AllgäuALTERNATIV 1-2020

Wildner nachdrücklich. Selbst mit der Bereitschaft, einen
höheren Betrag für die Entsorgung zu zahlen,
konnte der Betrieb die Müllverwertungsunternehmen
nicht ködern. »Wir wollen uns nicht mehr von der regionalen
Abfallwirtschaft diktieren lassen, ob wir die
Folie verbrennen oder recyceln lassen können. Jetzt
planen wir die Einrichtung eines eigenen Wertstoffhofes
auf dem Betriebsgelände.«
Derzeit gibt es schon Container für behandeltes
und unbehandeltes Holz, Aluminium und Aluminium-Kunststoff-Verbund,
Stahl, Glasbruch, Kunststoff
und Kartonagen, die über das gesamte Betriebsgelände
verteilt sind.
Auf dem eigenen Wertstoffhof soll jetzt eine zentrale
Lager- und Weiterverwertungsstelle entstehen.
Europaweit sucht der Betrieb nach Entsorgern, die die
einzelnen Stoffe als Wertstoffe entgegennehmen. Aluabschnitte
werden über ein A.U.F.-zertifziertes Unternehmen
entsorgt, um innerhalb der Kreislaufwirtschaft
zu verbleiben. Und in den Niederlanden hat
man beispielsweise einen Betrieb gefunden, der die
Folie als Wertstoff annimmt und weiterverarbeitet.
»Wir wollen große Pressen anschaffen, mit denen wir
das Material in Würfel pressen und anschließend per
Lkw verfahren können«, erzählt Wildner.
Auch auf seine Lieferanten will das Unternehmen
Druck machen. Sie sollen in Zukunft nach der Verpackung
differenziert werden und bei ähnlichen Rahmenbedingungen
wie Liefergeschwindigkeit und Preis
bevorzugt werden. Zudem kann der Familienbetrieb
dank seiner Größe viele Waren in Großverpackungseinheiten
mit Mehrwegboxen beziehen, die nach Entleerung
zum Hersteller zurückgehen. Auch selbstgefertigte
Lagergestelle sind bei Wölz im Einsatz, und
wer über das Betriebsgelände geht, findet überall
Holzlager. So kommen spezielle Holzklötzchen zum
Schutz der Beschläge bei Tür- und Fensterrahmen
zum Einsatz und Latten als Trennmaterial zwischen
den einzelnen Rahmen.
Initiative für und von Mitarbeitern
»Initiative zeigen« wird bei Wölz aber nicht nur
von oben nach unten gelebt, sondern findet in gleicher
Weise anders herum statt. Dem Metallbauunternehmen
ist eine gute Kommunikation mit offenen Türen
wichtig. Jeder kann jederzeit mit seinen Problemen,
Verbesserungsvorschlägen und Ideen kommen. Es sei
ein Vorteil der verstreuten Hallen, dass Mitarbeiter öfter
einmal durch den gesamten Betrieb laufen müssen,
um sich Informationen zu holen oder weiterzugeben.
»Und das ist ausdrücklich gewünscht, dass die Leute
bei uns miteinander reden.« Auch für die Mitarbeiterbindung
spielt das eine immer wichtigere Rolle, ist
Wildner überzeugt. »Wir sagen lapidar: Wer bei uns
das erste Jahr übersteht, bleibt für sehr lange. Und das
hat auch ganz entscheidend mit dem zu tun, was wir
als Unternehmen für unsere Mitarbeiter und unsere
Umwelt tun.«
Dr. Jona van Laak
Prokurist Steffen Wildner
an der Elektrotankstelle
Marke Eigenbau in
Schlosser-Qualität
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