doktorinwien 2022/03

NEWS INTERN
Einzig die Beantwortung mancher E-
Mails geschieht gelegentlich in meiner
Freizeit, je nach Priorität der jeweiligen
Anfrage.
Fotos: Stefan Seelig; Anna Stöcher
Kinderarzt Anton Dorner: „Ein Grund für den
Schritt in die Selbständigkeit war bei mir das
Thema Familiengründung.“
Singer: Ich war immer schon ein großer
Fan der ambulanten inneren Medizin.
Es ist daher für mich jetzt eine große
Freude, dies selbständig tun zu können.
doktorinwien: Wie schaffen Sie den
Spagat zwischen Ihrer selbständigen Tätigkeit
ohne fixe Arbeitszeiten und Ihrem
Privatleben und wie finden Sie Ausgleich
zum Berufsalltag?
Singer: Als Arzt oder Ärztin ist es
meiner Meinung nach egal, in welcher
arbeitsrechtlichen Form man sich
befindet. Extrem wichtig ist aber, sich
abgrenzen zu können, um einerseits die
Patientinnen und Patienten langfristig
Internistin Elisabeth Singer: „Für mich war
der Wunsch nach Selbstbestimmtheit der
ausschlaggebende Grund für den Schritt in die
Niederlassung.“
betreuen zu können und andererseits
sich auch selbst zu schützen. Man profitiert
von effizienten Arbeitsweisen
und praktikabler Zeiteinteilung, sowohl
was die Arbeit mit den Patientinnen
und Patienten anbelangt, als auch mit
der Bürokratie.
Dorner: Ich erlebe nun fixere Arbeitszeiten
und bessere Planbarkeit als im
Spital – zu meiner Zeit im Spital gab es
den Anspruch, hohe Flexibilität zu haben,
etwa wenn Dienste anderer Kolleginnen
und Kollegen ausgefallen sind.
Wegen meines sehr eingespielten und
erfahrenen Ordinationsteams habe ich
auch nur wenig Nachbearbeitungszeit.
„Natürlich
gibt es viel
zu organisieren,
aber
hier kann
man sich
gute Unterstützung
und Beratung
holen.“
doktorinwien: Was raten Sie jungen
Kolleginnen und Kollegen vor dem Wechsel
in die Niederlassung, worauf müssen
sie besonders achtgeben?
Singer: Scheuen Sie sich nicht, wenn
Sie Freude an der ambulanten Arbeit
mit Patientinnen und Patienten haben.
Natürlich gibt es viel zu organisieren,
aber hier kann man sich gute Unterstützung
und Beratung holen.
Dorner: Ganz wichtig ist sicher ein
guter Finanzierungsplan beziehungsweise
eine Vorstellung, wie man die
ersten Monate mit den Investitionen,
die man tätigen muss, bewältigen
kann, bis die ersten Einnahmen tatsächlich
fließen. Weiters würde ich jedem
Neueinsteiger in eine Niederlassung
empfehlen, ein gutes Netzwerk
aufzubauen: Es ist immer wichtig, zu
wissen, wer, wo, wie, was übernehmen
kann, wenn man dies selbst nicht abdecken
kann.
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