AUTOINSIDE Ausgabe 6 – Juni 2019

BETRIEBSWIRTSCHAFT
Figas-Branchenspiegel
«Es bestehen grosse Unterschiede
zwischen den einzelnen Garagen»
Der Figas-Branchenspiegel attestiert den Markenhändlern ein solides Geschäftsjahr 2018. Jvan Hutter, Ökonom und Leiter
Business Management bei der Figas Autogewerbe-Treuhand der Schweiz, im Interview über Renditen, Elektromobilität und
die Schwierigkeiten für mittelgrosse Betriebe. Sandro Compagno
Herr Hutter, wie geht es dem Schweizer Garagisten heute?
Jvan Hutter, Leiter Business Management Figas: Generell hat sich
das Schweizer Autogewerbe trotz der starken Wettbewerbssituation
– bedingt durch die grosse Modellvielfalt, die hohe Fahrzeugdichte,
veränderte rechtliche Rahmenbedingungen, die voranschreitende
Digitalisierung oder ganz allgemein Strukturveränderungen, um einige
Beispiele zu nennen – recht gut im Markt gehalten. Wie in den meisten
anderen Branchen besteht jedoch eine grosse Bandbreite, abhängig
von Faktoren wie Betriebsgrösse oder Kostenstruktur. Bei zahlreichen
Garagen führt die zunehmende Thematik der Digitalisierung und
Elektrifizierung sowie bevorstehende Nachfolgeregelungen zu gewissen
Unsicherheiten betreffend der zukünftigen strategischen Positionierung.
Im Figas-Branchenspiegel ist nachzulesen, dass die Eigenkapitalrendite
der Markenhändler durchschnittlich 4,9 Prozent erreicht hat.
Ist das aus Ihrer Sicht ein zufriedenstellender Wert?
Wir haben in den letzten fünf Jahren eine Steigerung von 2,6 auf 4,9
Prozent erlebt. Diese Entwicklung geht sicher in die richtige Richtung.
Der Wert ist solid, doch auch hier gibt es grosse Unterschiede zwischen
den einzelnen Unternehmen. Die Rentabilität konnte im Schnitt verbessert
werden, das Ergebnis des einzelnen Betriebs hängt jedoch teils
stark von der Erreichung der Zielvorgaben der Importgesellschaften
ab. Tendenziell haben die mittelgrossen Betriebe zurzeit am meisten
zu kämpfen. Die grösseren Betriebe können mit Massnahmen wie beispielsweise
Zentralisierung der Administration oder dank besseren
Einkaufskonditionen ihre Kostenstruktur verbessern. Kleinere Betriebe
haben oft eine sehr schlanke Organisation, was ebenfalls einen
positiven Effekt auf die Rentabilität hat. Dennoch ist die Renditefrage
Kurs: Finanzielle Führung in Garagenbetrieben
Kennen Sie die Finanzzahlen in Ihrem Unternehmen und wissen Sie, wie Sie
diese beurteilen müssen? Dieser Kurs der AGVS Business Academy richtet
sich an Inhaber, Geschäftsführer und Finanzverantwortliche von Garagenbetrieben,
die ihre Kompetenz in Finanz- und Controlling-Fragen auffrischen
oder vertiefen wollen. Sie lernen wichtige Finanzentscheide im Betrieb zu
beurteilen, vorzubereiten und durchzuführen.
Referenten:
André Frey (dipl. Wirtschaftsprüfer, Geschäftsführer Figas)
David Regli (dipl. Wirtschaftsprüfer, Leiter Wirtschaftsprüfung Figas).
Datum/Ort:
Dienstag, 5. November 2019, in der Mobilcity in Bern
Mittwoch, 6. November 2019, im AGVS Ausbildungszentrum in St. Gallen
Weitere Infos unter:
agvs-upsa.ch/de/berufsbildung/agvs-business-academy
sehr individuell zu beurteilen und hängt von verschiedenen Faktoren
ab: beispielsweise die Forderungen der Hersteller an die Standards oder
einzelne Investitionsentscheidungen des Händlers. Entscheidend für
Erfolg oder Misserfolg sind nicht zuletzt die Mitarbeitenden.
Was raten Sie Garagen mit ungenügender Eigenkapitalrendite?
Eine Möglichkeit, diese zu verbessern, besteht in der Reduktion
des Eigenkapitals, sei dies durch Dividendenbezüge oder Kapitalrückzahlungen.
Eine Verbesserung ist auf diese Weise aber nur möglich,
wenn die Fremdkapitalkosten tiefer sind als die Gesamtkapitalkosten.
Ferner ist darauf zu achten, dass Eigen- und Fremdkapital in einem
gesunden Verhältnis bleiben, damit es bei den Kreditkonditionen
keine bösen Überraschungen gibt. Auch im Hinblick auf eine Nachfolgeregelung
kann es unter Umständen Sinn ergeben, das Eigenkapital
zu reduzieren, damit der dadurch tiefere Unternehmenswert
für einen Käufer besser finanzierbar wird.
Die Daten im Figas-Branchenspiegel stammen aus Betrieben, die im
Verkauf einen direkten Verkaufsvertrag mit einem Importeur haben.
Was bedeutet der Branchenspiegel für die freien Garagen und die
Betriebe, die sich einem Garagenkonzept angeschlossen haben?
Ihnen dient der Branchenspiegel als Informationsinstrument, in
welcher Bandbreite sich die Branche bewegt. Diese Vergleichsmöglichkeit
bietet keine andere Publikation der Branche. Der Branchenspiegel
unterstützt die Garagisten darin, den eigenen Betrieb kritisch zu
durchleuchten, die eigenen Stärken und Schwächen zu analysieren
und entsprechende Massnahmen zu ergreifen. Wir stellen immer
wieder fest, dass besonders bei den kleineren Betrieben oft entsprechende
Controlling-Instrumente fehlen.
Eine grundsätzliche Frage zum Branchenspiegel: Sie bieten eine Fülle an
Zahlen für jeden betriebswirtschaftlichen Bereich in einer Garage. Was
aber fängt der einzelne Garagist mit diesen Durchschnittszahlen an?
Für das strategische Management und den nachhaltigen Erfolg
eines Unternehmens ist es wichtig, die Entwicklungen und finanzwirtschaftlich
wichtigen Zahlen zu kennen und zu analysieren. Der
Branchenspiegel ermöglicht den Vergleich des eigenen Betriebs mit
den Durchschnittswerten der Mitbewerber. Wir empfehlen, die Analysen
mit einem Fachmann zu besprechen und die entsprechende
Positionierung sowie die Umsetzung im eigenen Betrieb festzulegen.
Das Autogewerbe befindet sich in einem fundamentalen Wandel.
Welche Betriebe werden überleben und welche werden in den
nächsten Jahren in Schwierigkeiten geraten?
Einerseits wird es für die kleinen Betriebe voraussichtlich
schwieriger, mit dem rasanten technischen Wandel Schritt zu halten.
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Juni 2019 | AUTOINSIDE