Platzhirsch_1_2019

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Peter Kruse (geboren am 30. Januar 1955 in Osnabrück)
war ein deutscher Psychologe und lehrte als
Honorarprofessor für Allgemeine und Organisationspsychologie
an der Universität Bremen. Prof. Dr. Peter
Kruse war Gründer und Ideengeber von nextpractice.
Er starb am 01.06.2015 im Alter von 60 Jahren plötzlich
und unerwartet an einem Herzversagen.
Mit freundlicher Genehmigung von Andreas Greve, Geschäftsführer nextpractice GmbH – www.nextpractice.de.
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und das ist das Prinzip Interner Wettbewerb.
Es sieht super gut aus, aber es findet garantiert
nichts statt, also machen sie Krabbenkörbe, je
mehr Krabbenkörbe, desto besser.
Regel N o 5
Fünfte Regel, besonders beliebt in
Deutschland. Es sollte stets ausdauernd und
ausgiebig nach zentral verursachenden Problemen
gesucht werden, finden sie heraus,
wer schuld ist. Analysieren sie, fangen sie
bloß nicht an, einfach zu ändern, immer
erst den Schuldigen analysieren. Es gibt mit
Abstand nichts Besseres, als wenn ein depressiver
Mensch mit einem analytischen
Menschen zusammenkommt. Dann haben
sie hinterher zwei depressive Menschen, das
ist absolut toll, gehen sie so tief rein, wie
sie können, analysieren sie. Fangen sie bloß
nicht an, einfach drauflos zu ändern, weil
dann passiert ja wirklich was, immer erst
analysieren.
Regel N o 6
Sechste Regel. Es sollte auf keinen Fall
öffentlich über den Sinn und Unsinn von
bestehenden Regeln diskutiert werden.
Also fangen sie bloß nicht an, ihre Parkplätze
infrage zu stellen. Aber die beiden besten
sind für mich mit Abstand die beiden
letzten.
Regel N o 7
Die siebte Regel heißt: Beschlüsse sollten
auf der informellen Ebene möglichst
schnell konsensfähig sein, um dann informell
ausgiebig infrage gestellt zu werden.
Sorgen Sie für schnelles Commitment.
Sehr beliebt bei Lenkungsausschüssen und
Steuerungskreisen. Sorgen sie dafür, dass
die Leute schnell nicken. Je schneller die
nicken, desto weniger haben die sich klargemacht,
was sie gerade abgewinkt haben.
Schon in dem Moment, wo die aufstehen,
sieht man das den Gesichtern an. Da müssen
wir noch gucken, ob das wirklich so
geht … die nehmen alles wieder zurück,
was sie gerade abgenickt haben. Also sorgen
sie für schnelles Commitment. Quälen
sie sich nicht vor der Entscheidung, sonst
quälen sie sich nämlich ausreichend nach
der Entscheidung.
Regel N o 8
Aber das Allerbeste ist für mich die
letzte, die hat mir nämlich gezeigt, dass
wir schon längst lernende Organisationen
sind, Peter Senge hat längt gewonnen.
Die achte Regel heißt: Die Veränderungsgeschwindigkeit
auf der Beschlussebene
sollte stets größer sein als auf der Umsetzungsebene.
Sorgen sie einfach konsequent
für maximale Beschlussdynamik bei
minimaler Umsetzungsdynamik. Wenn sie
das tun, haben sie ein lernendes System
vor sich. Dann sagen die Leute schon nach
kurzer Zeit: „Bei uns ist das mit Veränderungen
wie mit der Grippe, das dauert mit
Arzt 14 Tage und ohne Arzt zwei Wochen.
Du musst nur warten, das geht vorbei,
überhaupt kein Problem.“
In einer Firma haben die mir mal gesagt:
„Das kenn´ ich, das heißt bei uns
BAW.“ Ich fragte: „Was meinen sie denn
jetzt mit BAW? Ja, Bed and Wait, leg´ dich
beiseite, warte bis es vorbei ist und komm´
wieder hoch.“ Diese freundliche Schaukelbewegung
haben die, glaube ich, im Laufe
der Jahre trainiert. Aber diese Sachen
kommen ja bei ihnen überhaupt gar nicht
vor, insofern vergessen sie das gleich wieder,
das ist ja viel zu abstrakt. Nehmen sie
das nur als kleinen Hinweis. Das hat mit
der Wirklichkeit gar nichts zu tun.“