SP nominierte als Erste - Trienger Woche

15. März 2012 • SurSeer Woche / SeMpacher Woche / trienger Woche WirtSchaft iM fokuS 29
Das gute Zusammenspiel und Teamwork von Frauen und Männern, jungen und älteren Verwaltungsräten können viel zum Erfolg eines Unternehmens beitragen. FoTo kEysTonE
Der Verantwortung bewusst
patron VoM Schutzherr Der kirchen zuM unternehMer Mit herzBlut
Wer als patron bezeichnet wird,
hat es geschafft. Die Öffentlichkeit
schreibt einem solchen unternehmer
vorwiegend positive
eigenschaften zu. Welche, will
dieser artikel skizzieren.
«Abschied von einem wahren Patron»,
titelte die NZZ nach dem Tod
von Nicolas G. Hayek am 28. Juni
2010. Die Sendung «10 vor 10» bezeichnete
im April 2011 Edgar Oehler,
den Chef der Küchenbau- und Bauzuliefererfirma
AFG, als einen Patron
mit Herz, der nicht für sich, sondern
vor allem auch für andere schaue. Im
Vorfeld der letzten Bundesratswahlen
begründete Peter Spuhler sein Nein
zu einer Kandidatur mit den Worten:
«Ich kann in diesen wirtschaftlich
schwierigen Zeiten meine Mitarbeiter
nicht im Stich lassen.»
format eines patrons
Nicolas G. Hayek, Edgar Oehler und
Peter Spuhler werden als Wirtschaftskapitäne
hoch geschätzt. Sie krampften
wie die Pferde, hatten Erfolg und
genossen hohes Ansehen in der Bevölkerung.
Ein Flair für die Nöte ihrer
Mitarbeiter stärkte weiter ihr Ansehen.
Keine Überraschung, dass ihnen
von der Öffentlichkeit die Ehrenbezeichnung
«Patron» verliehen wurde.
Die Unternehmer, meist auch Verwaltungsratspräsidenten
der jeweiligen
Aktiengesellschaft, haben das Format
und die Persönlichkeit zu Patrons. Sie
setzen sich mit Haut und Haar für eine
Firma ein. Persönliche Tätigkeit und
Kapital verbinden sich eng.
Grimms deutsches Wörterbuch von
1889 listete sechs Bedeutungen des
Patrons auf: Vom Schutzherr und
Schirmherr über den Rechtsbeistand
bis zum Kapitän und Eigentümer eines
Schiffs. Unter dem letzten Punkt
steht: «Vorsteher einer Handlung, einer
Gesellschaft, Prinzipal.» Das
Schweizer Lexikon 1993 definierte
den Patron erstens als ein Schutzherr.
Zweitens sei er in den Kirchen ein Engel
oder ein Heiliger, der verehrt und
angerufen werde. Drittes schreibt das
Lexikon kurz, das Wort sei französischen
Ursprungs und «in der Schweiz
ein Betriebsinhaber, ein Arbeitgeber
(vor allem im Gastgewerbe)».
Die Meister in den zünften
Patrons gab es schon im Mittelalter,
wie Béatrice Veyrassat, eine ausgewiesene
Kennerin der schweizerischen
Industriegeschichte, weiss. «Sie traten
eher als Meister in Zünften auf»,
erklärt sie. Auch in den florierenden
industriellen Städten der italienischen
Renaissance oder in Nordwesteuropa.
Im frühen 19. Jahrhundert
kam in der Schweiz die Textilindustrie
auf. Im Kanton Glarus, so macht
Béatrice Veyrassat ein Beispiel, sei der
Patron der «Brotgeber», die «Herren
Fabrikanten» res-
pektiert. Der
Nachkriegsaufschwung
bot besten
Humus für das
Gedeihen von Patrons.
Gottlieb
Duttweiler, der
Migros-Gründer,
kann als ein Paradebeispiel genannt
werden, obwohl er dem Vernehmen
nach seine Mitarbeiter manchmal unzimperlich
behandeln konnte.
eine zutiefst gewerbliche figur
Ein Patron braucht Ecken und Kanten,
staucht auch einmal seine Mitarbeiter
zusammen, brütet pedantisch über der
Jahresrechnung und vernachlässigt
wegen Überarbeitung seine Familie.
Karl Lüönd, Publizist und Autor von
etwa 40 Firmenbiografien, schrieb in
der «NZZ am Sonntag»: «Der Patron
ist das personifizierte Geschäft. Er
steht mit seinem Namen hinter dem
Angebot, ist behaftbar und greifbar,
eine zutiefst gewerbliche Figur, die
nicht zwischen Privat- und Berufsbereich
unterscheidet.» Der Patron sei
Unternehmer, der mit allem haftet,
auch mit seinem guten Namen. Er
wechselt zwischen Guru und Diktator,
zwischen Familienvater und bösem
Onkel. «Auffällig ist bei all diesen Patrons,
wie hoch sie den menschlichen
«Auffällig ist bei den
Patrons, wie hoch sie
den menschlichen
Faktor eingeschätzt
haben.» karl lüÖnD, PUbliZisT
Faktor eingeschätzt haben», sagt Karl
Lüönd. Hilfskassen und patronale
Fonds für die Angestellten sind Beispiele.
Eine hohe Sozialkompetenz
verinnerlicht der Patron. Er ist sich
seiner Verantwortung gegenüber der
Gesellschaft bewusst und stellt den finanziellen
Eigennutz nicht zu stark in
den Vordergrund.
Thomas Zellweger, Professor an der
Universität St. Gallen, warnte aber in
einem Interview im «St. Galler Tagblatt»
vor einer Überhöhung des Patrons.
«Studien haben gezeigt, dass es
überraschend wenige Charakterunterschiede
gibt zwischen Patrons und
Managern.» Der Patron sei nicht ehrlicher
als der Manager. Unterschiede
würden jedoch bei Zielen und Präferenzen
sowie bei
der Ausübung des
Beufs bestehen.
Hannes Siegrist,
Professor für VergleichendeKulturgeschichte,beschrieb
den
Unterschied in
seinem Aufsatz «Vom Familienbestand
zum Managerunternehmen».
Unternehmer oder Inhaber von Unternehmerfunktion
würden strategische,
weitreichende Entscheidungen treffen,
Unternehmensziele formulieren
und Investitionen beschliessen. «Die
Manager-Entscheidungen sind dagegen
mehr taktischer Natur», meint
Siegrist. Die Verweildauer von Chefs
bei börsenkotierten Firmen beträgt
rund drei Jahre; Patrons sind lebenslänglich
ihren vielfach selber aufgebauten
Firmen verbunden.
Die patrons haben zukunft
Wird der Patron das 21. Jahrhundert
überleben? Schnelllebigkeit, Komplexität,
Spezialisierung, Fachspezialisten
sprechen dagegen. Wer die derzeitige
Unternehmergeneration unter die
Lupe nimmt, entdeckt aber immer
noch den Esprit der Patrons: Innovation,
Dynamik, Charisma und eine Portion
Schlitzohrigkeit prägen viele
KMU. thoMaS Stillhart
Frauen sind im Kommen
VerWaltungSrätinnen Quote iSt kein theMa
Dass es einem team gut tut,
wenn die geschlechtliche Durchmischung
stimmt, ist nachgewiesen
und auch rein männlichen
Verwaltungsräten bekannt.
Bloss: es ist nicht einfach, geeignete
frauen zu rekrutieren.
Verwaltungsrätinnen in der Region Sursee
zu finden, ist schwierig, zumal sie
vor allem in Aktiengesellschaften kleinerer
Unternehmen und Gewerbebetriebe
Einsitz haben und in dieser Funktion
nicht öffentlich auftreten. Verwaltungsrätinnen
im Kanton zu finden, die bei
börsenkotierten Unternehmen ihre Fachkompetenzen
und Führungserfahrung
einbringen, ist auch nicht einfacher, weil
es nur wenige davon gibt. Die vielleicht
bekannteste Luzerner Verwaltungsrätin
– und Pionierin in diesem Gebiet – ist
Doris Russi Schurter. Und sie war bereit,
sich über die Schulter blicken zu lassen
und sich zum Thema Frauen in Verwaltungsräten
zu äussern.
frauen sind gesucht
Die Luzerner Anwältin kann ein ganzes
Portefeuille von Verwaltungs- und Stiftungsratsmandaten
aufweisen. Als Verwaltungsrätin
hat sie Einsitz im VR der
Luzerner Kantonalbank AG, Luzern; der
Helvetia Holding AG, St. Gallen; der Patria
Genossenschaft, Basel; der LZ Medien
Holding AG, Luzern; der Swissgrid
AG, Laufenburg, sowie der Andermatt
Gotthard Sportbahnen AG, Andermatt.
Die 55-Jährige verhehlt nicht, dass sie oft
gewählt wurde, weil ihre Verwaltungsratskollegen
befanden: «Jetzt braucht es
eine Frau.» Ihr fachliches Profil als Anwältin
und ihre Erfahrungen bei einer
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft haben
dann aber das Entscheidende dazu beigetragen,
dass sie tatsächlich als erste
Frau in verschiedene Gremien einzog.
«Ich hätte mich nie als dekoratives
Blümchen hergegeben», sagt sie bestimmt.
Sie habe, wenn sie solche Motive
vermutet habe, Mandate abgelehnt.
führungserfahrung ist nötig
Doris Russi hat eine dezidierte Meinung
zum Thema Quoten: «Quoten sind nicht
die Lösung des Problems. Frauen, wel-
che nur dank Quoten in Gremien kommen,
haben es erfahrungsgemäss sehr
schwer, Anerkennung zu bekommen.»
Und die meisten VR-Gremien seien heute
so weit, dass sie die Weiblichkeit als
Erfolgsfaktor in der Unternehmensführung
anerkennt hätten.
Warum aber gibt es dennoch so wenig
Verwaltungsrätinnen? Mit ihrer Antwort
stimmt die Luzernerin in den Tenor der
ökonomischen Fachliteratur ein: Frauen
müssen erst den Marsch durch die Unternehmen
machen, um sich operative Erfahrung
zu holen. Denn diese operative
Erfahrung ist eine Voraussetzung für die
strategische Arbeit im Verwaltungsrat.
Doris Russi ortet aber noch ein weiteres
Manko: «Frauen haben meist ein weniger
gutes Netzwerk als Männer.» Sie seien
weniger häufig in Serviceklubs – oder
dann in nicht-gemischtgeschlechtlichen
wie Zonta, hätten keine Seilschaften aus
Militärzeiten oder Studentenverbindungen.
Solche Beziehungen seien aber
wichtig, um auch einmal informell das
Interesse an einem Verwaltungsratsmandat
anzumelden und sich zu positionieren:
«Eine Frau kann ja nicht einfach ein
Inserat machen: Verwaltungsratsmandat
gesucht.»
Berufswahl ist entscheidend
Dass sich die Situation für Frauen auf
strategischer Ebene in Zukunft ändern
wird, davon ist man schweizweit überzeugt.
Caroline Müller-Möhl, national
bekannte Unternehmerin und Verwaltungsrätin,
sagte anlässlich eines Round-
Table-Gesprächs im «Schweizer Arbeitgeber»:
«Wirtschaftliches Wachstum
ohne vermehrten Einbezug der Frauen –
immerhin 50 Prozent der Weltbevölkerung
– ist gar nicht möglich.»
Auch Doris Russi ist zuversichtlich – zumal
sie Studentinnen oder Praktikantinnen
in ihrer Anwaltskanzlei beobachtet:
«Die haben Power und leisten fachlich
oft mehr als ihre männlichen Kollegen.»
Sie mahnt junge Frauen aber auch, die
Jobwahl bewusster zu treffen: «Man sollte
von seiner Ausbildung ein Leben lang
profitieren können, auch beruflich. Und
für VR-Mandate wird frau meist erst in
einer zweiten Phase ihrer Karriere interessant.»
anDrea WilliMann