FUTURE OF WORK

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Wie wollen wir arbeiten?
Lea-Sophie
Cramer
Unser Grundverständnis von Arbeit
hat sich stark verändert. Wir
wollen nicht mehr an sinnlosen Sachen
arbeiten, die dann im Papierkorb
landen. Wir wollen nicht mehr unsere Zeiten
aufschreiben müssen, wenn es doch eigentlich um unseren
Output geht. Wir wollen als menschlich gesehen werden
und uns nicht als Nummer in unserem Betrieb fühlen.
Nora Dietrich
Im vergangenen Jahr haben wir, zum Teil
schmerzhaft, gelernt, dass wir für gesundes,
hybrides Arbeiten mehr brauchen als spannende
Projekte, Flexibilität und Autonomie.
Sondern, dass es genauso emotionale Nähe,
Menschlichkeit und Support sind, die uns als
sozialer Klebstoff im Team zusammenhalten und
uns ermöglichen, wirklich unsere bestmögliche Arbeit
zu machen. Und das sollte doch das Ziel sein.
Laura
Lewandowski
Unsere Gesellschaft steht an der Schwelle
zu einer neuen Ära: Wir transformieren
vom Industrie- ins Informationszeitalter
und das beeinflusst unser Leben in vielen
wesentlichen Bereichen: Für viele Menschen
bedeutet dies in erster Linie, selbstständiger
und unabhängiger zu werden, vor allem im Job.
Vera Strauch
Ich sehe dabei vor allem eine zentrale Frage: Wie
können wir den Menschen in den Mittelpunkt stellen?
Wir wissen, dass vieles rund um das Konzept
Arbeit dringend überholt und regelmäßig verändert
werden muss. Diese Fragen sind nicht nur für uns
Menschen wichtig, sondern halten auch viele positive
Effekte für Organisationen und Gesellschaft bereit.
Elly Oldenbourg
Jon
Jachimowicz
Heute geht es immer mehr auch darum,
die Leidenschaft oder Selbstverwirklichung
im Beruf zu suchen. Wir haben noch
nicht vollkommen verinnerlicht, welche Änderungen
dies in der Arbeitswelt mit sich
bringen muss. Wenn die Anforderungen der
Arbeitskräfte sich ändern, müssen sich auch
das Arbeitsumfeld und die Strukturen ändern.
Dass wir ein Arbeits- und Wirtschaftsmodell
brauchen, um die großen Herausforderungen
unserer Zeit zu bewältigen, liegt
auf der Hand. Was Menschen aber auch
brauchen, ist ein positives Narrativ für
genau eine solche Welt, in der wir in Konkurrenz
zu KI und Automatisierung stehen
werden. Ich wünsche mir eine (Arbeits-)Welt,
in der der Wert unserer Arbeit nicht mehr nur an
rein ökonomischen Maßstäben bemessen wird, sondern
ganzheitlich auch alle qualitativen Faktoren mit einbezieht,
die ein Leben lebenswert, gesund, gerecht, nachhaltig,
friedvoll – und vielleicht auch ausgeschlafener – macht.
DIE VERANTWORTLICHEN FÜR DIESE AUSGABE:
Joschka Kuznik
Die letzten Monate waren von Höhen und
Tiefen geprägt. Von Optimismus und Unsicherheit.
Von Hoffnung und Frustration. Eines ist
aber klar geworden: In Krisenzeiten werden
persönliche Ziele hintenan und das Team in den
Mittelpunkt gestellt. In der Zukunft sollten wir das
nicht vergessen. Unsere Arbeit steht nicht im Vakuum;
wir arbeiten für uns, unser Team, unsere Abteilung, unser
Unternehmen und unsere Gesellschaft gleichermaßen.
Sophia Walter
Kennen Sie noch den Satz „Wir leben, um
zu arbeiten.“? Unsere Arbeitszeit nimmt
einen Großteil unseres Daseins ein und
genau deshalb wird uns mehr und mehr
bewusst, was Wertschätzung dieser kostbaren
Zeit bedeutet. Es wird deutlich, dass
die Motivation, die Leidenschaft und die Menschlichkeit
der Schlüssel zum Erfolg sind. Wertschätzung
ist der wohl größte Benefit, den man bekommen
kann – ganz egal in welcher Form, ganz egal in
welcher Position.
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Senior Project Manager: Joschka Kuznik (joschka.kuznik@mediaplanet.com) Project Manager: Sophia Walter Geschäftsführung:
Richard Båge (CEO), Philipp Colaço (Managing Director), Franziska Manske (Head of Editorial & Production), Henriette Schröder (Sales
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