Neustart! – Das SHE works! Magazin im Oktober 2020

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Neustart! / Oktober 2020 Hat Corona Ihre Arbeit verändert? Ja, und durchaus auch positiv. Ich finde es gut, dass man einfach per Zoom Dinge besprechen kann, ohne quer durch die Stadt fahren zu müssen. Das spart Zeit, Geld und ist umweltfreundlich. Auch bin ich auf den Geschmack gekommen, Webinare zu besuchen. Wann immer ich Zeit habe, kann ich mich ganz ohne Zeitstress einloggen - das gefällt mir sehr. Aber abgesehen davon, habe ich viel Mitgefühl, vor allen mit älteren Menschen, die sehr unter dem mangelnden persönlichen Kontakt leiden. Sie haben in dieser Zeit begonnen, Frauen bei der Neupositionierung nach der Krise zu unterstützen. Was bieten Sie Frauen an, die während der letzten Monate beruflich zurückstecken mussten? Frauen können und dürfen in Krisen nicht dafür verantwortlich gemacht werden, dass sie sich um ihre Kinder kümmern und erleiden, dass Karrieren an ihnen vorbei gemacht werden. Ich möchte Frauen, die in der Corona Krise zurücksteckten, dabei unterstützen, sich wirksam neu zu positionieren und die für sie wichtige Aufmerksamkeit wieder zu erreichen. Den Frauen, die sich jetzt aus der Krise kämpfen, biete ich eine kostenfreie PR-Strategieberatung an und ein finanziell überschaubares, spezielles PR-Paket, um aktiv ihr Image intern und extern zu gestalten, Aufmerksamkeit zu generieren und sich medial zu positionieren. Ich führe mit den Frauen zunächst ein intensives Gespräch, in dem wir gemeinsam die aktuelle Situation erörtern. Wir sprechen über Wünsche, Erfahrungen, bisherige Hindernisse und Optionen. In einem weiteren Gespräch arbeite ich ihre Ressourcen heraus und fange an, die ersten, für sie stemmbaren Schritte festzulegen. Danach folgt ein weiteres Gespräch, indem wir dann ganz konkrete mittel- bis langfristige Ziele verfolgen. Aufmerksamkeit ist immer ein wichtiges Stichwort bei Ihrer aktuellen Initiative. Welche Aufmerksamkeit brauchen diese Frauen? Hier geht es vor allem um eine allumfassende Unterstützung, um Wertschätzung und Sichtbarkeit. Frauen sind häufig, strukturbedingt und durch den Fakt, dass sie die Kinder bekommen, benachteiligt. Die Verlagsmanagerin Julia Jäkel beklagte im April in der ZEIT, dass sie in einer Telefonkonferenz mit führenden Verlagsvertretern dieses Landes die einzige Frau gewesen sei. Plötzlich, in der Krise, seien alle Frauen weg gewesen. Dabei würden gerade in Krisenzeiten Karrieren gemacht. Dass Frauen diese Chance verpassen, nur weil sie sich um ihre Kinder kümmern mussten oder wollten, darf nicht sein! Frauen brauchen von Unternehmen, Arbeitgebern und Kollegen nicht nur Akzeptanz, sondern auch volle Unterstützung und eine Auffangkultur. Wenn Unternehmen nicht anfangen, Frauen darin zu unterstützen, dass sie ihren Beruf nicht trotz, sondern mit Kindern leben können, und Männer, wie auch Frauen, nicht aufhören, diesen Gendergap verbal noch zu vergrößern und die Frau damit ganz klar zwischen Beruf und Kinder stellen, dann treten wir auf der Stelle. Auch das „Wollen“ muss akzeptiert und aufgefangen werden. Denn auf der einen Seite sollen Frauen im Business voll funktionieren, auf der anderen Seite erwartet man von ihnen, dass sie gute Mütter sind und sich liebevoll um ihre Kinder kümmern. Im Krisenfall bedeutet das aber, dass sie ihre Kinder schützen, aufbauen, an ihrer Seite sind. Also muss es legitim sein, dass eine Mutter das dann auch tut. Genau das muss eine soziale Marktwirtschaft ausmachen und auch aushalten. Es darf eben nicht sein, dass, wie Frau Jäkel schreibt, Karrieren ohne die Frauen gemacht werden. Bekommen Sie diese auch? Welche Erfahrungen haben Sie gemacht? Neben der wenigen Unterstützung im beruflichen Umfeld erlebe ich zudem häufig, dass Frauen sich auch zum Teil 34
SHE works! / In der Krise neu positionieren selbst im Weg stehen, weil sie am Schluss vieles doch wieder selbst privat auf sich nehmen, anstatt den Mann klar einzubinden und das auch einzufordern. Frauen müssen anfangen, Job und Privatleben selbst proaktiv und strategisch zu gestalten. Typische Beobachtung: Frau kümmert sich um Abendbrot und Zubettbringen der Kinder - Mann geht noch zum Sport, oder bleibt länger im Büro. Das sind kleine Dinge, aber die müssen sich dann natürlich auch ändern. Sonst wird nie Zeit dafür sein, Pläne zu machen und diese auch umzusetzen. Wenn man sich nun nicht an eine Persönlichkeit wie Sie wenden kann, die hilft nach dieser Krise einen Neustart zu wagen. Was können Sie Frauen als Faustformel an die Hand geben, um wieder durchzustarten? Nur wenn ihr euch selbst klar seid, was ihr wollt, werdet ihr das auch bekommen. Viele Frauen sind im Alltagsstress weder zeitlich noch energetisch in der Lage, die aktuelle Situation zu analysieren, strategische Entscheidungen zu fällen oder ihre Karriere proaktiv zu gestalten. Kleine Schritte und wöchentliche Termine, um sich Zeit nur für sich zu nehmen. Weiterbildung, persönlicher Austausch, Dinge unternehmen, die einem gut tun und das Selbstbewusstsein stärken sind sehr hilfreich, um Klarheit zu bekommen. Auch zu fragen was das Unternehmen anbietet, um sich fortzubilden, kann ein Schritt sein, sich zu positionieren. Wie schätzen Sie die Situation ein: Wird sich diese Entwicklung weiter fortsetzen, dass Frauen eher zuhause in Kurzarbeit und Homeschooling bleiben? Tina Schürmann / Foto Mirjam Knickriem Vielleicht ja. Wichtig dabei ist nur, dass am Ende die Frau das ganz klar entscheidet und entscheiden darf, ohne sich schämen und rechtfertigen zu müssen. Das ist ja auch meine Forderung. Es muss okay sein, wenn die Frau das so entscheidet. Sie muss nicht beides zum selben Zeitpunkt sein. Perfekte Mutter und erfolgreiche Businessfrau. Das ist aus meiner Sicht schwer leistbar. Ich fordere daher von Unternehmen, Arbeitgeber*innen, Chefs und Chefinnen sowie Kolleg*innen und Frauen und Männern aus dem Umfeld auch für eine derartige Entscheidung nicht nur Akzeptanz, sondern volle Unterstützung, die es ermöglicht, dass Frauen aufgrund dieser Entscheidung nicht abgehängt, sondern schnell wieder eingebunden werden. Grundsätzlich gibt es bereits zukunftsweisenden Konzepte, wie New Work, agiles Arbeiten und Job Sharing. Vielen Dank für das Gespräch! Tina Schürmann studierte in Essen Kommunikationswissenschaft, Anglistik und Psychologie. Nach ihrem Abschluss zog sie in die Hauptstadt, wo sie in der Medienproduktionsfirma Vision X ein Volontariat absolvierte. Bereits vor und während ihres Studiums war die gebürtige Bielefelderin in diversen Print- und Hörfunkredaktionen tätig. Die ersten PR-Erfahrungen sammelte sie in der Marketingabteilung des Hauptstadtportals BerlinOnline und Berlin.de. Schon bald wagte sie den Schritt in die Selbstständigkeit und gründete ihre Agentur schürmann pr im Herbst 2002. Seit dieser Zeit betreut sie erfolgreich Kunden im Luxus- und Lifestylebereich und ist bekannt für eine starke Personality-PR. 35
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