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4 Lesen Sie mehr auf erfolgundbusiness.de The Power of Discomfort Vera Marie Strauch ist digitale Unternehmerin, Podcasterin und Gründerin der Female Leadership Academy. 2017 stieg Vera nach einer Konzernkarriere aus der Industrie aus, um ein digitales Bildungsunternehmen aufzubauen. Text Joschka Kuznik Weitere Informationen unter: verastrauch.com Was ist für dich der zentrale Punkt der New-Work-Bewegung? Ich sehe dabei vor allem eine zentrale Frage: Wie können wir den Menschen in den Mittelpunkt stellen? Wie können wir unsere Herangehensweise umkehren – statt Menschen in Systeme zu pressen, die Systeme an Menschen anpassen? Wir wissen, dass vieles rund um das Konzept Arbeit dringend überholt und regelmäßig verändert werden muss. Diese Fragen sind nicht nur für uns Menschen wichtig, sondern halten auch viele positive Effekte für Organisationen und Gesellschaft bereit. Du setzt dich dafür ein, dass jeder seinen eigenen Stil im Job und im Leben findet. Warum, glaubst du, fällt das vielen Menschen heute schwer? Wir befinden uns in Zeiten des rapiden Wandels, der vor allem durch technologische Entwicklung in den letzten Jahren, mittlerweile Jahrzehnten befeuert wird. Ich komme aus der Bauindustrie und habe schon vor mehr als zehn Jahren beobachtet, dass sich selbst in dieser eher traditionellen Branche viele spannende Möglichkeiten zur Veränderung auftun. Prozesse verändern sich grundlegend, Branchen öffnen sich einander, die vorher keinerlei Berührungspunkte hatten, Netzwerke werden wichtiger und die Zusammenarbeit verändert sich grundlegend – nicht zuletzt wegen vollkommen neuer Möglichkeiten, remote zu arbeiten. Das führt auch dazu, dass für persönliche Karrieren vollkommen neue Wege entstehen. Wir erfinden heute die Jobs von morgen. Diese Freiheiten sind schön und gleichzeitig auch fordernd. Wer so privilegiert ist, viele Möglichkeiten zu haben, steht unweigerlich vor Fragen wie diesen: Was ist es denn eigentlich, was ich gern machen möchte? Welchem Sinn soll es dienen? Welche Zukunft wünsche ich mir für mich und uns als Gesellschaft? Authentizität, Mut, Teilen – in deinem Podcast sprichst du viel über Werte, die uns allen eigentlich nicht neu sein sollten. Warum kommen diese Aspekte in der Arbeitswelt oft zu kurz? Wir arbeiten in Systemen, die zum Teil unmenschlich sind, auch wenn sie nicht mit dieser Intention entwickelt wurden. Wir pressen uns in Arbeitszeiten und -modelle, die nicht zu uns und unseren Bedürfnissen passen – einfach weil wir es „immer schon so gemacht“ haben. Es lohnt sich, viele der Annahmen zu hinterfragen, auf denen wir Arbeit und Zusam- Vera Marie Strauch Digitale Unternehmerin, Podcasterin und Gründerin der Female Leadership Academy Um wirklich zu lernen, braucht es neue Erfahrungen, und dafür müssen wir uns in neue Situationen außerhalb der eigenen Komfortzone begeben. FOTO: INES MARQUET menarbeit aufbauen. Ein Beispiel: Ich höre regelmäßig von der Überzeugung, dass „ein bisschen gesunder Wettbewerb“ dazugehöre – auch innerhalb von Teams. Das ist sehr widersprüchlich. Ich kenne keine Organisation, die sich keinen Teamgeist wünscht, und wir wissen, dass vertrauensvolle Zusammenarbeit einen riesigen Unterschied – auch für unternehmerischen Erfolg – macht. Gleichzeitig wird durch Wettbewerb genau das Gegenteil gefördert: ein Gegeneinander statt eines Miteinanders. Wetteifern für die eigene Karriere statt Einsatz für die Sache. Intransparenz statt Offenheit. Kurz: Misstrauen statt Vertrauen. Ich finde es spannend, solche Fragen zu stellen und Muster in der Tiefe zu verstehen. Dabei geht es nicht darum, wer was falsch macht, sondern darum, gemeinsam mit Wohlwollen und Offenheit neue Wege zu finden. Neuer Job, neue Position oder neue Aufgaben: Du sagst, Unsicherheit könne eine Stärke sein. Warum? Es geht hier vor allem um Discomfort, also ganz bewusst auch mal das Unbequeme zu wählen. Das ist zwar ein verletzlicher Akt, aber genau diese Verletzlichkeit ist ein unverzichtbarer Teil für die Führung und damit auch für starke Organisationskulturen. Um wirklich zu lernen, braucht es neue Erfahrungen, und dafür müssen wir uns in neue Situationen außerhalb der eigenen Komfortzone begeben. Dafür braucht es innere Stärke und Menschen, die bereit sind, Anfängerinnen oder Anfänger zu sein, Fehler zu machen und diese auch ehrlich zu reflektieren. Lernen ist der große Faktor für die Zukunft, weil es das ist, was uns als Menschheit weiterbringt. Und ohne Unbequemlichkeit geht das nicht. Wie schätzt du den Stand der Entwicklung in der Arbeitswelt ein? Sind wir hier teilweise noch zu langsam? Ich sehe das optimistisch. Wir haben große Themen vor der Brust, was zum Beispiel Gerechtigkeit angeht. Im Bereich Diversität gibt es noch sehr viele Barrieren, die es aufzubrechen, und alte Strukturen, die es zu verändern gilt. Ich finde es gut, dass ich in der Wirtschaft viele Einzelpersonen und Organisationen erlebe, die sich diesen Themen annehmen und sich aufrichtig für faire und menschlichere Arbeitsbedingungen für alle öffnen. Das schafft Perspektive – für uns als Menschen und für unser Miteinander.
Lesen Sie mehr auf erfolgundbusiness.de 5 Dieser Artikel ist in Zusammenarbeit mit COMBINE entstanden. FOTO: BURKO JAEGER FOTOGRAFIE Büro? Was war das noch mal? Die Arbeitswelt ändert sich. Viele Veränderungen setzten bereits vor der Pandemie ein und wurden in den letzten 18 Monaten ein regelrechter Katalysator für die Transformation der Arbeitswelt. Hybrides Arbeiten im Büro und Homeoffice waren plötzlich keine Zukunftsideen mehr, sondern Gegenwart. Inzwischen haben wir Erfahrungen mit New Work gesammelt, gute wie schlechte. Wir sind im New Normal angekommen und fragen uns: Wie, wann und wo werden wir künftig arbeiten? Simone Endres, Senior Consultant bei combine, begleitet Unternehmen aller Branchen bei der Entwicklung zukunftsfähiger Arbeitsorte. Im Interview gewährt sie einen Blick in die Future of Work. Text Doreen Brumme Simone Endres, wo und wie werden wir in Zukunft arbeiten? Ich habe keine Glaskugel (lacht). Aber ich wage mit den Erfahrungen, die ich insbesondere in den vergangenen Monaten mit unseren Kundinnen und Kunden gesammelt habe, folgende Prognose: überall. Wir werden dort arbeiten, wo wir es am besten können und wo wir die besten Ergebnisse erzielen. Unsere Arbeitswelt wird flexibler, also orts- und zeitunabhängiger: Gearbeitet wird nicht mehr nur am Stück, nicht mehr nur im Büro, nicht mehr nur von morgens bis abends oder umgekehrt. Stattdessen werden wir die Zeiteinheiten, die wir mit Arbeit füllen, verändern – und wir schieben Privates immer mehr zwischen berufliche To-dos. Brauchen wir überhaupt noch ein Büro? Da bin ich mir sicher. Allerdings werden wir das Büro neu denken müssen, damit es den Anforderungen unserer neuen Arbeitswelt gerecht wird. Ich sehe das Büro der Zukunft mehr als unternehmerische „Base“. Dort begegnen wir Kolleginnen und Kollegen, dort tauschen wir uns aus, dort arbeiten wir gemeinsam an Projekten. Diese Funktionen müssen gestärkt werden. Der Vorteil des analogen Büros ist, dass es unser urmenschliches Bedürfnis nach sozialer Interaktion und Nähe stillt, so, wie es das Homeoffice wegen der Distanz nicht schafft. Wie können Unternehmen ihre Räume entsprechend neu denken? Die Unternehmen haben jetzt erste praktische Erfahrungen mit New Work gemacht. Je nachdem auf welcher Flughöhe sie derzeit fliegen, starten sie mit: 1. dem Standort – „Hat unser Standort Zukunft? Hat unser Unternehmen hier Zukunft?“ Dabei geht es um Strategie, Anbindung an den Ort und Wertschöpfung vor Ort. 2. dem Gebäude – „Wie muss ein Gebäude gestaltet sein, damit es zu unserem Unternehmen, unserer Arbeitsweise passt?“ Dabei geht es um Größe, Organisation und Struktur. 3. dem Raum – „Wie gestalten wir den Raum? Wie bringen wir darin die Funktionen unter, die unsere Arbeit ausmachen?“ Dabei geht es um die Schaffung individueller Arbeitsplätze und vielfältiger Arbeitsorte. 4. der Kultur – „Wie können wir die Identität des Unternehmens im Arbeitsraum integrieren? Welche Arbeitskultur wollen wir in unseren Räumen leben?“ Dabei geht es um Kommunikation ebenso wie um Werte und soziales Miteinander. Als Beraterinnen und Berater stellen wir fest, dass nicht nur wirtschaftliche Faktoren Unternehmen dazu bewegen, ihre Räume neu zu denken, sondern die Impulse dafür auch von den Mitarbeitenden selbst kommen, die nach ihrer Zeit im Homeoffice ganz neue Anforderungen an ihren Arbeitsplatz stellen. Wer ins Büro geht, tut das in erster Linie nicht, um E-Mails zu beantworten oder Berichte zu verfassen. Der Gang ins Büro ermöglicht soziales Miteinander. Welche Rolle spielt die Digitalisierung bei der Gestaltung zukunftsfähiger Arbeitsplätze? Die Digitalisierung wirkt selbst als Katalysator für die Transformation der Arbeitswelt – und wurde von der Pandemie noch befeuert. Die Art, wie wir miteinander kommunizieren, hat sich in den letzten Jahren maßgeblich geändert, sie funktioniert vernetzter und zeit-/ ortsunabhängiger denn je – nicht zuletzt aufgrund der Digitalisierung. In Zukunft müssen wir noch mehr darüber nachdenken, wie gute, digitale Arbeitsumfelder gestaltet werden können, und das geht weit über die Herstellung hybrider Flächen, die remote arbeitende Kolleginnen und Kollegen in ein Meeting im Büro einbinden, hinaus. Wie sieht das Büro der Zukunft aus? Es muss Platz für Kommunikation, Kollaboration und Gemeinschaft bieten. Ich denke bei Future of Work aber nicht nur an die Büroflächen. Wenn wir die starre Trennung zwischen Arbeits- und Privatleben auflösen, dann muss auch die Stadt als Communityfläche neu gedacht werden. Jeder Ort kann Arbeitsort und damit Teil des individuellen Arbeitsumfeldes sein – und so manche Bürofläche der Gemeinschaft dienen. Das eröffnet neue Optionen für die Nutzung und Gestaltung von Immobilien und schafft Potenzial für das Einsparen von bebauten Flächen, was wiederum die städtische Klimabilanz nachhaltig verbessern kann. Welche 3 Tipps haben Sie für Unternehmen, um Räume fit for Future zu machen? One size does not fit all! Individuelle 1. Konzepte sind die Basis für erfolgreiches Arbeiten. Schablonendenken ist oldschool. Jedes Gebäude muss von innen, von 2. dort aus, wo die Nutzerinnen und Nutzer arbeiten, gestaltet werden. Nutzerinnen und Nutzer müssen befähigt werden, das Potenzial des Arbeits- 3. ortes auszuschöpfen. Wie arbeiten Sie, wo ist Ihr Lieblingsarbeitsort und was ist die eine Sache oder Idee, die Sie mit sich tragen, wo immer Sie arbeiten? Ich arbeite hybrid, und das durchaus auch mal innerhalb eines Tages. Zum Arbeiten nutze ich gerne längere Bahnfahrten. Immer dabei sind mein Handy, mein analoges Notizbuch und meine Idee von Selbstdisziplin. Letztere ist unabdingbar für die künftige Arbeitswelt: Es gilt, diszipliniert zu arbeiten – und ebenso diszipliniert nicht zu arbeiten. Das Verhältnis muss zu mir passen. Vielen Dank, Simone Endres, für diesen spannenden Ausblick auf die Arbeitswelt von morgen! FOTO: LAURA THIESBRUMMEL Simone Endres Senior Consultant, combine Weitere Informationen unter: combineconsulting.com
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