Platzhirsch_1_2019

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von vielen exklusiven Designs und ist eine
große Marke in der Textilbranche. Zu dem
Kerngeschäft zählen wir den Vertrieb ü ber
Raumausstatter und Inneneinrichter.
Im Zuge der Sanierung haben wir uns dazu
entschlossen, neue Absatzwege zu erschließen.
Via eCommerce stellen wir dem Endverbraucher
die Produkte zu Verfügung.
Weitere Kanäle sind Objektgeschä fte. Wir
platzieren die Produkte direkt bei Architekten
in Hotels, bei Yachtausstattern, etc.
Was sind die Effekte, die Ihr beobachtet?
Banken-Background, was wichtig ist für die
Kapitalbeschaffung. Sven ist der Spezialist,
um ein solides Finanzierungskonzept aufzubauen.
Der kennt auch die Quellen für die
Bereitstellung des Kapitals. Da gibt es mannigfaltige
Quellen am Markt, mit denen Sven
sich permanent beschäftigt.
Cenk kommt aus dem Marketing- & Salesbereich.
Der war über sieben Jahre Produktmanager
im Adidas-Hauptquartier. Der
ist absolut fit, was Markenkommunikation
und Produktmanagement angeht.
Da würde man so wahrscheinlich nicht
drauf kommen, solche Biographien bei einer
solchen Sozietät anzutreffen. Aber es
zeigt einfach, wie der Markt sich verändert.
Stellmach: Das stimmt, und deswegen
setzen wir unsere Teamplayer auch genauso
ein. In der Kommunikation mit den Unternehmen
vor Ort, ob Großkunde oder eher
kleinere Kunden, da kannst du keinen Juristen
gebrauchen. Da brauchst du diese
Spezialisten.
Sven, was macht den Reiz des Arbeitens in
diesem Team aus, für dich als Youngster?
Sven Hartke: Was das Arbeiten hier so
sympathisch macht, ist der angenehme Mix
aus gewährter Freiheit und Unterstützung,
wenn man diese braucht. Das setzt sehr viel
Vertrauen der älteren Partner voraus.
Die haben aufgrund ihrer Erfahrung einfach
ein wahnsinnig gutes Gespür für Zahlen
und Bilanzen. Denn Stellmach & Bröckers
gibt es seit 1981.
Jetzt haben wir viel rausgearbeitet, was
den Reiz eurer Sozietät ausmacht. Gibt es
irgendetwas, was wir vergessen haben?
Hartke: Wir sind ein wahnsinnig gut aussehendes
Team (Lautes Gelächter).
Damit das Ganze noch etwas griffiger wird:
Ihr habt den Fall eures Mandanten Nya
Nordiska auf eurer Webseite angeführt, man
kann aber auch andere Quellen im Netz
dazu recherchieren. Kannst du uns etwas
dazu sagen, Cenk? Was ist die Story?
Cenk Eryilmaz: Nya Nordiska ist ein Textilverlag,
der seit über 50 Jahren mit Stoffen
im Bereich des Interieur-Designs handelt.
Das Unternehmen bezieht Stoffe aus aller
Welt und vertreibt diese international. Es
gibt Tochtergesellschaften in Paris, Tokyo
und in Como/Italien. Das Unternehmen lebt
Eryilmaz: Auf die Menschen, die bei notleidenden
Unternehmen in der Verantwortung
stehen, lastet ein enormer Druck. In
dem Moment, wo wir mit an Bord sind,
kö nnen diese erst einmal aus der Schusslinie
nehmen, um durchzuatmen, sich auf ’s
Wesentliche zu konzentrieren.
Und dann schauen wir partnerschaftlich
nach vorne. Die Geschäftsleitung ist nach
wie vor voll involviert. Sie hä lt die Zü gel
in der Hand. Nur ist erst einmal der Dampf
raus – ein ideales Umfeld auf dem Weg zum
Ruhepuls, um in diesem Bild zu bleiben.
Wann ist der richtige Zeitpunkt, um mit
euch in Kontakt zu treten?
Stellmach: Je frühzeitiger, um so besser –
viele kommen zu spät. Weil die Kapitalbeschaffung
fast immer eine zentrale Rolle im
Sanierungskonzept einnimmt, ist der Zeitfaktor
enorm wichtig. Kapitalbeschaffung
funktioniert nicht auf Knopfdruck.
Es gibt keinen Zeitpunkt, der zu früh wäre –
um zumindest einfach mal zu sprechen.
(rb)
Stellmach & Bröckers
Rechtsanwälte – Wirtschaftsprüfer – Steuerberater
Partnerschaftsgesellschaft mbB
Salierstraße 4, 46395 Bocholt
Fon: +49 (0) 2871 957 080
www.stellmach-broeckers.de
Das Team von Stellmach & Bröckers:
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