Platzhirsch_1_2019

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Das ist eine kecke Ansage. Der steht echt
auf unserer Agenda. Wir möchten unbedingt
ein Interview mit ihm führen. Und
zwar nicht mit dem Musiker Udo, sondern
mit dem Unternehmer Udo. Wie er sich
business-unplugged vorstellt.
Stellmach: Absolut, der verkauft sich
selbst. Das habe ich gemeinsam mit ihm.
Ich bin gespannt, wie er darauf reagiert,
dass du dich für kreativer hältst als er.
Stellmach: Das wird der verstehen (Schallendes
Gelächter am Tisch). Mutig ist er auch.
Das bin ich auch.
Er hat vor kurzem gesagt, ich zitiere mal:
„Nicht kürzertreten, sondern längere Schuhe
anziehen.“
Stellmach: Kann man so sehen.
Okay, wir haben uns warm geschmunzelt
(feine, humorvolle Runde). Rein ins Thema:
Für die Menschen da draußen, die keine
Insolvenz-Erfahrung haben: Was sind aus
eurer Sicht mögliche Ursachen für unternehmerische
Schieflagen, für eine sich anbahnende
Insolvenz?
Katrin Tersteegen: Fehler im Management,
wie z.B. das Festhalten an veralteten
Verhaltensmustern. Fehlende Anpassungsfähigkeit,
wie z.B. sich den Herausforderungen
des digitalen Wandels nicht zu stellen.
Probleme mit der Qualität. Fehlendes
Kapital. Die Insolvenz des Auftraggebers.
Fehlendes oder nicht ausreichend qualifiziertes
Personal: Morgen beraten wir eine
Spedition (nicht aus der Region), die alles
richtig machen, die zuverlässig sind und
die möglicherweise wegen fehlenden Fahrern
ins Straucheln geraten.
Welche Verfahren drohen dann?
Tersteegen: Es gibt die Verbraucherinsolvenz
– wenn also ein Privatmann seine Überschuldung
nicht mehr gehändelt bekommt.
Wenn ein Unternehmer in eine Schieflage
gerät, dann gibt es zwei Verfahren.
1. Die Regelinsolvenz, bei der ein Insolvensverwalter
durch das Gericht bestellt wird.
2. Das Eigenverwaltungsmandat.
Die zweite Variante wurde 2011 eingeführt
– das ist auch unser Kerngebiet. Hierbei
kann der Unternehmer die Zügel in der Hand
behalten, sich selbst verwalten. Mit der Aufsicht
eines Beraters – wie uns zum Beispiel.
Ich habe bei der Recherche auf eurer Seite
eine Passage gefunden, wonach es euer Ziel
ist, den betriebswirtschaftlichen Gleichklang
wieder herzustellen. Ich würde das so übersetzen,
dass ihr dem Unternehmen helft, wieder
in den Ruhepuls zu kommen.
Tersteegen: Ja, das ist unsere Aufgabe.
Wenn man zu euch recherchiert findet man
auf eurer Webseite einen Link zu einem
spannenden Artikel, der euer verändertes
Rollenverhalten deutlich macht. Da steht
„Vom Pathologen zum Therapeuten“.
Stellmach: Der Insolvenzverwalter alter
Prägung ist der Verwalter, der vom Gericht beauftragt
wird, ein zahlungsunfähigen Unternehmen
zu betreuen. Er ist ein Abwickler, ein
Vollstrecker.
Wir verstehen uns als Berater eines
schwächelnden Unternehmens. Daher sprechen
wir in diesen Fällen von Mandanten.
Im Regelinsolvenzverfahren spricht man
von Schuldnern. Da wird auch schon deutlich,
worin der Unterschied liegt.
Jetzt habe ich gelesen, dass für ein erfolgreiches
Sanierungskonzept drei Elemente
wichtig sind: Geschwindigkeit, Konsequenz
und Kommunikation.
Stellmach: Absolut, gerade die Kommunikation
ist enorm wichtig.
Ihr habt euch als Team neu aufgestellt, um
solche Sanierungsprozesse effektiv zu begleiten.
Wie darf ich mir das vorstellen,
Heinrich Fritz, welche Berufsbilder finden
wir in eurem Team?
Stellmach: Für die Entwicklung eines
Sanierungskonzeptes braucht man Erfahrung,
das machen die Juristen in unserem Team,
wie z.B. Katrin und ich. Als Berater vor Ort
agieren vornehmlich die Youngster aus unserem
Team. Die kommen aus sehr unterschiedlichen
Bereichen, was auch gut ist, weil unsere
Mandanten ja auch unterschiedlichen Branchen
angehören. Sven hat einen starken [...]
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