Platzhirsch_1_2019

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8 REGELN FÜR DEN
TOTALEN STILLSTAND
IM UNTERNEHMEN
So lautet der humorvoll-launige YouTube-Beitrag von Peter Kruse, auf den ich vor ca.
zehn Jahren aufmerksam wurde. Die Fachwelt lobte den Internetexperten als „Netzkultur-
Guru“, als Vordenker des Change-Managements, und erklärte ihn zu einem der führenden
Fachleute des Personalwesens. In Erinnerung an diesen Menschen und seine Botschaften,
haben wir seinen Vortrag im PLATZHIRSCH manifestiert.
Wir wünschen euch heiteres Schmunzeln bei seinen Gedanken:
„
Ich würde ihnen noch gerne ein paar
Regeln mitgeben, die man gut gebrauchen
kann, meine acht Lieblingsregeln
für völligen Stillstand. Also, wenn sie sicher
sein wollen, dass sich bei ihnen garantiert
gar nichts ändert, kann ich ihnen
noch ein bisschen hilfreich zur Seite treten,
acht Regeln, mit denen man völligen
Stillstand erzeugt:
Regel N o 1
Erste Regel, hat etwas mit Führung
zu tun. Führungskräfte sollten sich entweder
ganz raushalten, nach dem Motto
„Leute, ihr macht das schon“, oder alles
im Griff haben. Wenn die Führung alles
im Griff hat, ist die ganze Firma so intelligent
wie die Führung, also notwendig
begrenzt. Wenn sie alles freigeben, hat
jeder seine eigene Fantasie, und wenn
jeder seine eigene Fantasie hat, geht
auch nichts zusammen. Das Beste, was
sie machen können, ist, versuchen sie die
ganze Zeit alles im Griff zu haben und
geben sie dann manchmal plötzlich projektbezogen
völlige Freiheit. Da können
die Leute gar nichts mit anfangen. Also
verhalten sie sich immer hübsch in den
Extremen.
Regel N o 2
Zweite Regel, auch sehr beliebt. Diskussionen
über Ziele und Inhalte möglicher
Veränderungen sollten konsequent nur auf
der informellen Ebene geführt werden, machen
sie Gerüchte, das Allerbeste, was sie
machen können sind Gerüchte, für die Stabilität
im System. Am besten sie gewöhnen
sich das am Morgen an. Sie gehen jeden
Morgen durch die Firma, gehen durch irgendeine
Abteilung durch und sagen: „Ich
glaub´, die Abteilung wird geschlossen“
und gehen gleich weiter, fantastisch. Jeden
Morgen eine Übung dieser Art, sie haben
immer ein Mordstheater in der Hütte, aber
es wird sich garantiert nichts ändern, machen
sie Gerüchte, je mehr Gerüchte sie
machen, desto besser.
Regel N o 3
Dritte Regel ... Möglichst viele Aktivitäten
sollten gleichzeitig angezettelt werden,
es ist für ständige Überforderung zu
sorgen. Machen sie operative Hektik, machen
sie eine Maßnahme die Sekunde oder
die Minute, aber niemals eine Maßnahme
des Jahres, weil dann ändert sich ja wirklich
etwas.
Regel N o 4
Vierte Regel. Es sollte ein umfassender
Wettbewerb ausgerufen werden, jedem darauf
hinzuweisen, dass bei ihnen wirklich nur der
Einsatzbereiteste überlebt. Machen sie intern
einen Wettbewerb, oder wie ich heute sagen
würde, machen sie Krabbenkörbe. Ich weiß
nicht, kennen sie die Beispiele, wenn sie den
Fischern zuschauen an der Küste? Wenn die
ihre Fische an Land bringen, haben die immer
so Körbe, da schmeißen sie die Fische
rein. Und diese Körbe haben meistens keinen
Deckel, weil die Fische an Land auch drin
bleiben. Die haben auch immer einen Korb,
da sind diese großen, langen Krabben drinnen,
ich hab´ mich immer gefragt, verdammt
noch mal, wieso hat dieser Korb auch keinen
Deckel? Die langen Krabben können doch jederzeit
raus? Ganz einfach, die Fischer kennen
das Prinzip Interner Wettbewerb, wenn
sie zwei Krabben in einen Korb schmeißen,
kommt keine Krabbe mehr raus, weil immer
wenn die eine hochkrabbelt, kommt die andere,
zieht sich an ihr hoch und zieht sie dann
runter. D.h. in einem Krabbenkorb haben sie
eine Mordsdynamik, aber nichts geht vorwärts