advantage Nr 1 März 2019

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Achtsamkeit
in hoher Dosis
Dr. Ernst Benischke MBA, Ärztlicher Leiter, Geschäftsführer
und Visionär des Allgemein öffentlichen Krankenhauses
des Deutschen Ordens in Friesach spricht über Zukunft,
Herausforderungen und Nachhaltigkeit.
Die heilsame Wirkung des
Lachens wird durch den Verein
„Humormedizin“ seit einem Jahr
erfolgreich praktiziert.
Foto: DOKH Friesach
Wir wollen die Gesundheitsdrehscheibe
des Nordens werden. Foto: DOKH Friesach
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„Es ist längst an der
Zeit, den Primärversorgungszentren
grünes Licht
zu geben.“
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advantage: Sie kommunizieren ganz
offensiv den Begriff „Innovation“ für
das DOKH. Was darf man konkret
darunter verstehen?
Dr. Ernst Benischke: Das DOKH Friesach
befindet sich gemäß den Vorgaben des
Regionalen Strukturplanes 2020 in einer
Veränderungsphase. Wir haben darauf im
Herbst 2017 reagiert und vor allem auf der
Abteilung Chirurgie vermehrt auf das
Erb ringen von tagesklinischen Leistungen
umgestellt. Die Abteilung wird 2019 neben
der wichtigen Basisversorgung vornehmlich
wochenklinische und tagesklinische Leistungen
erbringen, also Operationen durchführen,
die kurze Spitalsaufenthalte implizieren.
Diese Leistungen nehmen stark zu.
Daher erfolgte auch der Zubau des tagesklinischen
Traktes, der fast autonom vom stationären
Krankenhausgeschehen im Oktober
2019 eröffnet wird. Unser Konzept der
ganzheit lichen Versorgung auf Basis christlicher
Werte, einer Extraportion Menschlichkeit
und Achtsamkeit durch unsere
Ärzte, Pflegeteams, Sportwissenschaftler,
Humormediziner und Seelsorger, die
gelebte Verantwortung für Umwelt und
Gesellschaft, das Zusammen spiel von Schulund
Alternativmedizin, innovative Behandlungsmethoden
sowie spezielle Therapien
unterscheiden uns grundlegend von
anderen. Wir investieren in ein Kaltplasmagerät
zur besseren Heilung von chronischen
Wunden, in ein neues Operationsmikroskop
für die Unfall chirurgie, einer neuen
Endoskopieausstattung auf der Internen
Abteilung und wir werden die Hotelkomponente
durch den Umbau der Sonderklassezimmer
weiter ausbauen. Wir entwickeln
aber ebenso in punkto Nachhaltigkeit
unseren innovativen Weg, um die
Sustainable Development Goals der Vereinten
Nationen zu erreichen, die wir uns vorgenommen
haben. Wir haben uns die Ziele,
beim Personal, bei der Infrastruktur, bei
definierten Projekten mit Partnern,
Vereinen und NGO’s gesteckt. Damit
öffnet das Management das Krankenhaus
der Öffentlichkeit auf vielfältige Weise und
dies be gleitet uns auf unserem Weg zur
Gesundheitsdrehscheibe des Nordens.
Seit Jänner 2019 bieten Sie im
Bezirk St. Veit an der Glan eine
mobile Versorgung an. Was
bedeutet „Ambulante Geriatrische
Remobilisation“?
Geriatrische Remobilisation, die bisher nur
im Krankenhaus durchgeführt wurde, wird
ambulant im Wohnumfeld des betroffenen
Patienten angeboten. Mobile Teams, bestehend
aus Ärzten, Physiotherapeuten, klinischen
Psychologen und Mitarbeitern des
sozialen Dienstes kommen nach Hause und
versorgen den Patienten über einen gewissen
Zeitraum und bemühen sich, seine Defizite
zu verbessern. Zusammengefasst wird also
versucht, die Krankenhauseinweisung zu
vermeiden, den stationären Aufenthalt zu
verkürzen und die allgemeine Pflegebedürftigkeit
hinauszuzögern.
Das Gesundheitssystem ist im
Umbruch. Worauf müssen sich
Krankenhäuser der Zukunft
einstellen?
Die Zentralisierung von Leistungen wird
schnell vorangehen. Die Spitäler der
Zukunft werden für Ihren Leistungskatalog
hohe Spezialisierungsgrade aufweisen. Nicht
jedes Krankenhaus kann alles anbieten,
daher werden Kooperationen zwischen den
Häusern immer wichtiger. Da spielt auch
der Fachärztemangel eine Rolle. Ein digitaler
Austausch zwischen Ärzten in geographisch
getrennten Anstalten wird zunehmend
wichtiger werden. Auch die Pflegeberufe
werden sich wandeln und immer mehr
Aufgaben übertragen bekommen.
Ihr Appell an die öffentliche Hand?
Mehr Mut, schnellere Entscheidungen,
öfters über den Tellerrand hinausblicken.
Wir hören immer: Die Ärzte gehen nach
Deutschland. Aber warum tun sie das und
wie können wir diese Abwanderungen aufhalten?
Seitens der öffentlichen Hand gibt
es dazu keine einheitlichen Konzepte. Wir
brauchen eine deutliche Ansiedlung von
Jungärzten. Ich leitete 4 Jahre eine Klinik in
Norddeutschland. Dabei bekommt man
tiefe Einblicke in das deutsche Gesundheitssystem.
Viele Entwicklungen, gute und
schlechte, kommen erst Jahre später in
Österreich zur Anwendung. Beispiel Primärversorgungszentren:
In Deutschland werden
selbige vor den Spitälern eingesetzt, um dem
Patienten den direkten Zugang zur Spitalsambulanz
zu erschweren. In Kärnten werden
erst jetzt mögliche Verträge ausgehandelt
und die Bewerbungsverfahren können
nicht beginnen. Dabei wäre es von größter
Wichtigkeit, den Patientenstrom endlich zu
leiten und die Patientenflut in die Spitalsambulanzen
zu stoppen. Ich habe den Eindruck,
dass einige Entscheider Angst haben,
den ersten Schritt zu tun. Außerdem darf
das Gesundheitssystem nicht immer nur als
Thema mit „Sparpotential“ gesehen werden.
Es ist ja in Wahrheit ein wesentlicher Wirtschaftsfaktor,
der stetig wächst.
Zurzeit ist die Angst rund um
Krankheiten wie Masern, Röteln,
Mumps etc. wieder omnipräsent. Wie
stehen Sie persönlich zur Impfpflicht?
Pflichten oder Sanktionen sehe ich kritisch.
Wichtig ist, zum richtigen Zeitpunkt die
Zielgruppe zu informieren und über die teilweise
großen Risiken des „Nicht­ geschützt
seins“ aufzuklären. Welche dramatischen
Auswirkungen nicht geimpft zu sein auf sich
selbst, aber auch auf die Umwelt haben
kann, konnten wir bei der jüngsten Masernfällen
sehen. Daher muss auch auf die
Selbstverantwortung, die Auswirkung auf
Mitmenschen verstärkt eingegangen werden.
Die moralische Pflicht ist hier deutlich
anzusprechen. Elektronische Impfpässe
könnten verschiedensten Gesundheitseinrichtungen
einen besseren Überblick über
den Impfstatus geben, aber das sind
politische Entscheidungen, die eben baldigst
zu treffen sind. Die Gesellschaft braucht ein
gelebtes Miteinander und mehr allgemeine
Achtsamkeit auf allen Ebenen. Nur so wird
eine lebenswerte Zukunft für die nächsten
Generationen möglich sein. |