Jahresbericht 2005 - Deutsches Museum

Vorwort des
Verwaltungsratsvorsitzenden
Das Deutsche Museum ist Idee und Mission zugleich: Generationen
der Technikgestalter – über Leonardo da Vinci als
Vorbote der technischen Neuzeit, über den Niederbayern
Joseph von Fraunhofer (»approximavit sidera«) zum visionären
Physiker Albert Einstein, der uns im Berichtsjahr 2005
so nahe war: Sie und viele andere lebten uns die Idee vor,
dass Naturwissenschaft und Technik das Geschenk unseres
Daseins lebenswerter machen, wenn wir sie als Mission des
Humanum und nicht als Selbstzweck weiterleben. So verstanden,
ist unser Museum ein beständiges Kulturereignis,
das uns in Zeiten des schnellen Schrittes zum Innehalten,
Nachdenken und Mitgestalten auffordert.
Kleine und größere Zeichen hat das Museum neuerdings
wieder gesetzt: Da ist das interaktive Lehrer-Schüler-Labor
TUMlab, in dem sich die Technische Universität fortan mit
der technikinteressierten Jugend und ihren Lehrkräften
trifft. Da ist das große, schwierige Projekt der Neuen Technologien,
mit dem immer komplexer werdenden Sachverhalten
wie etwa die Nano- und Software-Technologien in begreifbare
Horizonte gebracht werden. Ganz auf dem Boden
bleiben wir mit dem Verkehrsmuseum auf der Theresienhöhe,
das die Mobilitätsfortschritte auf Straße und Schiene seit
Urgroßvaters Zeiten ebenso emotional nahe wie sympathisch
nachzeichnet.
Unser Museum: Da ist für alle etwas dabei, und deshalb ist
es gemeinschaftsfördernd zwischen den Generationen, von
denen jede ihre eigenen Technikerfahrungen macht. Begreifen
und staunen dürfen wir bei jedem Museumsbesuch. Vielen
ist das Staunen zur Profession geworden, mancher späterer
Nobelpreisträger hat im Deutschen Museum zu staunen
begonnen und wollte von der Faszination von Naturwissenschaft
und Technik zeitlebens nicht mehr losgelassen
werden – Bildungsauftrag in seiner schönsten Vollendung!
Dem Bildungsauftrag des Deutschen Museums dienen kann
nur, wer selbst jene Begeisterung lebt, die über die chronische
Geldknappheit eines modernen Museumsbetriebs hinweghilft.
Ich bedanke mich deshalb ganz besonders bei den
vielen ehrenamtlichen Helfern für ihr unterstützendes
Engagement, bei den Museumsmitarbeiterinnen und Mitarbeitern
für ihr überobligatorisches Wirken und bei den
Sponsoren und Mäzenen, die in ihrem finanziellen Engage-
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ment nicht müde werden. Wer wenig Geld hat, braucht
besonders viele Freunde: Das Deutsche Museum hat diese
Freunde, sonst wäre es nicht Mitgestalter moderner Technik
geworden, sondern ihr Statist geblieben!
Im neuen Generaldirektor Wolfgang Heckl haben wir einen
brillanten Kopf gefunden, der in seinem ersten Jahr an der
Spitze des Museums seine Feuerprobe bestanden hat. Die
Grundlage seiner Arbeit des Neubeginns war zunächst eine
Bestandsaufnahme. Sie zeigte, dass in der Vergangenheit die
Vorsorge- und Investitionsmaßnahmen zu kurz gekommen
waren und dass nun diese Versäumnisse trichterförmig in
dem Flaschenhals der Knappheit unserer öffentlichen Kassen
zusammenfließen, denn im Kern soll das Deutsche
Museum einen öffentlichen Auftrag erfüllen. Eine Generalsanierung
der Museumsgebäude und deren Infrastruktur
ist zwingend notwendig. Seit dem Wiederaufbau nach dem
zweiten Weltkrieg wurden nur sporadisch Teilsanierungsmaßnahmen
durchgeführt. In dieser Zeitspanne wurde vergleichsweise
das Deutsche Patentamt zweimal general- und
davon einmal kernsaniert. Die detaillierte Abschätzung der
Kosten einer solchen Maßnahme beläuft sich auf ca. 50
Millionen Euro. Als ebenso problematisch erweist sich
auch, dass in der Vergangenheit keine Vorsorge für eine effiziente
Depotsituation getroffen wurde. Internationale
Schwestermuseen, wie z.B. das Conservatoire des Art et
Métiers in Paris, sind uns hier mit neuen Zentraldepots weit
voraus. Um international wieder mithalten zu können,
wären rund 50 Millionen Euro erforderlich. Dank der Aktivitäten
des Generaldirektors wird uns der Bund demnächst
kostenfrei ein Grundstück in Erbpacht überlassen.
Hieran sieht man, dass eine Herkulesaufgabe auf den Generaldirektor
und seine Mitarbeiter wartet. Zwar glaubt niemand
an Wunder, aber wir haben uns der Ausdauer mit vielen
Schritten verpflichtet, um uns dem Idealzustand anzunähern.
Als erste Konsequenz aus der Bestandsaufnahme wurde der
Haushaltsplan des Deutschen Museums in laufenden
Unterhalt und den Sondertatbestand »Generalsanierung«
getrennt. Dies schafft Transparenz und zeigt, dass der Zuschuss
zum laufenden Unterhalt, wenn auch kein komfortables,
so doch ein erträgliches Auskommen ermöglicht. Die