen deutlich
vor Augen zu führen.
Kundensicht – Feedback
Matthias Weber
Inhaber und Gründer von Weber-
Schuh – Der Business Laufschuh
«Es war das erste Mal, dass ich mein Unternehmen
in der bisherigen Entwicklung des «Business Laufschuhs»
und den Weggabelungen aber auch bzgl.
aktuellem Status Quo, Gedanken, Vorhaben und
Plänen für die Zukunft einem so kompetenten und
interessierten Kreis von Experten anhand einer
Grand Map vorstellen durfte.
Die Aufgabenstellung war konkret formuliert worden
und ein Spektrum an Entwicklungsmöglichkeiten
konnte auf der Basis theoretisch, wissenschaftlich
fundierter Modelle und unter zielführender
und kompetenter Moderation präsentiert und diskutiert
werden.
Aber nicht nur Entwicklungsmöglichkeiten in die
Zukunft, sondern auch die Erfordernis der Rückbesinnung
auf bereits vollzogene Schritte und umgesetzte
Entscheidungen zu zentralen Elementen der
Geschäftsfelder wie Sortiment, Vertriebswege,
Kostentreiber und Leistungsprofile wurden angesprochen
und fachkundig bewertet.
Im Ergebnis war und ist der Workshop eine ermutigende
und gleichzeitig ermahnende Veranstaltung für
mich und mein Unternehmen gewesen, dieses auf der
Basis eines uniquen Produktnutzens voranzutreiben,
es strategisch abzusichern und Geduld und Präzision
in der Umsetzung anhand der von der SGBS vermittelten
Management-Instrumente aufzubringen.»
St. Galler Business School 45