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Neue Arbeitsformen, Führungsstrukturen und Technologien – Wie sehen die Arbeitswelten der Zukunft aus?
Ab in die Zukunft …
Foto: Sergey Nivens/Shutterstock.com
Digitalisierung und Globalisierung revolutionieren
unsere Arbeitswelt wie nie zuvor.
Hierarchische und starre Arbeitsstrukturen
weichen immer mehr einer modernen und
flexiblen Arbeitsweise. Der Begriff „New
Work“ erlebt einen wahren Hype. Doch bei
der Umsetzung in den Unternehmen stellen
alle plötzlich fest, dass es dann mit der
„Neuen Arbeit“ doch nicht so leicht ist.
Im Zuge der Corona-Pandemie hat der Begriff
„New Work“ einen wahren Aufschwung
erlebt. Wird sich die Arbeit der Zukunft
nachhaltig verändern?
Bevor wir über Veränderungen reden, lassen
Sie mich kurz was zur Begrifflichkeit sagen.
New Work impliziert, dass wir plötzlich alles
anders machen und das stimmt ja nicht. Die
Corona-Krise beschleunigt letztendlich die
Digitalisierung der Arbeitswelt und entwickelt
sich mehr und mehr zum positiven Katalysator.
Auch den Begriff der Post-Corona-Arbeitswelten
sehe ich kritisch, weil er eine begrenzte
Zeitspanne suggeriert, die aber irreführend
ist, da die Pandemie die Arbeitswelt
langfristig verändern wird. Aus meiner Sicht
reden wir nicht über die eine Arbeitswelt, sondern
über verschiedene. Denn die Arbeitswelt
an sich ist nicht homogen, sondern vielfältig.
Wir sprechen deshalb von „Arbeitswelten der
Zukunft.“
Wie definieren Sie die „Arbeitswelten der
Zukunft“?
Als Beratungsunternehmen beschäftigen wir
uns vorrangig mit Themen wie Digitale Transformation
und Effizienzsteigerung. Das ist
das, was unsere Kunden am meisten beschäftigt.
Die Veränderung der Arbeit basiert auf einem
tiefgreifenden wirtschaftlichen und kulturellen
Wandel. Neue Technologien, Digitalisierung,
Automatisierung und eine
allumfassende Vernetzung führen dazu, dass
nicht nur bestimmte Berufe überflüssig werden
und neue hinzukommen, sondern dass
wir die Organisation von Arbeit komplett neu
denken müssen. Wir haben deshalb sechs
Thesen entwickelt, die sich mit den Aspekten
Arbeitsformen, Arbeitsstrukturen, Unternehmenszielen
und Individualbedürfnissen, ökologischen
und ökonomischen Dimensionen,
Führungsstrukturen und Chancengleichheit
beschäftigen. Klingt zunächst abstrakt, ist
aber ganz simpel. Denn wenn wir jede These
genau analysieren, können wir das Veränderungs-
und Handlungspotenzial ermitteln.
Wichtig ist, dass wir diese Bereiche nicht voneinander
losgelöst betrachten. Die Arbeit der
Zukunft muss ganzheitlich betrachtet werden
– das ist für mich die größte Herausforderung
überhaupt.
Wo stehen wir in Deutschland beim Thema
„Arbeitswelten der Zukunft“?
Aktuell wird das Thema sehr gehypt. Das ist
gut, birgt aber auch Gefahren. Denn aus meiner
Sicht stehen wir beim Thema „Arbeitswelten
der Zukunft“ erst am Anfang, da viele Unternehmen
nur einzelne Aspekte umsetzen
und die Thematik bislang noch nicht ganzheitlich
denken. Wir brauchen weder Sozialromantik
noch dogmatische Ansätze. Was wir
vielmehr brauchen, sind agile Arbeitsmethoden
und neuen Organisationsdesigns. Und
den Mut, sich darauf einzulassen. Ich halte es
deshalb für ganz wichtig, zu starten, Experimente
zu machen und daraus zu lernen.
Welches sind zentrale Handlungsfelder in
der Praxis?
Das Thema „Arbeitswelten der Zukunft“ ist
mehr als Employer Branding oder Marketing.
Wir müssen weg von den Buzzwords hin zu einer
neuen Definition. Und hier kommen wieder
unsere sechs Thesen ins Spiel. Digitale
Transformation ist mehr als nur ein Change-
Ein Interview mit vier
Fragen an Sieghard
Schmetzer, Partner
und Director
Business Unit der
Ingenics AG zum
Arbeiten der Zukunft.
Projekt zur Einführung digitaler Geschäftsmodelle
im Unternehmen. Digitale Transformation
und Transformation der Arbeit werden
nicht mehr voneinander zu trennen sein.
Es geht in Zukunft darum, diese Veränderungsprozesse
aufeinander abzustimmen,
neue Lösungen zu suchen und Synergien zu
definieren. Das bedeutet aber auch, dass
Unternehmen ernsthaft an ihren Prozessen
arbeiten müssen. Die Unternehmensführung
muss sich die Frage stellen: Will ich das wirklich?
Und auch die Mitarbeitenden müssen
sich fragen: Will ich diesen Weg mitgehen?
Wenn beide Haltungen zusammenpassen,
bleibt es nicht bei einzelnen Beispielen in einer
Abteilung, sondern erst dann hat man
auch die Chance, sowohl kleine als auch sehr
große und vielschichtige Organisationen zu
verändern.
Erfahren Sie mehr über die 6 Thesen
zu den Arbeitswelten der Zukunft unter:
ingenics.com/de/neue-arbeit/
Ingenics AG
Schillerstrasse 1/15
89077 Ulm
Tel: +49 731 936800
info@ingenics.com
www.ingenics.com
Foto: Ingenics AG