Neustart! – Das SHE works! Magazin im Oktober 2020

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Neustart! / Oktober 2020 UNSER ANALOGES HIRN IN DIGITALEN ZEITEN Ein Vorteil der Digitalisierung ist, dass das Wissen der Welt in nie vorstellbarem Ausmaß zur Verfügung steht. Wir müssen nur googeln. Weil das Internet als ausgelagerter Teil unseres Gedächtnisses immer verfügbar ist, machen wir uns nicht mehr die Mühe, uns etwas zu merken. Doch das ist fatal. Damit unser Gehirn nicht weiter verkümmert, sollten wir lieber öfter bewusst nachdenken, bevor wir Google befragen. Wir werden uns erinnern, wenn wir unserem Gedächtnis eine Chance geben. Während eines Webmeetings checken wir wenigstens ab und zu kurz unsere E-Mails. Wir meinen, dadurch effizient zu sein. Aber unser Gehirn funktioniert bei Multitasking nicht. Wenn wir konzentriert und effizient arbeiten wollen, dann geht das nur an einer einzigen Aufgabe. Sobald eine andere dazukommt, sind wir nicht mehr aufmerksam bei der Sache. Das merken wir spätestens dann, wenn wir die E-Mail, die wir während eines Telefongesprächs geschrieben haben, noch einmal senden müssen, weil wir den Anhang Julia Kunz / Foto Martina van Kann vergessen haben. Die faszinierende digitale Welt und die Freude des analogen Lebens 1.0. Beides zusammen ermöglicht unserem Gehirn 4.0, das zu tun, was es am liebsten tut: arbeiten. Mit unseren fünf Sinnen, dem Abbau von Stresshormonen und Anschub der Dopaminproduktion bei Bewegung. Personal Brain Coach Julia Kunz ist Master of cognitive neuroscience (aon) und Diplom-Kulturwirtin (Univ.). Sie weiß, wie das Gehirn funktioniert, warum es manchmal nicht so tickt, wie wir uns das wünschen und welche zielführenden Maßnahmen funktionieren, damit wir auch in Stresszeiten fokussiert und konzentriert bleiben. Ihre Expertise in den Neurowissenschaften fließt in ihre Trainings und Vorträge rund ums Gehirn ein. www.juliakunz.de 50
SHE works! / Transformation beginnt in den Köpfen Digitalisierung Transformation beginnt in den Köpfen Von Shabnoor Shah, Open Leadership Global Lead & Coach bei den Red Hat Open Innovation Labs „Wir arbeiten agil“ ist ein Satz, der immer öfters zu hören ist. Der Druck, schnell und flexibel auf Veränderungen reagieren zu müssen, lässt bei vielen Unternehmen den Wunsch aufkommen, sich hin zu einer agilen Organisation zu wandeln. Hinter diesem Begriff versteckt sich allerdings keineswegs eine Strategie oder Struktur, die einfach nebenbei umgesetzt werden kann – mit dieser vielleicht unbequemen Wahrheit müssen sich die Verantwortlichen abfinden. Natürlich brauchen Manager messbare Werte und Ergebnisse, einen Plan und Struktur – immerhin müssen sie sich gegenüber zahlreichen Stakeholdern wirtschaftlich rechtfertigen. Wer allerdings bereits im Vorfeld sehen will, wie sich die Transformation abspielen wird, befindet sich schon auf dem falschen Weg. Eine Transformation ist immer eine Reise, die ganz unterschiedlich aussehen kann und mit vielen Ungewissheiten behaftet ist. Eine Blaupause sucht man vergebens, vielmehr müssen Unternehmen ihre Schritte regelmäßig anpassen. Agilität ist auch keine vorgefertigte Lösung, die Neuausrichtung muss tief im Kern eines Unternehmens verankert werden. Das setzt wiederum Verständnis und das richtige Mindset voraus – die Menschen müssen befähigt werden, agil zu denken und zu agieren. Ganzheitliche Konzepte Das Konzept der Organisationsentwicklung ist entsprechend ganzheitlich ausgerichtet und schließt die Veränderung der Firmenstruktur, der Unternehmenskultur sowie des individuellen Verhaltens von Führungskräften und Mitarbeitern ein. Vor allem ist es partizipativ: Nur wenn Veränderungen auf breiter Basis diskutiert und Lösungsstrategien aus dem Team heraus entwickelt werden, werden sie auch akzeptiert und umgesetzt. Und hier kommen die klassischen Open-Source-Prinzipien Meritokratie, Transparenz, Community, Zusammenarbeit und Integration ins Spiel. Wenn Mitarbeiter frei sind zu experimentieren, betrachten sie Probleme auf eine neue Art und Weise. Oft kommen Ideen und Denkweisen auf, die vorher übersehen wurden. Jeder sollte dabei die gleiche Chance haben, gehört zu werden. Hierfür sind eine Kultur des Vertrauens sowie ein offener, transparenter Umgang enorm wichtig. Eine nachhaltige Organisationsentwicklung ist natürlich keine 51
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