Innerbetriebliche Schulungen & Consulting St. Galler Business School

Inhouse – Innerbetriebliche Aus- und Weiterbildung
Interview mit Dr. Manfred Wittenstein
Sie haben seit vielen Jahren eine eigene WITTEN-
STEIN akademie mit einem stetig wachsenden
Angebot unterschiedlichster Seminare für Ihre
Mitarbeiter. Warum legen Sie dennoch Wert auf
externe Beratungs- und Weiterbildungsleistungen?
Sie können nicht alles bei sich im Hause selbst
abbilden. Wir fokussieren mit unserer WITTEN-
STEIN akademie auf ausgewählte Themenfelder
und organisieren dafür möglichst passgenaue Seminare
für unsere Mitarbeiter. Das funktioniert
auch sehr gut und stiftet grossen Mehrwert für
unser gesamtes Unternehmen. Allerdings gibt es
Themen, die von ihrer Komplexität und ihrem inhaltlichen
Tiefgang einer grösseren Spezialisierung
bedürfen und daher über externe Spezialisten
abgedeckt werden sollten. Ausserdem ist es
manchmal schon sehr angebracht, nicht im eigenen
Saft zu schmoren sondern sich ganz bewusst
von aussen betrachten zu lassen.
Welche Vorteile zieht Ihr Unternehmer aus der
Vermittlung eines ganzheitlichen Managementansatzes,
wie er durch die St. Galler Business
School geprägt wird?
Mein Unternehmen kann man als eine strategische
Managementholding bezeichnen. Die einzelnen
Business Units segeln unter der gemeinsamen
Flagge des Mechatronikkonzerns WITTENSTEIN
innerhalb definierter Grenzen sehr eigenständig.
Damit dieses Spiel im Sinne einer übergreifenden
und strategischen Konzernperspektive funktionieren
kann, müssen ganzheitliches Verständnis sowie
intelligentes, kooperatives Verhalten in allen
Bereichen stark entwickelt sein. Der von der
St. Galler Business School geprägte und vermittelte
Managementansatz ist insofern das Mittel
der Wahl, um die Leistungsfähigkeit unserer Organisation
weiter zu steigern und das System insgesamt
robuster zu machen.
Interview mit
Dr. Manfred Wittenstein
Wie sichern Sie die nachhaltige Umsetzung der
Seminarinhalte in der täglichen Arbeit der Seminarteilnehmer?
Niemand kann «von aussen» die nachhaltige Umsetzung
des Gelernten in der täglichen Arbeit sichern.
Es sind die Seminarteilnehmer selbst, die
dies tun, wenn sie über die entsprechende Einsicht
und das Verständnis verfügen, dass dies
sinnvoll ist. Dies wiederum hängt von wenigstens
zwei Dingen ab. Zum einen ist die Qualität der Inhalte
und Vermittlung ganz entscheidend, zum
anderen die Relevanz bzw. der Nutzen für die
tägliche Arbeit. Letzteres sollte dabei möglichst
deutlich und schnell sichtbar und auch erlebbar
werden. Hilfreich unabhängig davon ist selbstredend,
die notwendigen Führungsqualifikationen in
fortlaufenden Audits zu tracken – auch hier steht
die St. Galler Business School ja als exzellenter
Partner zur Verfügung.
Wie beurteilen Sie die Arbeit mit der St. Galler
Business School als externem Weiterbildungspartner?
Wir pflegen schon seit vielen Jahren eine sehr
gute Beziehung mit der St. Galler Business School.
Nehmen Sie das mal als Zeichen einer ebenso guten
Beurteilung der Zusammenarbeit. Besonders
hervorheben möchte ich dabei die konsequente
Ausrichtung der Lehrmethoden an der Selbstbefähigung
der Seminarteilnehmer. Meiner Erfahrung
nach trennt sich gerade diesbezüglich die Spreu
vom Weizen.
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