SP nominierte als Erste - Trienger Woche

15. märz 2012 • SurSeer Woche / Sempacher Woche / trienger Woche WirtSchaft im fokuS 37
Über viele Stationen ins VR-Präsidium
roland Steinmann der verWaltungSratSpräSident der raiffeiSenbank Surental-Wiggertal
einen spannenden Werdegang
hat der reider roland Steinmann
hinter sich. nach verschiedenen
beruflichen Stationen ist er heute
als it-fachmann tätig. und als
vr-präsident der raiffeisenbank
Surental-Wiggertal schätzt er
den interessanten einblick in
die bankenwelt.
«Das hat sich eher zufällig ergeben»,
sagt Roland Steinmann, nachdem er
auf seinen beruflichen Werdegang zurückgeblickt
hat. Tatsächlich, seine
Ausbildungen sind nicht alltäglich
und zeugen von einem grossen Erfahrungsschatz.
In Reiden aufgewachsen,
lernte er nach der Schulausbildung
Metallbauzeichner/Maschinenzeichner;
darauf folgte eine Zusatzausbildung
als Maschinenmechaniker, bevor
Steinmann während fast zehn
Jahren im Ausland Montagearbeiten
für den weltweit tätigen Konzern Müller
Martini in Zofingen im Druckmaschinenbereich
ausführte.
genug vom vielen reisen
Doch damit war der Bildungshunger
von Roland Steinmann noch lange
nicht gestillt. Er hängte eine KV-Ausbildung
an und schloss als Diplomkaufmann
ab; bildete sich in Betriebswirtschaft
weiter und schulte sich
schliesslich noch um auf Informatik.
Erst arbeitete er als Operator, heute ist
er als Programmierer und Analytiker
tätig bei der GIA Informatik AG, einem
weltweit vertretenen Tochterunternehmen
der Müller Martini AG, das
sich auf Informatik-Dienstleistungen
für KMU spezialisiert hat.
Ganz so zufällig waren einige Wechsel
aber nicht. «Nach neun Jahren Auslandmontage
hatte ich genug vom Single-Dasein,
vom Leben aus dem Koffer
und der vielen Fliegerei», begründet er
seinen Schritt zurück zur Sesshaftigkeit.
Mitgespielt hat der Zufall aber auf
dem Fussballfeld. Steinmann nahm am
Freundschaftscup, einer Firmenmeisterschaft
mit rund zehn Unternehmen
aus dem Raum Zofingen teil. Ein bekannter
Mitspieler, Paul Stehrenberger,
unter dem legendären Paul Wolfisberg
Spieler beim FC Luzern, suchte für seine
Informatikabteilung junge Leute.
«So ergab sich mein Einstieg in die Informatik.
Und dies obwohl ich damals
noch in der KV-Ausbildung steckte», erzählt
Roland Steinmann. Bei der GIA
Informatik AG mit ihren insgesamt 130
Mitarbeitern ist er als Teammitglied mit
sieben Personen verantwortlich für die
Logistik des gesamten Betriebsablaufs
der Müller Martini AG mit ihren weltweit
4000 Angestellten.
Roland Steinmann ist Ansprechpartner
zur Holding und kümmert sich täglich
um verschiedene Abläufe. «Wir sorgen
für den Betriebsunterhalt der Anlagen,
sind für die Aufrechterhaltung der gesamten
Struktur verantwortlich, und
das rund um die Uhr», fasst Steinmann
zusammen. Da kann es schon mal auch
zu unmöglichen Zeiten zu Feuerwehrübungen
kommen. «Wenn bei 1000
Leuten der Computer ausfällt, muss es
sehr schnell gehen, denn die Abhängigkeit
von der IT ist heute enorm gross.»
Weniger hektische, dafür wichtige strategische
Arbeit hat Roland Steinmann
hingegen als Verwaltungsratspräsident
mit den Kolleginnen und Kollegen
vom Verwaltungsrat der Raiffeisenbank
Surental-Wiggertal mit Filialen in
Schötz, Dagmersellen, Geuensee, Reiden,
Sursee und Triengen zu leisten.
Mitte der Neunzigerjahre suchte sein
Vorgänger Anton Brun, damals noch
Raiffeisen Reiden, nach neuen Leuten
im Verwaltungsrat. Steinmann zögerte
mit der Zusage, informierte sich zuerst
über die Aufgaben bei der genos-
senschaftlich organisierten Bank,
machte Kurse und Weiterbildungen,
bis er schliesslich 1997 einwilligte
und dann ins Präsidium gewählt wurde.
Kaum im Amt, wartete einiges an
Arbeit auf den neuen Präsidenten. In
Zusammenarbeit mit der Bankleitung
und dem Verwaltungsrat wurden im
Unter- und Oberwiggertal sowie im
Surental die Strukturen so vorbereitet,
dass die diversen Banken zu einem
späteren Zeitpunkt zu einer Einheit
zusammengeführt werden konnten.
zügiger zusammenschluss
«Die Fusionsarbeiten gingen zügig voran,
und an der Delegiertenversammlung
vom 4. April 2003 haben die verschiedenen
Banken fusioniert, und
seither kennt man uns unter dem Namen
Raiffeisenbank Surental-Wiggertal»,
blickt Roland Steinmann zufrieden
zurück. Dies sei nur dank
sorgfältiger und detaillierter Vorbereitung
möglich gewesen. Freude bereitet
dem VR-Präsidenten auch die geschäftliche
Entwicklung. Die dynamische
Entwicklung der Region schlägt sich
auch in den Geschäftszahlen nieder –
die Raiffeisenbank wächst mit der
Boom-Region Sursee tüchtig mit. Heute
hat die Genossenschaft 12’547 Mitglieder.
Doch zurücklehnen mag Steinmann
nicht: «Der Bankenmarkt ist hart
umkämpft, und die Vorschriften werden
immer komplexer. Da müssen wir
laufend dranbleiben.» Hilfreich sei dabei
nicht zuletzt die gut durchmischte
Zusammensetzung des gesamten Verwaltungsrates.
Vor allem aber will die Raiffeisenbank
nahe bei den Leuten bleiben, auch
wenn sie inzwischen das drittgrösste
Finanzunternehmen in der Schweiz
ist, verspricht Roland Steinmann.
roland Stirnimann
«Geschäftsleitungssitzungen sind wichtiger»
peter Wyder der verWaltungSratSpräSident der auto Wyder ag kam alS quereinSteiger in den familienbetrieb
hauptaktionär, verwaltungsratspräsident
und geschäftsführer
in personalunion. peter Wyder
kennt den strategischen und
operativen bereich der auto Wyder
ag wie kein zweiter.
1898 gründete Franz Wyder eine mechanische
Werkstatt mit einem Ladengeschäft
für Velos. 1910 wurden die
ersten Autos repariert. Mehr als 100
Jahre später steht das Familienunternehmen
in der vierten Generation und
wird von Peter Wyder geführt.
vom lehrer zum Schweisser
Obwohl ihm der Autohandel förmlich
in die Wiege gelegt wurde, sah es zunächst
nicht danach aus, als würde Peter
Wyder in die Fussstapfen seines Vaters
treten. Nach der Lehrerausbildung
studierte er Wirtschaftsinformatik an
der HWV in Horw. Ende der 1980er-
Jahre arbeitete er für vier Jahre bei Fiat-
Schweiz und half dort bei der EDV-
Einführung mit. 1992 kam er zur Auto
Wyder AG. «Ich war ein absoluter
Quereinsteiger. Ich habe mit den Lehrlingen
geschweisst, in der Werkstatt
gearbeitet und später Verkäuferkurse
besucht», erzählt Wyder.
Geführt wurde das Unternehmen bis
dahin von Peters Vater Wolfgang und
dessen Cousin Robert Wyder. Als Robert
1995 in Pension ging, holte Wolfgang
Wyder seinen Sohn in die Geschäftsleitung:
«Die Nachfolgeregelung
war ein langer, nicht immer einfacher
Prozess, der glücklicherweise mit gutem
Ausgang vonstatten ging.» 1997
wurde Peter Wyder von seinem Vater
in den Verwaltungsrat beordert, seit
2009 präsidiert er diesen.
Die Auto Wyder AG hat drei Verwaltungsräte.
Neben Peter Wyder besitzen
seine Eltern Wolfgang und Hermine
Verwaltungsratsmandate. «Eine typi-
Roland Steinmann, VR-Präsident der Raiffeisenbank Surental-Wiggertal. Foto Roland StiRnimann
Peter Wyder führt die auto Wyder aG in der vierten Generation. Foto manuel aRnold
sche Familien-AG», erklärt Wyder.
Sture Verwaltungsratssitzungen werden
bei der Familie Wyder nicht abgehalten.
«Bei wichtigen Entscheidungen
sind die Eltern natürlich immer
involviert, aber nur pro forma Sitzun-
gen abzuhalten, bringt nichts», sagt der
letztjährige Heinivater. Kurze Distanzen
bei Entscheidungsfindungen und
die fast tägliche Begegnung gehören zu
den Vorteilen eines familieninternen
Verwaltungsrates, eine allfällige Be-
triebsblindheit zu den möglichen
Schwachpunkten. Dennoch sei ein externer
Verwaltungsrat nicht zwingend
für seinen Betrieb: «Aus Prestige einen
externen Verwaltungsrat zu integrieren,
nur damit ich eine bekannte Persönlichkeit
aus Wirtschaft oder Politik
in meinem Verwaltungsrat sitzen habe,
erachte ich als sinnlos.»
betriebsblindheit umgehen
Trotzdem hat der passionierte Badmintonspieler
diverse externe Partner, um
sich vor Betriebsblindheit zu schützen.
Die Geschäftsführungskontrolle wird
von einer externen Revision übernommen.
Ausserdem gehört sein Betrieb
der ERFA an, einer Erfahrungsgruppe
von fünf Schweizer Opel-Händlern,
die ihre Kennzahlen bewusst untereinander
offenlegen. Mit den beiden ISO-
Zertifizierungen für Qualitäts- und
Umweltmanagement befolgt er internationale
Richtlinien in den jeweiligen
Bereichen, welche ebenfalls extern
kontrolliert werden. Peter Wyder ist
überdies im Vorstand des Schweizerischen
Autogewerbeverbandes Sektion
Zentralschweiz: «Es ist mir wichtig,
mit Leuten zu sprechen, die in der gleichen
Branche handeln. So kann ich
den Puls im Gewerbe spüren.»
«mitarbeiter sind mein kapital»
Generell priorisiert Peter Wyder den
operativen Teil in der Unternehmensführung:
«Die Geschäftsleitungssitzungen
sind für mich sehr wichtig. Ganz
speziell das tägliche Gespräch mit meinem
Stellvertreter Remo Schürpf. Die
Bereichsleiter geben mir wichtige Inputs.
Sie sind die Bindeglieder zwischen
der Geschäftsführung und den
Kunden.» Das wichtigste Kapital sind
für den Surseer seine Mitarbeiter. «Stetigen
Erfolg erreicht man nur durch
gute Mitarbeiter. Ausserdem nützt mir
die beste Unternehmensstrategie
nichts, wenn der Mechaniker mit
schmutzigen Händen hinters Steuer
sitzt und der Kunde das Geschäft unzufrieden
verlässt», so Wyder. Ein
funktionierendes Team sei die Voraussetzung,
damit Herausforderungen erfolgreich
angepackt werden könnten.
Ebenso würden die Mitarbeiter in die
operative Entscheidungsfindung integriert.
Als Beispiel nennt Wyder hierbei
die Einführung von Autos mit alternativen
Antrieben. Dazu gehört das
«Auto des Jahres 2012», der elektrisch
angetriebene Opel Ampera. Die Auto
Wyder AG ist seit Januar eines von insgesamt
18 «High Voltage»-Zentren, ein
Kompetenzzentrum für alternative Antriebe.
«Als Erstes habe ich mich mit meinen
Eltern abgesprochen. Dann wurden die
Abteilungsleiter und Mitarbeiter gefragt,
ob sie bereit sind, sich auf diesen
neuen Produktesektor einzulassen.»
mit vollgas auf dem nürburgring
Auch in der Freizeit bleibt Peter Wyder
seiner Branche treu und setzt sich als
Rennfahrer hinters Steuer. Während
zwei Jahrzehnten nahm er an diversen
Bergrennen teil. Seit geraumer Zeit tobt
sich der gebürtige Surseer bevorzugt
auf der Nordschleife des Nürburgrings
aus: «Ich gönne mir drei- bis viermal
pro Jahr ein Langstreckenrennen auf
der Nordschleife. Neben der Fahrzeugbeherrschung
ist mir hierbei vor allem
das Fachsimpeln mit anderen Rennfahrern
wichtig.» Die rasante Fahrweise
beschränkt sich laut Wyder jedoch nur
auf die Rennstrecke. «Wenn Leute privat
mitfahren, schauen sie mich nicht
selten mit fragenden Blicken an und
wundern sich, dass jemand mit einer
solch moderaten Fahrweise wie ich in
seiner Freizeit an Rennen teilnimmt»,
schmunzelt er. manuel arnold