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12 Lesen Sie mehr auf erfolgundbusiness.de FOTO: TOBIAS WINKELMANN Wer von euch …? Wer von euch arbeitet manchmal spät abends noch oder am Wochenende, um nicht mit ganz so viel Stress in den nächsten Tag zu starten? Wer von euch schaut morgens als Erstes aufs Handy, bevor er seinem Partner Guten Morgen sagt? Und wer von euch liegt nachts manchmal wach, weil der Kopf noch rattert mit „wichtigen Themen“? Text Nora Dietrich Falls ihr auch nur einmal heimlich genickt habt, kann ich euch beruhigen: Ihr seid definitiv nicht allein. 42 Prozent von uns fühlen sich ausgebrannt, 47 Prozent rennen hechelnd dem Workload hinterher, und 55 Prozent stehen unter so hohem Zeitdruck, dass Pausen eher zu einer vermissten Illusion statt einer gelebten Regeneration geworden sind. Oft fühlen wir uns damit allein. Nach 20 Monaten hybrider Arbeit sehnen wir uns nach emotionaler Nähe im Team, einer Atempause und neuen Antworten auf die Frage: Wie können wir in Zukunft unsere bestmögliche Arbeit machen und trotzdem dabei gesund bleiben? Wie Autorin Anne Lamott schon sagte: „Almost everything will work again if you unplug it for a few minutes, including you.“ Doch dafür brauchen wir Organisationen, die „Mentale Gesundheit“ mit auf die Agenda nehmen und eine Kultur fördern, in der es okay ist, auch mal Nein zu sagen, statt das vierte Projekt überfordert anzunehmen. In der es okay ist, die Maske des Erfolgs auch mal abzusetzen und offen über unsere Gefühlswelt zu sprechen. In der es okay ist, mehr zu sein als ein „The future of work is human.“ Nora Dietrich ist Psychotherapeutin und Speakerin. Als Mental Health Advocate berät sie Unternehmen im mitarbeiterorientierten Organisationsdesign. Weitere Informationen unter: noradietrich.com „Talent“, das performt, KPIs erfüllt und Innovation vorantreibt. In der es okay ist, einfach Mensch zu sein, mit unseren Lebenskontexten, Emotionen und leeren Batterien. Denn im vergangenen Jahr haben wir, zum Teil schmerzhaft, gelernt, dass wir für gesundes, hybrides Arbeiten mehr brauchen als spannende Projekte, Flexibilität und Autonomie. Sondern dass es genauso emotionale Nähe, Menschlichkeit und Support sind, die uns als sozialer Klebstoff im Team zusammenhalten und uns ermöglichen, wirklich unsere bestmögliche Arbeit zu machen. Und das sollte doch das Ziel sein. Was können wir also konkret tun, um unsere Teams mental zu unterstützen und so resilienter in die Zukunft zu gehen? Es gibt zwar leider keinen Blueprint für „Mental Health at Work“, aber es gibt einen Ort, an dem viele Antworten bereits sehnlichst auf uns warten: in unseren Teams. Fragt sie offen und mit der Intention zur Veränderung: 1 2 Wie geht es euch im Moment? Also wirklich? Was braucht ihr, um eure bestmögliche Arbeit zu machen? Und was hält euch gerade davon ab? 3 Wie können wir euch unterstützen? Traut euch, auch nach der Pandemie mit längst verstaubten Tabus zu brechen. Lernt gemeinsam, wie emotionale Nähe auch auf Distanz möglich wird. Bietet Mental- Health-Ressourcen für Krisenzeiten und co-designt neue Wege der Zusammenarbeit, die nachhaltig beides fördern: Performance UND mentale Gesundheit. Erfolg UND Menschlichkeit. Wachstum UND Nähe. Denn unsere Kultur ist nicht nur, was passiert, sondern auch, was nicht passiert. Dieser Artikel ist in Zusammenarbeit mit 42 HEILBRONN entstanden. HEILBRONN Anders lernen bei der 42 Heilbronn Text Thomas Bornheim Im Juni 2021 hat unser Team die 42 Heilbronn für unsere ersten 120 Studierenden eröffnet. Die 42 ist international erprobt: Über 10.000 Studierende lernen in über 20 Ländern das Programmieren im Team und anhand von umfangreichen, praxisnahen Projekten. Gemeinsam mit der 42 Wolfsburg bieten wir dieses Modell nun in Deutschland für über 300 aktiv Studierende an. Zuvor habe ich 14 Jahre mit Google in Irland, Indien und den USA gearbeitet. Was hat Google so erfolgreich gemacht? Es war ein kleines Projekt, bei dem sich ein eigentlich fachfremdes Team “aus Spaß” damit beschäftigt hat, wie Anzeigen auf der Suchseite auftauchen könnten. Das Projekt wurde für Google zur goldenen Gans, die auch heute noch fleißig ihre Eier legt. Digitale Wertschöpfung entsteht da, wo Menschen aus unterschiedlichen Disziplinen zusammenkommen, und sich gemeinsam an Problemen schulen. Ich habe das Lernen und Arbeiten bei Google nie als „zukünftig“ erlebt. Im Vergleich zur Unternehmenskultur, die ich in Deutschland erlebt habe, war es schlichtweg effektiver. Wenn ich etwas Nützliches herausfinde, teile ich es direkt mit anderen. Wenn ich etwas sehe, dass verbessert werden kann, dann gebe ich konstruktives Feedback. Ziele werden gemeinsam definiert, Lösungen gemeinsam gefunden. In Deutschland lieben wir die Theorie. Wir wünschen uns ein Rezeptbuch, das genau so viel Fachkräfte produziert, wie es die Industrie gerade braucht. So lange kein neuer Masterplan steht, muss so weitergemacht werden, wie alles ist. Ein Bildungsmechanismus aber, der die Menschen in Fächer spezialisiert, kann schwerlich auf die neuen, interdisziplinären Arbeitsweisen in großen Teams vorbereiten. Oder sich an einer Industrie orientieren, in der sich immer wieder neue technische Paradigmen durchsetzen. Thomas Bornheim CEO, 42 Heilbronn Um dieser Herausforderung zu begegnen, entstehen in allen Schulformen in Deutschland alternative Bildungsangebote, die praxisnahe Fähigkeiten vermitteln. Leben und Lernen in der Community – das bietet auch die 42 Heilbronn den Studierenden. Beim Programmieren geht es darum, mit Werkzeugen umzugehen, die alle zwei bis drei Jahre noch mächtiger und komplexer werden. Und es ist dabei ein Punkt erreicht, in dem Produkte nur noch in Gruppen entstehen können. Es geht zunehmend darum, die Arbeit anderer zu verstehen und gemeinsam nach den besten Lösungen zu suchen. Ich freue mich darüber, dass die 42 in Deutschland so gut ankommt, und viele Unternehmen bereit sind, neue Wege in der digitalen Ausbildung zu erproben. Weitere Informationen unter: 42heilbronn.de
Lesen Sie mehr auf erfolgundbusiness.de 13 Dieser Artikel ist in Zusammenarbeit mit HELLOFRESHGO entstanden. FOTO: HELLOFRESHGO Ein voller Kühlschrank im Büro zieht an wie ein Magnet! Die Berliner HelloFreshGO GmbH versorgt Tausende Mitarbeiter*innen von Unternehmen in Deutschland rund um die Uhr mit frischem Essen – dort, wo sie arbeiten. Dr. Markus Schneider, CEO des Start-ups, erklärt im Interview, wie ein smarter Kühlschrank dazu beiträgt, dass Menschen sich an ihrem Arbeitsplatz wohlfühlen – auch in pandemischen Zeiten. Text Doreen Brumme Dr. Markus Schneider CEO, HelloFreshGO Weitere Informationen unter: hellofreshgo.de FOTO: HELLOFRESHGO Dr. Markus Schneider, Ihr HelloFreshGO- Kühlschrank steht in Büros von Unternehmen und in den Räumen von Berufsfeuerwehren, Polizeistationen, Krankenhäusern – Sie sind damit mittendrin in der deutschen Arbeitswelt: Was geschieht dort gerade und wie gelingt den Menschen vor allem der Spagat zwischen Arbeiten im Office und im Homeoffice, den die Pandemie vielen abverlangt? Wir beobachten aktuell, dass sich viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sowohl in unserem als auch in den Unternehmen, die wir deutschlandweit mit unserem Essen versorgen, nach der Zeit im Homeoffice sehr klar zum Arbeiten im Office bekennen. Die anfängliche Euphorie über die Vorteile, die das Arbeiten daheim durchaus bietet, ist spürbar abgekühlt. Vielen fehlte dort das Hand-in-Hand mit den Kolleginnen und Kollegen und der persönliche Austausch dabei. Führungskräfte berichteten uns zwischendrin von nachlassendem Teamgeist und sinkender Leistung – und machten dafür auch die geringere Wirkkraft ihrer Führung über die Long Distance verantwortlich. Mein persönlicher und zunehmender Eindruck als Geschäftsführer eines Unternehmens ist, dass das Arbeiten auf Abstand zwischen mir und meinem Team teils dazu führte, dass wir austauschbarer füreinander wurden. Der fehlende persönliche Kontakt schwächte die kollegiale Bindung zwischen uns und damit unsere Stärke als Team. Umso wichtiger ist es, rechtzeitig gegenzusteuern und den Teamgeist zu stärken. Wie gelingt das Unternehmen in Krisenzeiten wie diesen? Als Arbeitgeber muss ich für meine Angestellten attraktiv sein. Gerade in schwierigen Zeiten sollte ich als Führungskraft in die Mitarbeiterbindung investieren. Denn sie ist eine Konstante für meinen Unternehmenserfolg. Attraktiv bin ich als Unternehmen zum Beispiel, wenn ich mein Team überdurchschnittlich gut bezahle. Doch ein hohes Gehalt allein zieht die Menschen nicht ins Büro, schon gar nicht in der Krise. Das haben wir gesehen. Die Frage ist also: Wie mache ich die Arbeitsplätze inhouse so attraktiv, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dort, sobald sie die Wahl haben, zumindest ebenso gerne arbeiten wie daheim? Unsere hauseigene Unternehmensphilosophie fußt darauf, dass wir alle freiheitsliebende Individuen sind, die sich am Arbeitsplatz wohlfühlen wollen. Als Führungskraft weiß ich zudem, dass aus dem Wohlgefühl heraus Bestleistung wachsen kann. Was braucht mein Team also, um sich wohlzufühlen? Essen …? Genau! Essen ist ein Grundbedürfnis. Es ist zugleich Teil unserer Kultur und kann auch ein sehr wichtiger Teil der Unternehmenskultur werden, gerade dann, wenn die herkömmlichen Verpflegungsmöglichkeiten wie Restaurants und Cafés im Umfeld des Office wegen Maßnahmen gegen die Virusausbreitung geschlossen, auf Dauer schlicht zu teuer oder gar zu weit entfernt sind. Unternehmen, die sich einen unserer mit frischem und sogar individualisierbarem Essen bestückten Kühlschränke ins Haus holen, bieten ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einen Benefit, der deren Grundbedürfnis nach gesunder, schmackhafter und abwechslungsreicher Ernährung deckt. Doch nicht nur das: Zugleich stillen sie damit den in uns allen innewohnenden Hunger nach sozialem Kontakt. Denn unser smarter Kühlschrank wird, strategisch platziert in der Bürolandschaft, zum sozialen Treffpunkt – und damit zu dem Ort im Büro, an dem Wissen und Ideen aufeinandertreffen, Kreativität sprudelt, Probleme gelöst werde, kurz: einem Ort, wo der Teamgeist lebt. Gibt es weitere Benefits, mit denen Unternehmen die Präsenz ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wertschätzen können? Die gibt’s. Angebote aus den Bereichen Sport oder Gesundheitsmanagement beispielsweise. Allerdings wecken Investitionen in Mitgliedschaften bei Sportvereinen/-klubs, in Büromassagen oder Fortbildungen den Teamgeist erfahrungsgemäß nicht so leicht und wirkungsvoll wie eine Investition in unser Konzept „Essen am Arbeitsplatz“. Denn Sport, Massage und Fortbildung führen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht so regelmäßig zusammen wie unser lecker gefüllter HelloFreshGo-Kühlschrank oder sprechen schlicht nicht alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an. Wir haben mittlerweile auch Kunden, die mit unserem HelloFreshGO-Bistro die Gelegenheit dafür schaffen, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre Mahlzeiten gemeinsam zubereiten und bei entsprechender Möblierung auch gemeinsam essen. Dabei beobachten wir: Im Bistro treffen sich alle, vom Azubi bis zum Boss. Dort werden Lunchdates über Abteilungen hinweg abgehalten, Feedbackgespräche geführt und Erfolge gefeiert – so geht Arbeiten im Büro zukünftig! Vielen Dank für das Gespräch, Dr. Markus Schneider!
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