SP nominierte als Erste - Trienger Woche

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15. märz 2012 • SurSeer Woche / Sempacher Woche / trienger Woche WirtSchaft im fokuS 33 Nicht nur auf operativer, sondern auch auf strategischer Ebene sind gute persönliche Kontakte äusserst wichtig. Foto KEystoNE «Das Lobbying hat massiv zugenommen» georgeS theiler der luzerner fdp-politiker über Seine arbeit alS Ständerat, unternehmer und VerWaltungSrat konfliktpotenzial zwischen seiner arbeit als unternehmer, mehrfacher Verwaltungsrat und fdp-Ständerat sieht georges theiler nicht. im gegenteil. das seien die grundpfeiler unseres politischen milizsystems. Grosse Unterschiede in der politischen Arbeit – der FDP-Politiker hat im vergangenen Herbst vom National- in den Ständerat gewechselt – gibt es laut Georges Theiler nicht. Es werden Gesetze und Vorlagen behandelt. Anders ist hingegen die Art und Weise, wie das gemacht wird. «Der Ständerat arbeitet schneller und lösungsorientierter; es geht weniger um Parteipolitik, und deshalb werden Kompromisse eher gesucht», fasst Theiler zusammen. Vor allem aber sei die Arbeit in den Kommissionen – Theiler ist in deren vier vertreten – intensiver, denn diese spuren das weitere Vorgehen im Parlament schon wesentlich vor. Wertvoll – aber gesunde distanz «Generell», so Georges Theiler, «hat das Lobbying von Interessenvertretern im Bundeshaus in den letzten Jahren massiv zugenommen.» Als Ständerat sei er neu einer von 46, im Nationalrat sei er hingegen einer unter 200 gewesen, weshalb er nur schon deshalb noch mehr im Fokus der Meinungsbeeinflusser stehe. «Die Lobbyisten konzentrieren sich vor allem auf die Kommissionsmitglieder und suchen so den direkten Draht zu den Parlamentariern.» Theiler gibt offen zu, dass er ein gespaltenes Verhältnis zu den Einflüsterern, wie sie auch genannt werden, hat. «Auf der einen Seite sind sie für mich als Politiker wertvoll, um an detaillierte Informationen zu kommen», hält er fest. «Andererseits», gibt er zu bedenken, «braucht es schon eine gesunde Distanz, um von ihnen nicht vereinnahmt zu werden.» grundsätze und erfahrung Wie aber arbeitet der Ständerat Theiler, der im Spannungsfeld zwischen sich als Bürger, Unternehmer, mehrfacher Verwaltungsrat und Politiker steht? Wo schlägt sein Herz, wenn es darauf ankommt, Position zu beziehen? «Von aussen mag das nach einem Spannungsfeld aussehen – für mich ist das überhaupt nicht der Fall», differenziert Theiler. Er vertrete grundsätzlich liberale Positionen, wo- für er auch gewählt worden sei. Selbstverständlich habe er als Ständerat aber die kantonalen Interessen von Luzern noch stärker im Fokus und vertrete diese auch – etwa wenn es um den Tiefbahnhof gehe. «Ich bin keineswegs zwischen verschiedenen Polen hin- und hergerissen», stellt er klar. «Ich vertrete meine Grundsätze und habe einen Erfahrungsschatz. Und daraus entstehen schliesslich bürgerfreundliche, liberale Lösungen, die unserem Land dienen.» Das sei seine oberste Maxime. Dass Politiker auch als Verwaltungsräte tätig sind, ist für Georges Theiler eine Selbstverständlichkeit. «Das ist ein Grundsatz unseres Milizsystems, den ich vehement verfechte.» Ein Verbot von VR-Mandaten käme laut Theiler einem Berufsverbot für viele Politiker gleich. Zudem ist er überzeugt, dass sich das Milizsystem der Schweiz mit jedem anderen politischen System auf der Welt messen lasse. «Es gibt weltweit kein einziges Profi-Parlament, das nebenbei nichts arbeitet, keine Interessen vertritt und das trotzdem bessere Arbeit leisten würde als wir es in der Schweiz tun.» Weit kritischer beurteilt der Luzerner Ständerat hingegen Politiker oder Politikerinnen, die bei Verbänden oder Gewerkschaften angestellt sind. «Im FDP-ständerat Georges theiler (links) im Gespräch mit Nationalrat Christian Wasserfallen in den Wandelhallen des Bundeshauses in Bern. Foto zvG Vergleich dazu ist ein Verwaltungsrat in seiner politischen Arbeit viel unabhängiger.» Deshalb käme für ihn eine solche Konstellation auch auf keinen Fall in Frage. Theiler begründet: «Einen Stempel in eine so bestimmte politische Richtung wollte ich mir nie aufdrücken lassen. Denn als Verbandsvertreter wird man politisch mit dem Mandat gleichgestellt, und das wollte ich nie.» Die Gefahr eines politischen Ungleichgewichts im Parlament wegen solcher Verbandsvertreter sieht er allerdings nicht. «Per Saldo halten sich linke und rechte Verbandsvertreter in etwa die Waage, das sorgt für Ausgleich, weshalb ich das für unbedenklich halte», stellt Georges Theiler fest. transparenz für alle Ob Interessenvertreter, Verwaltungsräte oder Verbands- und Gewerkschaftsangestellte in der Politik tätig sind, spielt für ihn keine Rolle, sofern bei allen Mandaten Transparenz herrscht. «Und die kann jeder Bürger mit einem Blick ins Internet erhalten, womit das kein Problem ist», begründet Theiler. Auf keinen Fall dürfe «Es gibt weltweit kein einziges Profi- Parlament, das bessere Arbeit leisten würde.» es aber so weit kommen, dass sich jemand von einer Firma oder Organisation sagen lasse, wie er politisch agieren solle. «Das stelle ich auch immer von vornherein klar, wenn ich für ein Mandat angefragt werde, um schon gar keine Erwartungen aufkommen zu lassen. Denn beeinflussen lasse ich mich nicht», erklärt Georges Theiler klipp und klar. Komme hinzu, dass es ein schlechtes Unternehmen wäre, wenn es VR-Mandate nur mit Blick auf die politische Beeinflussung vergeben würde. interessenkonflikte Trotzdem, Interessenkonflikte sind laut Theiler durchaus möglich. Die seien aber unmissverständlich geregelt durch das Parlamentsgesetz, das bei solchen Konstellationen den Ausstand vorschreibt. «Dabei muss es aber um konkrete Fälle gehen, wo die betroffene Person direkt etwas bewirken könnte», schränkt Theiler ein. Erlebt habe er selber einen solchen Fall noch nie. Was aber nicht erstaunlich Georges Theiler perSon 1949 geboren, ist Georges Theiler Bürger von Hasle und Luzern, wo er auch mit seiner Partnerin wohnt. Der Vater von drei erwachsenen Töchtern war von 1987 bis 1995 im damaligen Grossrat des Kantons FDP-Vertreter, dann wurde er in den Nationalrat gewählt und schliesslich 2011 in den Ständerat. Theiler ist Inhaber der GT- Consulting und als Verwaltungsrat tätig bei der Auto AG Group, Rothenburg, der Bison Holding AG, Neuenkirch, der Mobimo Holding AG, Luzern, der Riva AG, Buochs, sowie der Wascosa AG, Zug. rS sei, denn ein übergeordnetes Gesetz oder ein Auftrag betreffe nur in sehr seltenen Fällen direkt eine Firma oder einen Auftrag eines Unternehmens. Grundsätzlichen Handlungsbedarf sieht der Luzerner Ständerat deshalb nicht beim bestehenden Schweizer georgeS theiler Politsystem. «Es ist unter Umständen etwas träge. Etwa wenn es zwei Jahre braucht, bis eine Gesetzesvorlage umgesetzt ist. Gerade in der heutigen Zeit ist das lange.» Wichtig sei aber eine gute Lösung und dass eine Mehrheit der Bevölkerung dahinterstehe. Stabil, aber langsam «Wenn wir das beispielsweise mit Griechenland vergleichen», so Theiler, «wo über Nacht Gesetze massiv geändert wurden und zu grossen Unruhen führten, ist die Stabilität in der Schweiz dagegen ein riesiger Erfolgsfaktor.» Und wie bringt Georges Theiler Beruf, Politik und Familienleben zeitlich unter einen Hut? Ganz einfach, er arbeitet 150 Prozent, besucht Anlässe und Sitzungen auch abends und am Wochenende. «Wahnsinnig viel Freizeit bleibt da nicht», sagt er, was wohl untertrieben ist. «Ich habe aber das Glück, dass mein Umfeld, meine Familie, dafür Verständnis haben.» roland Stirnimann
15. März 2012 • SurSeer Woche / SeMpacher Woche / trienger Woche WirtSchaft iM fokuS 35 «Eigentum und Führung sollten nahe sein» philipp pfenniger Der StuDierte Mikrotechniker unD BetrieBSingenieur iSt VerWaltungSratSpräSiDent Der triSa ag Bei einem patt im Verwaltungsrat der trisa ag hat philipp pfenniger den Stichentscheid. Der Verwaltungsratspräsident sieht sich aber weniger als chef. nachhaltige Werte, nicht kurzfristige entwicklungen sind ihm wichtig. Gross und lächelnd begegnet einem Philipp Pfenniger. Er ist sportlich gekleidet, verzichtet in der täglichen Arbeit im Betrieb auf das Tragen einer Krawatte. «Unser Trisa-Spirit ist hemdsärmelig – wir sind stolze Bürstenmacher», erklärt er. Seit zwei Jahren, nachdem Ernst Pfenniger verstorben ist, amtiert der 45-Jährige als Verwaltungsratspräsident der Trisa AG. Er sagt: «Es war für mich eine grosse Ehre, in die Fussstapfen meines Vaters treten zu dürfen.» Brüder helfen sich gegenseitig Im Wechsel- und Zusammenspiel mit seinem drei Jahre älteren Bruder Adrian steht er dem «Ich lasse mich eher von Fakten und vom Verstand leiten.» 125-jährigen Familienunternehmen in vierter Generation vor. Er als Verwaltungsratspräsident der Trisa AG, sein Bruder als CEO. «Wir haben uns auf unterschiedliche Aufgaben spezialisiert, helfen uns aber wenn nötig gegenseitig aus», erklärt Philipp Pfenniger die Arbeitsteilung. Er leitet die Sitzungen des Verwaltungsrats der Trisa AG und hätte bei einem Patt den Stichentscheid. Der Verwaltungsratspräsident der Trisa Holding, Adrian Pfenniger, muss alle Bereiche der 232-Millionen-Umsatz-Unternehmensgruppe überschauen. Viel bedeutender (rund Zweidrittel des Umsatzes) ist jedoch die Trisa AG. Viermal im Jahr trifft sich der sechsköpfige Verwaltungsrat der Trisa AG zu Sitzungen. «Wenns nötig ist, lade ich zudem die Mitglieder per E-Mail zu Ad-hoc Sitzungen ein», ergänzt Philipp Pfenniger, der diese kurzen Entscheidungswege schätzt. Die Zusammenkünfte dauern meist von 16 bis 20 Uhr. Im Vergleich zu seinem Verwaltungsratsmandat bei der Triba Partner Bank, was zur Tradition bei Pfennigers gehört, ist das relativ kurz. arbeit mit führungskalender Themen von Verwaltungsratssitzungen sind: Finanzen und Controlling, Marktberichte, wichtige Personalentscheide, Unternehmensstrategie, Erfolgsbeteiligung der Mitarbeiter, Risikomanagement, Organisationsregle- mente und einmal im Jahr der Investitionsrahmen sowie Kandidaten für interne Preise. «Wir haben einen Führungskalender, der uns eine rollende Planung erlaubt», so Pfenniger. «Ich bin gerne Verwal- tungsratspräsident mit dieser stolzen Ahnengalerie und übernehme gerne Verantwortung», meint er. Die Aufgabe sei schön, fordere aber seine volle Aufmerksamkeit und Einsatz. 1967 ist Philipp Pfenniger in Triengen als zweites von drei Kindern von Ernst und Maria Pfenniger-Unternährer auf die Welt gekommen. Nach der Primarschule in Triengen und der Kantonsschule in Sursee arbeitete er zwei Jahre in Australien. Danach studierte er in Lausanne Mikrotechnik und schloss in Zürich als Betriebsingenieur ab. Für ein halbes Jahre flog er nachher in die Staaten, wo Philipp Pfenniger beim Trisa-Kunden Colgate philipp pfenniger, TrisA AG Philipp Pfenniger präsidiert die Trisa AG seit zwei Jahren. FoTo ThomAs sTillhArT ein Praktikum absolvierte. 1994 trat er 27-jährig in das Familienunternehmen ein, wurde Leiter Logistik und führte den Einkauf sowie die Kalkulation. «Wir hatten keinen Druck, bei der Trisa einzusteigen», erinnert sich der Verwaltungsratspräsident, «uns wurde aber diese Chance geboten.» Seit seiner Rückkehr aus Amerika wohnt er in Triengen mit seiner Frau Anita und den beiden schulpflichtigen Söhnen. «Das bietet mir eine riesige Lebensqualität, denn ich kann rund die Hälfte der Mittage zu Hause essen und sehe meine Frau und Kinder.» kooperativer führungsstil Verwaltungsratspräsidenten treffen auch unpopuläre Entscheidungen. Philipp Pfenniger versucht in solchen Situationen die verschiedenen Argumente miteinander abzuwägen. «Ich lasse mich eher von Fakten und vom Verstand leiten», beschreibt er sein Denken. Der Führungsstil ist kooperativ – führen durch Vorbild. Er höre gerne gut zu und stelle dann präzise Fragen. «Ich schätze es, wenn die Mitarbeiter dadurch selber die Lösungen finden, sie entsprechend umsetzen und mittragen.» Aktien der Trisa AG werden nicht an der Börse gehandelt. «Wir sind primär gegenüber unseren Kunden und Mitarbeitern verpflichtet», erklärt Pfenniger das Fernbleiben und fragt sich: «Was würde uns das bringen?» Rund 70 Prozent der Aktien gehören der Familie, der Rest den Mitarbeitern. «Eigentum und Führung sollten nahe sein», ist er überzeugt. Nachhaltigkeit und Herzblut seien so besser garantiert. Auch die Zukunft des Familienunternehmens scheint gesichert. «Sieben Enkelkinder, alles Söhne, sind bereit», sagt Philipp Pfenniger schmunzelnd. thoMaS Stillhart «Viele meiner Entscheide sind bauchgesteuert» paul fuchS Der geSchäftSführer Der SurSeer hoch- unD tiefBau ag iSt auch alleiniger VerWaltungSrat DeS unternehMenS paul fuchs entscheidet als einziger Verwaltungsrat und demzufolge auch Verwaltungsratspräsident sowie geschäftsführer alleine über die geschicke der Surseer hoch- und tiefbau ag. Das hat Vorteile, ist aber auch mit risiken verbunden. Im geräumigen Büro von Paul Fuchs an der Surseer Haldenmattstrasse zieht ein altes, dreirädriges Tretvelo den Blick auf sich. Man könnte es als Sinnbild dafür interpretieren, dass die Hoch- und Tiefbau AG trotz ihrer 60 Mitarbeitenden und des Jahresumsatzes von 16 Millionen Franken ein Familienunternehmen geblieben ist. Die 1943 von Kaspar Amrein als Einzelfirma ins Leben gerufene Bauunternehmung wurde 1969 in eine Aktiengesellschaft mit mehreren Gesell- schaftern umgewandelt – beteiligt waren neben der Familie Felber von der gleichnamigen Holzbaufirma die Familien Schnyder von Wartensee und später auch Ulrich Niederhauser. 2002 übernahm Paul Fuchs von Ulrich Niederhauser die Geschäftsführung, und bereits vier Jahre später kaufte die Familie Fuchs das Unternehmen. Die von ihr zu diesem Zweck gegründete Pasirato Holding AG übernahm sämtliche Aktien der Hoch- und Tiefbau AG. kurze entscheidungswege Paul Fuchs ist alleiniger Verwaltungsrat und somit logischerweise auch der Verwaltungsratspräsident sowohl der Pasirato Holding AG als auch der Hoch- und Tiefbau AG, die er überdies als Geschäftsführer in Personalunion operativ leitet. Eine Konstellation, die in der Baubranche eher unüblich, allenfalls höchstens bei kleineren Fami- Paul Fuchs, Geschäftsführer und Verwaltungsratspräsident des Familienunternehmens hoch- und Tiefbau AG. FoTo DAniel Zumbühl liengesellschaften anzutreffen, aber im Obligationenrecht explizit vorgesehen ist. Eine Konstellation auch, die durchaus ihre Vorteile hat, wie Paul Fuchs betont: «Die Entscheidungswege sind kurz. So kann ich sehr schnell auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren und auch proaktiv handeln. Diese Flexibilität schätze ich sehr.» Auf der anderen Seite bestehe natürlich auch das Risiko, dass man für allfällige Fehlentscheidungen die Verantwortung alleine tragen müsse, räumt der Verwaltungsratspräsident und Geschäftsführer ein. externe Berater gegen röhrenblick Dieses Risiko lasse sich abfedern, indem bei Bedarf die Dienste von externen Beratern in Anspruch genommen würden, um Vorabklärungen bei heiklen Geschäften zu tätigen – die Dienste eines Rechtsberaters oder eines Treuhänders etwa. «Da wir viel in Spezialgebieten wie Brückeninstandsetzung und begehbare Abwasserkanäle tätig sind, ziehen wir mitunter auch in technischen Belangen externe Fachleute zu Rate», ergänzt Paul Fuchs. Auf diese Weise sei auch die Gefahr des «Röhrenblicks» oder der «Betriebsblindheit» gebannt. «Der Erfolg gibt uns letztlich recht, dass wir uns für dieses vielleicht nicht alltägliche Führungsmodell entschieden haben», sagt der Chef des im Raum Bern–Basel–Zürich–Gotthard tätigen Bauunternehmens. Wie muss man sich nun aber die Vorgehensweise eines Ein-Personen-Ver- waltungsrates konkret vorstellen? Laut Gesetz ist nämlich auch dieser verpflichtet, Verwaltungsratssitzungen und Generalversammlungen zu traktandieren, durchzuführen und zu protokollieren. In der Regel führt Paul Fuchs mindestens vier Verwaltungsratssitzungen pro Jahr und natürlich die alljährliche Generalversammlung durch. Diese finden anlässlich der Besprechung und Auswertung der detaillierten Quartals- und Jahresabschlüsse sowie der aktuellen Auftrags- und Wirtschaftslage statt. Bürokratie bereitet Sorgen So ist es denn auch nicht die Verpflichtung zu Verwaltungsratssitzungen, Generalversammlungen und Protokollen, die dem Hoch- und Tiefbau-Chef Sorgen bereiten. Sondern der ganze administrative Aufwand, der heute vorgegeben ist und sich für ihn «an der Grenze des Erträglichen für ein KMU» bewegt. Für Paul Fuchs ist und bleibt es neben der gestaltenden und führenden Rolle im Unternehmen eine der wichtigsten Aufgaben für einen Verwaltungsrat, dass er mit den von den Aktionären zur Verfügung gestellten finanziellen Mitteln eine anständige Rendite erzielt. Dennoch schaut er bei seinen Entscheidungen nicht nur auf die nackten Zahlen. «Ein grosser Teil meiner Entscheide ist bauchgesteuert – sie beruhen auf Intuition und langjährige Erfahrung. Zudem beziehe er oft die Meinung des Kaders und der Mitarbeiter bei Entscheidungsfindungen mit ein. Denn motivierte und verantwortungsbewusste Mitarbeitende seien das grösste Kapital für ein KMU. «Bis jetzt bin ich damit sehr gut gefahren», versichert Paul Fuchs. Daniel zuMBühl
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